同時起步的經銷商，起點基本一樣，可是三五年之后，再看他們各自的發(fā)展，情況卻大不一樣，有的成了當地赫赫有名的品牌經銷商，有的卻依然沒有多大發(fā)展。為什么呢?除了經銷商老板各自的運營能力之外，關鍵之處在于經銷商在選擇代理商品時存在著誤區(qū)，沒有選擇到合適的代理商品，這嚴重制約了代理商的發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展動力。

　　經銷商選擇代理商品都有哪些誤區(qū)呢?

　　排斥廠家招商　　不少區(qū)域經銷商稍微做出一點成績，或者代理一個略有知名度的品牌，就有點找不著北，洋洋自得，有點功成名就的自我陶醉，對于找上門來尋求合作代理的廠家愛理不理，有的甚至轟出家門，仿佛廠家有求于他，于是白白喪失了很好的選擇機會。經銷商要明白，地球不是離了誰就不轉了，廠家選擇經銷商不一定就是針對你，你只是廠家選擇的對象之一，即使你不合作，如果廠家有高品質的商品，仍然可以找到其他的代理商，這時其他的代理商有可能成為你發(fā)展路途中的強勁對手。曾經有經銷商告訴我：“真后悔當初沒選擇XX商品，你看現在人家銷售得多好!”，言談中流露出對其他代理商的嫉妒和羨慕，只可惜這個世界上是沒有后悔藥的。廠家招商和經銷商選擇代理，只是彼此給予對方一個很好的選擇機會，而不是誰有求于誰，恰恰是利用彼此的優(yōu)勢資源構建營銷平臺，從而實現雙方利益的最大化，不管廠家和經銷商的大與小，在這方面是彼此平等的。明智的經銷商應該敞開心扉擁抱整個世界，虛心和廠家接洽，用心分析市場，看看能否有合作空間，如果有合作空間，當果斷決定代理。如果不能合作，也給廠家一個負責任的說法，禮貌地拒絕廠家。經銷商“閉關鎖國”，盲目排斥廠家，只能使自己越來越遠離市場，成為市場上自高自大的孤家寡人，長此以往，將逐漸走向衰亡。

　　自己畫地為牢不少經銷商把自己定位為食品經銷商、洗化經銷商、調味經銷商等，從此拒絕行業(yè)之外的商品代理。如果一個經銷商在起步階段，把自己作為專業(yè)代理商定位還是正確的，如此可以集中精力把一項代理商品做得又精又專又好，也可以取得很好的效益?？墒前l(fā)展到一定程度，尤其是某類產品已經做到市場成熟，達到一定飽和狀態(tài)的情況下，再固守自己原先的定位那就過時了。可以分析一下，如果做飲料的，做到一定程度，渠道深耕之后，銷量再也難以上升，能夠保持不下降就不錯了。在這個時候，又有不少經銷商選擇代理同行業(yè)的其他品牌飲料，可是做來做去，新代理飲料銷量有所上升，可是原先成熟品牌的飲料卻有所下降，可謂此消彼長。只是此消彼長也就罷了，關鍵是銷售成本反而上升了，這是得不償失啊!其實道理很淺顯，在一定時期、一定區(qū)域市場里，某一類商品的銷售總量相對穩(wěn)定，新代理一種同行業(yè)新品，只是進行了一次市場銷售量地重新分配，不會有整體銷售量的上升，也就不可能有利潤的提升，沒有了利潤的支撐，經銷商何以發(fā)展?所以，對廣大經銷商來說，在一定程度上，代理一種同行業(yè)的商品和幾種同行業(yè)的商品，銷售額差距不大，對利潤提升沒有多大幫助。經銷商發(fā)展到一定程度，就應該適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，由單一專業(yè)經銷商向綜合經銷商發(fā)展，代理洗化的可以代理食品，代理食品的可以代理洗化等等……各行業(yè)在渠道上兼容共享，真正發(fā)揮渠道優(yōu)勢，實現利益的最大化，提升盈利能力和利潤水平。所以說經銷商發(fā)展到一定程度，完全沒有必要把自己局限在某個行業(yè)里，這是典型的畫地為牢、固步自封。經銷商要記?。翰皇俏沂谴硎裁葱袠I(yè)的，而是在不違法的情況下，只要賺錢，什么行業(yè)都可以代理!

　　廠家不是名牌“你們提供的商品不是名牌，市場很難做啊!”，這是經銷商對廠家招商人員說得最多的一句話。乍一看，這句話也沒毛病，可是仔細分析一下，就會發(fā)現這句話很矛盾，如果廠家提供的商品是名牌，那一般是廠家在此地已有經銷商了，正因為有經銷商在做市場了，所以才在本地市場成為名牌的，那還用得著再招經銷商?凡是招經銷商的廠家(更換經銷商的廠家除外)，無論在外地是多么牛X的名牌，在新開辟市場都不是名牌。如果經銷商只本著名牌商品談代理，那是緣木求魚，根本是自己的假設而已，除非某名牌在本地更換經銷商，當然這種機會不很多，即使得到這種機會，市場上依然存在原來經銷商的許多歷史遺留問題，操作起來也不容易。經銷商應該清晰的知道，名牌是廠家和經銷商共同做出來的，不是任何一方就能單獨打造名牌的，在未成為新開辟區(qū)域名牌之前，廠家能提供給經銷商的是優(yōu)質的商品、品牌操作策略、營銷推廣方案等，而經銷商最終判定是否合作，也是以這些作為參考依據的。所以經銷商在代理商品時，要學會思考和分析，看看廠家商品有沒有市場、利潤多高、有沒有品質保障、有沒有營銷支持等，而不是一個勁地追求名牌。

　　一味要求支持有些經銷商習慣于獅子大開口，對廠家什么都敢要，要促銷支持，要廣告宣傳，要業(yè)務員幫助鋪貨，又要廠家提供車輛支持，有的經銷商在自己的車體上做了廣告，還向廠家索要廣告費……等等名目繁多。經銷商應該想清楚，捫心自問一下，做個換位思考，換個角度考慮要求，只能喪失很多良好的合作機會。

　　對于廣大經銷商來說，選擇合適的代理商品遠遠大于自己的努力，而跳出選擇代理商品的誤區(qū)，是其擺脫束縛、選對商品、邁向成功的重要一環(huán)。(注：凡轉載、使用文章者，需完整刊載作者詳細介紹及完整內容，否則一律視為侵權盜版)

　　王洪東，十余載營銷實戰(zhàn)，從營銷一線做起，在民營、國有、外資企業(yè)工作過，歷任區(qū)域經理、大區(qū)經理、銷售經理等職，有良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質、職業(yè)能力，通曉營銷管理，擅長團隊管理、營銷創(chuàng)新、營銷策劃、品牌建設、渠道管理、市場推廣、目標管理、資源整合、費用管控、營銷培訓等。本人喜歡學習、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、思考，忠誠負責，能擔重任，敢想敢做，意識超前，愿與開明老板：攜手并肩，長期合作，風雨同舟，共贏天下!本人愿與營銷界精英交流學習，共同進步!