近年來，隨著印度、越南等國的時期，或者說其優(yōu)勢、效能的發(fā)揮是一個需要長時間的過程。

　　無論是從最早的英國，還是到美國，再到后來的日本，直至香港，這些國家和地區(qū)世界工廠的地位確實是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個過程都經(jīng)歷了很長時間。不能簡單地看到了勞動力成本等一些要素被替代，就說中國的地位將被超越?？梢哉f，一直到現(xiàn)在，中國世界工廠的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時間過程很長，這一點必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國要確立勞動力世界工廠地位，那要比英美日當(dāng)年困難得多;但一個不容忽視的事實是，現(xiàn)在除了勞動力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動狀態(tài)。第三，因為歷史條件發(fā)生了變化，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國已經(jīng)不是簡單地成為一個加工廠的過程，我們在不斷地向產(chǎn)業(yè)兩端升級，雖然在很大的程度上中國還會承擔(dān)世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個意義上講，中國的制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。

　　并且，還有一點必須記住，中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當(dāng)中，又是在很合理地進行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動力要素問題，又看到了一些市場的問題。因為有些產(chǎn)品它就是貼近東南亞、印度市場的。

　　但是我們也不能忽視在“中國制造”這個過程當(dāng)中不斷提升自己的內(nèi)涵，在發(fā)揮我們傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢同時，更加要發(fā)揮我們的創(chuàng)造優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　中國是個大國，這一點在很長的時間內(nèi)還是個優(yōu)勢。但我們應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)德國、意大利等這些國家。在整個金融危機過程中，德國雖然也受到了影響，但是在歐美國家當(dāng)中它為什么能相對穩(wěn)定?這和它在相當(dāng)長的時間內(nèi)和相當(dāng)多的份額上保留了制造這個環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國的設(shè)計很精細，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個大國，不可能僅僅承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，中國要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。

　　短時間內(nèi)，越南、印度等國在制造水平上和中國還會存在很大的差距?，F(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡單的加工，一定要記住“madein”這個概念不是加工的概念。我們早期是“中國制造”等于“中國加工”，現(xiàn)在的“中國制造”已經(jīng)包括了營銷、設(shè)計和一些高端的內(nèi)容。如果說他們要趕上中國，可能還需要很長的時間。這里面有一個“優(yōu)勢差”的問題。不是簡單地說“誰被誰趕上，誰被誰轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競爭力。

　　我們要進行兩個布局，一個調(diào)整國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，另一個就是中國人要學(xué)會全球布局。比如說，我們已經(jīng)有些企業(yè)走出去了，它可以在越南、柬埔寨設(shè)立工廠進行加工;但是同樣，我們也可以去法國、意大利收購那里的品牌，在那里建立我們自己的設(shè)計、營銷中心。中國是一個大國，以我們自己的市場和內(nèi)需穩(wěn)住我們的產(chǎn)業(yè)，并且要在提升能力的同時，在全球范圍內(nèi)營造我們的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　所以我一直講，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也應(yīng)該有“三步走”的戰(zhàn)略。先是融入全球，進而提升自己，最后確立資源配置地位。可以這樣做個比喻，你先要參加運動會去比賽;然后要出好成績，進入決賽;最后取得前三甲，成為第一梯隊。

　　我們的“鏈化經(jīng)濟”歸根結(jié)底還是要從全球經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的角度去看待。