全球智能制造組織主席ClaudioR.Boer近日頻頻到東莞等地考察，身為廣東省省長(zhǎng)的“洋經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)”，他給自己取了一個(gè)中文名字為“伯樂(lè)”。在廣東眾多工廠中，他希望可以相中“千里馬”，利用轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在伯樂(lè)的手機(jī)里，收藏著多款時(shí)尚的鞋的圖片，幾十年來(lái)，他一直著迷于研究歐洲制鞋工藝以及設(shè)計(jì)。伯樂(lè)在接受中國(guó)記者采訪時(shí)表示，受勞動(dòng)力成本上漲、人民幣升值等因素影響，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，中國(guó)鞋企都在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。部分中國(guó)鞋企已不再扮演代工角色，隨著與國(guó)際企業(yè)在制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)和品牌等環(huán)節(jié)合作加深，往價(jià)值鏈兩端延伸并逐漸掌握話語(yǔ)權(quán)。

　　廣州天創(chuàng)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)梁耀華走出了“反代工”的一步。自1991年創(chuàng)辦鞋廠至今，即使遇到多大困難，他都“堅(jiān)決不代工”，走出一條與很多港資鞋企不一樣的路線。如今，他的鞋企不僅不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為自己的品牌做代工。

　　曾做過(guò)電子、鞋等產(chǎn)品的貿(mào)易商，梁耀華非常清楚代工廠在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的尷尬地位，研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)等核心部分都掌握在別人手中，假如不在核心價(jià)值部分突破，路只會(huì)越走越窄。

　　20世紀(jì)90年代初，珠三角大多鞋企都還在忙于貼牌生產(chǎn)出口，在中國(guó)鞋市場(chǎng)幾乎沒(méi)有品牌的情況下，梁耀華將目標(biāo)鎖定為“女鞋品牌”，與百麗、星期六等企業(yè)一起成為中國(guó)女鞋第一代品牌締造者。今天的市場(chǎng)證明，這批企業(yè)都很好地抓住了發(fā)展機(jī)遇。

　　多年來(lái)，天創(chuàng)鞋業(yè)一直與歐洲多個(gè)設(shè)計(jì)工作室保持緊密合作，將歐洲引領(lǐng)時(shí)尚潮流的設(shè)計(jì)風(fēng)格融入自己的鞋產(chǎn)品中。2008年，梁耀華與歐洲已擁有80多年歷史的西班牙Patricia品牌達(dá)成合作，在北京成立一家公司。梁耀華采取了Patricia品牌女鞋全部從歐洲進(jìn)口的策略，此外，他還將自主品牌的部分訂單委托給歐盟鞋廠制造，從而學(xué)到了歐洲制鞋的精湛工藝。

　　梁耀華表示，委托歐洲鞋廠生產(chǎn)只是階段性行為，并非趨勢(shì)，現(xiàn)階段是以此途徑學(xué)習(xí)歐洲的制鞋工藝、設(shè)計(jì)以及從中獲取流行資訊，通過(guò)合作進(jìn)一步提升制鞋的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　十年河?xùn)|，十年河西。一些歐洲品牌忽然發(fā)現(xiàn)，自己曾“養(yǎng)虎為患”，最終淪落到被中國(guó)合作伙伴收購(gòu)的“下場(chǎng)”。

　　你中有我，我中有你。中西鞋業(yè)的融合程度比許多行業(yè)高，產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都逐漸出現(xiàn)中國(guó)鞋企不再可憐巴巴地蹲在制造環(huán)節(jié)的低洼地。