繼18年前由“涉外”轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”之后，北京友誼商店再次“大變臉”。獲悉，在商裝改造同時(shí)，友誼商店引入高端家居品牌達(dá)芬奇作為主力店。

　　在友誼商店看到，其裝修工程已接近尾聲，巨幅玻璃窗和“置頂”招牌非常惹眼，而商場(chǎng)也引入了高端家居品牌達(dá)芬奇。據(jù)悉，這家達(dá)芬奇店鋪將占據(jù)商場(chǎng)一層西側(cè)和二至四層靠近國(guó)際大廈的部分區(qū)域，總體量約4000平方米，超過(guò)商場(chǎng)總面積1/3。

　　據(jù)知情人透露，達(dá)芬奇是在結(jié)束與中糧廣場(chǎng)的租約后進(jìn)駐友誼商店的。資料顯示，達(dá)芬奇有ArmaniCasa等多個(gè)高端家具品牌的代理權(quán)，是頂級(jí)家具和裝飾品經(jīng)銷商。

　　實(shí)際上，引入高端家居品牌是友誼商店轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。一位接近該商場(chǎng)的人士告訴筆者，原有的珠寶玉石、工藝品專柜和底商部分的餐飲、眼鏡等店鋪將逐步調(diào)整，以匹配達(dá)芬奇的客群。

　　近年來(lái)，友誼商店曾有的輝煌逐漸消退。作為西單商場(chǎng)股份有限公司的控股子公司，友誼商店去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6434萬(wàn)元，凈利潤(rùn)比上年下滑350萬(wàn)元。業(yè)內(nèi)有傳言稱，友誼商店的虧損始于2003年，金額高達(dá)千萬(wàn)。據(jù)透露，友誼商店方面希望通過(guò)引入“新鮮血液”吸引更多客流。

　　這是友誼商店46年歷史上的第二次革新。不過(guò)，18年前的第一次“變臉”算不上成功。當(dāng)時(shí)，友誼商店對(duì)外宣布面向國(guó)內(nèi)顧客開放，但這沒(méi)有讓這家被稱做“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物”的商場(chǎng)跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐。

　　實(shí)際上，友誼商店的輝煌是國(guó)內(nèi)商品短缺時(shí)代的產(chǎn)物，在不少商品都需要憑票購(gòu)買的時(shí)期，能售賣梅林罐頭、起士林西點(diǎn)、景泰藍(lán)、自行車、威士忌、伏特加、萬(wàn)寶路等中外品牌商品的友誼商店成了香餑餑。

　　隨著百貨店和購(gòu)物中心雨后春筍般涌現(xiàn)，商品的極大豐富讓北京友誼商店喪失了原有的壟斷優(yōu)勢(shì)。

　　其實(shí)，除了友誼商店外，不少老牌商業(yè)地標(biāo)都寄希望于通過(guò)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。曾與燕莎、賽特等高端商場(chǎng)齊名的世都百貨，在停擺3年半后押寶奧特萊斯業(yè)態(tài)。曾被譽(yù)為京城十大百貨商場(chǎng)之一的天橋百貨商場(chǎng)，由于近年來(lái)始終難以盈利，也在頻繁的轉(zhuǎn)型中摸索未來(lái)的發(fā)展方向。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，老商業(yè)的轉(zhuǎn)型是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，但是轉(zhuǎn)型要選準(zhǔn)方向，根據(jù)自身的位置、面積、運(yùn)營(yíng)實(shí)力等元素來(lái)邁出新步伐，否則，轉(zhuǎn)型的結(jié)果只能是得不償失。