舒適性，有時還必須耐用或可以再使用。Norafin公司的水刺復(fù)合非織造布恰可以滿足用戶需求。

　　補(bǔ)充：

　　價比天高 命比紙薄?

　　記者與常州美源取得了聯(lián)系，該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們生產(chǎn)的高支紗有著多年的積累，是有“歷史和傳統(tǒng)的”。公司早在幾年前就從國外進(jìn)口了亞麻加工設(shè)備，經(jīng)過三年的研發(fā)，成功生產(chǎn)出了這種原料來自法國和比利時，價格昂貴的高端紗。當(dāng)問及這種紗線的銷售情況時，這位負(fù)責(zé)人表示： “這種紗投入很大，沒有訂單絕對不能盲目生產(chǎn)。”

　　當(dāng)席卷全球的金融危機(jī)波及到我國紡織行業(yè)時，麻紡企業(yè)受到了極大的沖擊，眾多中小企業(yè)瀕臨倒閉。常州美源作為一家規(guī)模不大的企業(yè)，并沒有跟同行企業(yè)打價格戰(zhàn)，而是堅持做強(qiáng)做好自己的優(yōu)勢項目，走出了一條差異化道路。該企業(yè)負(fù)責(zé)人說，金融危機(jī)對他們的企業(yè)影響并不是很大。然而，這位負(fù)責(zé)人也一再表示，我們的企業(yè)規(guī)模很小，產(chǎn)能不足行業(yè)的1%，“是一個特例，很難代表行業(yè)的共性”。

　　記者在采訪中也了解到，很多企業(yè)都嘗試過高端產(chǎn)品的開發(fā)，但是由于成本以及銷路問題最終都沒有堅持下去。新申集團(tuán)的胡總說他們甚至還生產(chǎn)過80支的高端紗，后來還是放棄了。

　　據(jù)趙志剛介紹，麻紡行業(yè)高端紗的開發(fā)和生產(chǎn)是一個系統(tǒng)性工程，需要雄厚的實力和大量的投入，首先用于生產(chǎn)高端紗的原料本身就極為昂貴，此外還需要企業(yè)擁有相應(yīng)的技術(shù)支撐、管理協(xié)助，同時企業(yè)還要擁有一批高素質(zhì)和技術(shù)純熟的工人，“這些都不是一時半會兒就能奏效的”。

　　找準(zhǔn)定位 做專做精

　　中國之所以能成為世界麻紡的龍頭老大，正是依靠了自身的比較優(yōu)勢。趙志剛在接受采訪時說：“很多東歐企業(yè)就是被我國麻紡擠出了這個行業(yè)。”然而，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，過去的高投入也使得我國麻紡產(chǎn)能相對過剩。金融危機(jī)后，巨大產(chǎn)能一時間無法稀釋，成為了當(dāng)下麻紡企業(yè)發(fā)展的瓶頸。同時，麻紡產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品沒有差異，比較下來，沒了優(yōu)勢，于是只能打價格戰(zhàn)，而這種低水平的價格競爭，不斷擠壓著企業(yè)的生存空間。

　　趙志剛告訴記者，前些年大慶市肇融亞麻紡織有限公司就致力于中端24支紗的生產(chǎn)，這種紗別的企業(yè)也可以生產(chǎn)，但是他們公司的產(chǎn)品比別的企業(yè)質(zhì)量好，同樣獲得了巨大的市場成功。趙志剛還半開玩笑地說：“其實，你就是做低端，做好了也行。”

　　諾華林是一家有著悠久歷史的法國企業(yè)，在發(fā)展過程中諾華林找準(zhǔn)了自己的行業(yè)定位，專注于亞麻原材料的生產(chǎn)和銷售。曾有媒體記者問該公司有沒有意向發(fā)展亞麻的再加工，得到的回答是：“那是別人的專業(yè)，不是我們的專業(yè)。”