盡管中國(guó)人是當(dāng)今全球最豪爽的奢侈品購(gòu)買(mǎi)者，但奢侈品品牌卻不容許自己的產(chǎn)品跟中國(guó)元素沾邊。宣稱(chēng)已收購(gòu)意大利時(shí)裝公司普拉達(dá)(PradaSpA)部分股權(quán)并謀求達(dá)到控股地位的上海富客斯公司，其變身奢侈品控股股東的夢(mèng)想可能落空。

　　本周一(7月19日)，普拉達(dá)以郵件形式發(fā)布公告稱(chēng)，普拉達(dá)家族成員中，沒(méi)有人將持股賣(mài)給中國(guó)商人陸強(qiáng)，該公司94.9%的股權(quán)仍由普拉達(dá)家族和苗查•普拉達(dá)的夫婿伯特里控制，而其余5.1%股權(quán)由意大利聯(lián)合圣保羅銀行控制。

　　從有關(guān)渠道獲悉，在發(fā)布上述公告之前，普拉達(dá)公司債權(quán)人已宣布對(duì)其貸款進(jìn)行延期。這意味著，在2012年普拉達(dá)掛牌上市之前，普拉達(dá)家族和伯特里還能持有大部分股權(quán)，而中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)計(jì)劃基本擱淺。

　　PRADA拒絕中國(guó)企業(yè)收購(gòu)

　　原本預(yù)計(jì)在2008年上市的普拉達(dá)公司，由于受金融危機(jī)拖累，不但上市計(jì)劃擱淺，還面臨五家意大利銀行約合人民幣62億元的債務(wù)。記者從有關(guān)渠道獲悉，其中有兩筆接近人民幣48億元的債務(wù)今年夏天即將到期。由于無(wú)法償還五大銀行的債務(wù)，普拉達(dá)公司將股權(quán)抵押給銀行，而銀行考慮通過(guò)公開(kāi)募股的方式出售集團(tuán)40%的股份以?xún)斶€巨額債務(wù)。

　　據(jù)上海富客斯公司總裁陸強(qiáng)透露，在過(guò)去兩年間，他一直通過(guò)其以2000萬(wàn)歐元并購(gòu)的一家意大利咨詢(xún)公司陸續(xù)買(mǎi)入普拉達(dá)13%股份。按照他的想法，再收購(gòu)至多20%，他就能成為普拉達(dá)的控股股東。不過(guò)，在獲悉“幕后老板”是中國(guó)人后普拉達(dá)突然變臉。陸強(qiáng)指出，他的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)原計(jì)劃投資4.5億歐元買(mǎi)入債權(quán)銀行所持普拉達(dá)股權(quán)，但后者突然提高報(bào)價(jià)，現(xiàn)在可能花7億歐元都談不下來(lái)。

　　南都獲悉，普拉達(dá)的債務(wù)人此前已對(duì)他們的貸款進(jìn)行延期。而在對(duì)陸強(qiáng)提高收購(gòu)價(jià)格的同時(shí)，普拉達(dá)也對(duì)外透露，將于今年重啟上市計(jì)劃，除了有意在意大利米蘭上市之外，也正考慮到香港掛牌。本周一，普拉達(dá)再次發(fā)布公告否認(rèn)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，這意味著普拉達(dá)已正式拒絕來(lái)自中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)。而陸強(qiáng)也表示，如果接下來(lái)的一周不能順利收購(gòu)余下股權(quán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)控股，他將拋售所持該公司股權(quán)。

　　代理商被“拋棄”欲反向收購(gòu)

　　《2009中國(guó)奢侈品報(bào)告》顯示，中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額已占全球25%，首次超過(guò)美國(guó)，成為僅次于日本的全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)。在這種情形下，誰(shuí)也不愿意錯(cuò)過(guò)中國(guó)機(jī)會(huì)。目前世界知名的奢侈品品牌中的80%已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　但在這些企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)，中國(guó)本土企業(yè)卻僅僅充當(dāng)著分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的先頭部隊(duì)角色。“讓中國(guó)本土代理商永恒來(lái)做中國(guó)市場(chǎng)是不可能的，我們的目的就是為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，3-5年后等市場(chǎng)完全成熟后，再收回代理商的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，然后再讓分銷(xiāo)商到二三級(jí)城市去開(kāi)辟新市場(chǎng)。”羅貝拉亞太董事會(huì)的總經(jīng)理Andrea日前在澳門(mén)舉行的第五屆奢侈品國(guó)際峰會(huì)上透露。

　　記者調(diào)查獲悉，目前國(guó)際品牌“拋棄”部分代理商的現(xiàn)象已陸續(xù)出現(xiàn)。被稱(chēng)為“名牌潘”的香港富豪潘迪生，2009年底不僅與美國(guó)服裝品牌PoloR alphLauren結(jié)束了9年的合作，同時(shí)還失去了Tom m yHilfiger中國(guó)內(nèi)地的代理權(quán)。而以手袋聞名的美國(guó)奢侈品牌Coach也從代理商俊思集團(tuán)手中收回中國(guó)零售業(yè)務(wù)，只留下5家旅游零售點(diǎn)由第三方零售商運(yùn)營(yíng)。

　　“這種做法令代理商心有不甘。因?yàn)榕嘤粋€(gè)市場(chǎng)需要漫長(zhǎng)的投入期，特別是對(duì)那些知名度還不高的品牌，宣傳推廣、店面裝修、鋪貨，前幾年投入巨大。遺憾的是，由于品牌掌握著貨源，代理商在品牌面前常常處于弱勢(shì)。”一家服裝代理商向記者表示，為扭轉(zhuǎn)這種局面，不少中國(guó)企業(yè)開(kāi)始直接收購(gòu)歐美奢侈品牌。此前在Escada破產(chǎn)案中，中國(guó)買(mǎi)家曾嘗試收購(gòu)。2009年9月，香港Y G M貿(mào)易公司正式收購(gòu)了英國(guó)老牌奢侈品牌雅格獅丹(Aquascutum )在亞洲的獨(dú)家及絕對(duì)控制權(quán)。而這家公司，原為雅格獅丹大中華區(qū)總代理。

　　扭曲的消費(fèi)心態(tài)拒絕“中國(guó)制造”

　　但中國(guó)企業(yè)一直是奢侈品巨頭們相當(dāng)排斥的收購(gòu)方。據(jù)悉，普拉達(dá)拒絕陸強(qiáng)的理由正是：“交給中國(guó)人，會(huì)把質(zhì)量、格調(diào)都變差。”

　　據(jù)貝恩咨詢(xún)公司最新發(fā)布的報(bào)告，2009年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)近12%，占全球市場(chǎng)份額的27.5%，其中50%的奢侈品消費(fèi)用來(lái)送禮。“在中國(guó)的新富階層的概念中，要表現(xiàn)自己非凡的品位和身份，意大利原產(chǎn)’和普拉達(dá)’兩個(gè)符號(hào)缺一不可。”一位從事奢侈品行業(yè)5年的人士向記者表示，中國(guó)企業(yè)一旦持有某個(gè)頂尖品牌的控股權(quán)，很容易讓人想起“中國(guó)制造”和“中國(guó)設(shè)計(jì)”。而《環(huán)球奢侈品報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)顯示，86%的中國(guó)顧客會(huì)因?yàn)樯莩奁窐?biāo)有“MadeInChina”的字樣而不愿意繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)，甚至退貨。

　　這讓那些意圖保持“高貴血統(tǒng)”的奢侈品牌們不得不小心地與中國(guó)企業(yè)保持距離，而這也加劇了中國(guó)企業(yè)走向奢侈品巨頭的困難。