日前，李寧品牌新標(biāo)識(shí)、新口號(hào)在李寧公司北京總部中心發(fā)布。這是李寧公司應(yīng)對(duì)中國體育用品行業(yè)面臨全面升級(jí)，市場日趨成熟以及競爭格局演變等因素，歷經(jīng)3年布局，做出的主動(dòng)應(yīng)變舉措。

　　新標(biāo)深化運(yùn)動(dòng)內(nèi)核經(jīng)典標(biāo)識(shí)將有新產(chǎn)品線

　　李寧品牌新標(biāo)識(shí)與沿用20年的標(biāo)識(shí)相比變動(dòng)不大，在繼承了經(jīng)典LN的視覺資產(chǎn)，以漢字“人”來彰顯中國人的品牌的同時(shí)，還抽象了以李寧命名的鞍馬動(dòng)作“李寧交叉”，傳達(dá)李寧先生和李寧品牌的創(chuàng)新精神。新的品牌口號(hào)為“MakeTheChange”(讓改變發(fā)生),如果說之前的品牌口號(hào)“AnythingisPossible”(一切皆有可能)是鼓勵(lì)人們“敢想”，那么這次推出的口號(hào)則是激勵(lì)大家“敢為”。

　　新標(biāo)識(shí)和口號(hào)推出并不意味著原標(biāo)識(shí)退出，李寧公司首席執(zhí)行官張志勇說：“我們把原標(biāo)識(shí)稱為經(jīng)典標(biāo)識(shí)，未來還將推出相應(yīng)的產(chǎn)品。”

　　經(jīng)典標(biāo)識(shí)與新標(biāo)識(shí)共存，血脈相連，這與國際品牌阿迪達(dá)斯的三葉草和三平行線標(biāo)識(shí)共存一樣，形象求變，品牌基因不變，讓品牌在延續(xù)歷史的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增值。

　　應(yīng)對(duì)變化重塑品牌李寧要和國際品牌正面競爭

　　2006年至2007年，李寧公司市場調(diào)研報(bào)告顯示，李寧品牌的消費(fèi)人群與目標(biāo)人群相比，整體年齡偏大，同時(shí)年輕消費(fèi)者對(duì)品牌的“時(shí)尚”、“國際感”等指標(biāo)比國際品牌感覺稍遜，這促使李寧于2007年5月啟動(dòng)品牌重塑工程。本次品牌重塑后，李寧品牌將正式在一線城市與耐克等國際品牌展開正面爭奪。2009年，李寧品牌在中國市場已經(jīng)超越阿迪達(dá)斯。

　　李寧公司首席執(zhí)行官張志勇稱，未來10年內(nèi)，一定會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)的中國品牌，而且不會(huì)只有一家，李寧公司希望成為其中的NO.1。據(jù)2007年美國市場研究機(jī)構(gòu)SGI《體育用品情報(bào)》針對(duì)全球體育用品公司推出的市值排名，李寧公司位居世界綜合運(yùn)動(dòng)品牌第四，但從銷售額等數(shù)據(jù)來看，李寧還難與國際品牌抗衡。

　　國際化準(zhǔn)備階段仍主打中國市場

　　2004年，李寧公司在香港聯(lián)交所上市后，規(guī)劃公司新的發(fā)展目標(biāo)提出，2009年至2013年為國際化準(zhǔn)備階段;2014年至2018年為全面國際化階段。張志勇說，2013年前，李寧公司“唯一”的市場是中國，目前在東南亞市場、美國市場的布局更多是伸出試探的觸角，并為全面走向國際市場儲(chǔ)備人才。除美國波特蘭的研發(fā)中心、中國香港的研發(fā)中心聘用的技術(shù)人員，目前李寧公司的鞋產(chǎn)品系統(tǒng)也聘請(qǐng)了外籍總經(jīng)理。

　　“先打造國際品牌，再開拓國際市場。”張志勇說。他認(rèn)為，在真正走出去之前，必須先在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造上形成自己的核心競爭力。除為本次品牌重塑推出針對(duì)專業(yè)選手的頂級(jí)裝備系列等4大新產(chǎn)品系列外，李寧公司目前已把目光瞄準(zhǔn)2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)等工作已經(jīng)開始，希望為2013年后的全面國際化開路。