賣店管理手工操作并行雙線并行是非常必要的。因?yàn)樗菍?shí)現(xiàn)企業(yè)管理平穩(wěn)的從手工作業(yè)過渡到信息化管理的必要保障。

　　1、減少因流程設(shè)置不合理所造成的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　也不能太過責(zé)備與他。一方面率，所以，專賣店管理系統(tǒng)企業(yè)用戶不知道如何處理了。再說，流程在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中專賣店管理系統(tǒng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些人力難以控制的東西，如部門之間的溝通、人的主觀能動(dòng)性等問題。在專賣店管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程重組。不過，對(duì)于重組以后的業(yè)務(wù)流程，是否真的符合企業(yè)的實(shí)際情況，還需要用戶在實(shí)際操作中進(jìn)行檢驗(yàn)。但是，由于用戶第一次用新的流程操作相關(guān)作業(yè)，誰也不能保證其一定不犯錯(cuò)誤。而且，即使其犯了錯(cuò)誤，

　　2、減少因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤所造成的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)此我數(shù)據(jù)，稍微不留心，就可能存在錯(cuò)誤。而且，由于時(shí)間等方面的限制，專賣店管理系統(tǒng)用戶在期初數(shù)據(jù)的審核上，也無法做到面面俱到，可能會(huì)有漏網(wǎng)之魚。所以，在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)跟手工作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行切換的時(shí)候，雙線并行是非常有必要的。

　　有一個(gè)很令人它頭疼的問題就是在專賣店管理系統(tǒng)項(xiàng)目開始的時(shí)候，如何將原始數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。按照我的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，專賣店管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)可不少。如果讓一個(gè)人打字，估計(jì)要一個(gè)月才能夠達(dá)到這個(gè)規(guī)模。而給我們作這部分工作的時(shí)間又是比較緊的，一般要求用戶在一個(gè)星期左右的時(shí)間就要完成。在一個(gè)星期內(nèi)，完成客戶信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品價(jià)格信息、付款條件、信用額度資料等相關(guān)信息的整理、核對(duì)、輸入系統(tǒng)、系統(tǒng)很對(duì)等相關(guān)作業(yè)，這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)。

　　3、減少因系統(tǒng)操作不熟悉而造成的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　其實(shí)，這些都是因?yàn)槠髽I(yè)用戶還沒有熟悉系統(tǒng)操作所造成的一些常識(shí)性錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤，只要用戶熟悉系統(tǒng)的操作，就不會(huì)犯了。如果沒有手工作業(yè)單據(jù)跟專賣店管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，那么企業(yè)用戶要發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題就很難了。此時(shí)，如果沒有按時(shí)開發(fā)票，必定會(huì)影響企業(yè)按時(shí)收回應(yīng)收的帳款。

　　因此，我們在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，才會(huì)真正發(fā)現(xiàn)問題。所以，只有雙線并行個(gè)一個(gè)月，那這些問題也就會(huì)被發(fā)現(xiàn)的差不多了。此時(shí)再拋棄手工作業(yè)，才能大大減少因?yàn)橄到y(tǒng)操作不熟悉所造成的管理風(fēng)險(xiǎn)。在專賣店管理系統(tǒng)項(xiàng)目的培訓(xùn)階段、系統(tǒng)模擬階段，雖然用戶對(duì)專賣店管理系統(tǒng)系統(tǒng)有了一定的了解，而且，也或多或少親自操作過系統(tǒng)。但是，實(shí)彈模擬跟親自上戰(zhàn)場還是存在區(qū)別的。