––盡管企業(yè)以不同的方式進(jìn)行著各種嘗試，但中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲坦言，單個(gè)企業(yè)的努力畢竟難以改變整體格局。

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　　★ “中國(guó)的時(shí)尚文化要擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。在倫敦、米蘭、巴黎、紐約、東京等世界時(shí)尚中心，中國(guó)服裝要伴隨著國(guó)家地位、聲譽(yù)的提升，樹(shù)立起永久性的時(shí)尚風(fēng)范，而非曇花一現(xiàn)。中國(guó)服裝品牌的影響力應(yīng)輻射全球，創(chuàng)造出讓世界公認(rèn)的名牌，留下有故事、有內(nèi)涵又感人的品牌文化，并通過(guò)市場(chǎng)表達(dá)給消費(fèi)者?！?/FONT>

　　––中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰表示，未來(lái)十年，中國(guó)“服裝強(qiáng)國(guó)”要圍繞4個(gè)特征來(lái)描繪，擁有時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)是其中之一。

　　★ “一方面是上下游整合的力量，原來(lái)的時(shí)尚游戲規(guī)則是否行得通？另一方面，整個(gè)世界的趨勢(shì)也在變化，中日韓的力量成長(zhǎng)很快。這些因素打破了以前歐美獨(dú)大的局面，整個(gè)話語(yǔ)權(quán)中出現(xiàn)了多元的聲音，西方話語(yǔ)權(quán)減弱的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這些變化對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)是機(jī)會(huì)，也是考驗(yàn)?！?/FONT>

　　––在中國(guó)流行色協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)梁勇看來(lái)，整個(gè)世界時(shí)尚業(yè)的話語(yǔ)權(quán)正在發(fā)生改變。

　　★ “追溯時(shí)尚的歷史，每一個(gè)時(shí)尚操盤(pán)手都高昂著藝術(shù)的頭顱宣稱自己站在浪潮的最前沿。設(shè)計(jì)師的自我意識(shí)以品牌的形式向人們的生活發(fā)起攻擊，從這個(gè)意義上說(shuō)，時(shí)尚就是品牌之間話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪，于是有了范思哲的神話、香奈兒的傳奇。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)剝?nèi)チ烁∪A與繁雜，素來(lái)不計(jì)較成本的時(shí)尚露出了它更深層次的含義：時(shí)尚就是國(guó)家之間話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪?；仡欉^(guò)去的一百年，美國(guó)的崛起一度搶走了歐洲時(shí)尚之都的霸主地位，但突如其來(lái)的全美經(jīng)濟(jì)危機(jī)則引發(fā)了一場(chǎng)歐洲時(shí)尚的復(fù)興，而歐洲的經(jīng)濟(jì)危機(jī)又使得時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)回紐約?！?/FONT>

　　––著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗曾不只一次地指出：一個(gè)崛起的大國(guó)一定要有自己的服裝品牌。

　　★ “如果消費(fèi)比較弱，而流通和生產(chǎn)比較強(qiáng)，這種國(guó)家通常是輸出國(guó)。作為輸出國(guó)，話語(yǔ)權(quán)總是有限的，因?yàn)闆](méi)有消費(fèi)基礎(chǔ)的國(guó)家很難有享受，沒(méi)有享受就不會(huì)有時(shí)尚?！?/FONT>

　　––華孚控股有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)不是生產(chǎn)所決定的，也不是流通所決定的，而是消費(fèi)所決定的。

　　★ “第一點(diǎn)就是我們要了解世界流行語(yǔ)言的規(guī)則與渠道。現(xiàn)在實(shí)際上大部分世界上的流行都是被金融財(cái)團(tuán)所掌控，這些金融財(cái)團(tuán)基本上都是投資奢侈品行業(yè)的大型的私募基金管理機(jī)構(gòu)，而投資奢侈品行業(yè)的這些基金幾乎控制了世界上的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。第二點(diǎn)，傳媒的作用也是非常非常重要的。想要在世界上有話語(yǔ)權(quán)，想要你的品牌有話語(yǔ)權(quán)，光靠設(shè)計(jì)師是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要知道媒體希望傳播什么，媒體現(xiàn)在想要什么，你應(yīng)該用什么樣的形式去告訴媒體，這也是我們?cè)诎屠璞蝗澜邕@些大型的傳播機(jī)構(gòu)所傳播的一個(gè)非常重要的原因?！?/FONT>

　　––吉芬（北京）時(shí)裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)謝鋒告訴我們，要掌握時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，就必須了解世界話語(yǔ)權(quán)的方式和方法，同時(shí)要重視傳媒的重要作用。

　　★ “雖然都是顛覆，但時(shí)尚比起戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)然要軟性得多；不過(guò)并不意味著時(shí)尚的勝利比戰(zhàn)爭(zhēng)容易，打法完全不一樣。也就是時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)絕對(duì)是搶不來(lái)的，是要人家心甘情愿地從心底欣賞你、認(rèn)同你。一個(gè)呂燕成功了不代表什么，一個(gè)章子怡出去了也不代表什么，獵奇和形成氣候還是有差距的。從物質(zhì)匱乏到粗放型經(jīng)濟(jì)，從溫飽到開(kāi)始講究，你怎么讓一個(gè)講究了很多年的人開(kāi)始欣賞你，是要有沉淀的、是要有獨(dú)門(mén)絕技的，是無(wú)法硬來(lái)的?！?/FONT>

　　––央視財(cái)經(jīng)下午茶主持人、環(huán)球財(cái)經(jīng)連線特約評(píng)論員、今日觀察評(píng)論員沈竹認(rèn)為，時(shí)尚的話語(yǔ)權(quán)不是去搶而是吸引。

　　★ “美國(guó)的服裝品牌，無(wú)論是男裝、女裝還是童裝，或者是運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝等，似乎很多都沾著好萊塢的星味。不說(shuō)技術(shù)和成本的功效，單說(shuō)它的公眾效應(yīng)和附加的文化、故事、噱頭等就吸引了眾多的消費(fèi)者，再加之在服裝界一些先進(jìn)的理念和經(jīng)營(yíng)模式，也就造就了一個(gè)品牌的強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)而促成了一種強(qiáng)有力的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)?！?/FONT>

　　––有業(yè)內(nèi)媒體表示，隨著生活水平的提高，服裝的選擇和消費(fèi)更體現(xiàn)為一種文化價(jià)值和理念的追求。

　　★ “來(lái)自中國(guó)的力量和勢(shì)力將無(wú)可避免地構(gòu)成世界時(shí)尚的重點(diǎn)，也許就在明天或后天，世界時(shí)尚會(huì)因中國(guó)崛起而面目全非，有史以來(lái)最壯觀的時(shí)尚世界已經(jīng)來(lái)臨。但要實(shí)現(xiàn)所有這一切，前提是中國(guó)要建立自己的國(guó)際價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系和被世界認(rèn)可的游戲規(guī)則，而不是沿襲西方的價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)與游戲規(guī)則。值得我們深刻關(guān)注的是，西方服裝業(yè)列強(qiáng)同樣在通過(guò)不斷改變其標(biāo)準(zhǔn)來(lái)達(dá)到征服世界的目的，而要與之抗衡，我們一定要有自己的一套能不斷自我完善與更新的價(jià)值體系?！?/FONT>

　　––中國(guó)著名服裝設(shè)計(jì)師張肇達(dá)認(rèn)為，當(dāng)“與中國(guó)時(shí)尚勢(shì)力的合作成為決定一個(gè)寡頭是否存在的關(guān)鍵因素”時(shí)，中國(guó)就擁有了自己的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)。這也是中國(guó)成為世界服裝強(qiáng)國(guó)的體現(xiàn)。