毫無(wú)疑問(wèn)，2008年李寧是成功的，無(wú)論是李寧個(gè)人還是整個(gè)集團(tuán)公司都讓世界刮目相看。        李寧在與阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)失敗后，卻打造出一支屬于自己的星光璀燦的“北京奧運(yùn)會(huì)李寧代表團(tuán)”：其中包括中國(guó)射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)、體操隊(duì)，還有瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)、阿根廷籃球隊(duì)、西班牙籃球隊(duì)、蘇丹田徑隊(duì)等。他們?nèi)可泶├顚幣七\(yùn)動(dòng)服出現(xiàn)在2008年奧運(yùn)會(huì)上，所有運(yùn)動(dòng)員和志愿者，也都身穿著李寧牌運(yùn)動(dòng)裝。2008北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上的火炬點(diǎn)燃，更是給李寧公司增加了無(wú)盡的推廣價(jià)值！這一切，讓全世界的消費(fèi)者都記住了李寧。     那么2009年李寧將給用什么樣的戰(zhàn)略來(lái)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)呢？     李寧公司已經(jīng)制定出三個(gè)戰(zhàn)略階段，第一個(gè)戰(zhàn)略階段到2008年結(jié)束，第二階段是2009--2013年，2013--2018年為第三階段。前兩個(gè)階段，李寧公司的市場(chǎng)主要在本土，在第三階段才考慮真正走出去。     李寧似乎提前實(shí)現(xiàn)了前兩個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。到2008年初，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)《體育用品情報(bào)》（SGI）針對(duì)全球體育用品產(chǎn)業(yè)公司推出的市值排名表顯示，李寧公司在排名中超越Asics，成為全球第四大，排在前三位的分別是Nike、adidas和Puma。而在胡潤(rùn)2007年百富榜上，李寧也以110億人民幣的個(gè)人身價(jià)排在第65位。     其實(shí)早在1999年，李寧公司就將國(guó)際化作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出來(lái)了，當(dāng)年8月，組團(tuán)參加在德國(guó)慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會(huì)，除了樹(shù)立國(guó)際品牌形象，主要目的之一是與海外經(jīng)銷(xiāo)商接觸，以便征戰(zhàn)歐洲市場(chǎng)。 　　接著，李寧公司聘請(qǐng)了來(lái)自意大利、法國(guó)、韓國(guó)的一流設(shè)計(jì)師、版師以及專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)管理人才，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量。從此，“李寧”系列產(chǎn)品，從T恤衫到運(yùn)動(dòng)背包，都注入了一種更活潑的風(fēng)格。     2001年，公司開(kāi)始嘗試贊助國(guó)外體育隊(duì)伍。在當(dāng)年11月舉行的世界體操錦標(biāo)賽上，除了中國(guó)代表團(tuán)外，李寧公司還贊助了法國(guó)、西班牙等代表團(tuán)。此外，李寧公司在各大賽事上贊助的國(guó)家還有意大利、捷克等，涵蓋了足球、籃球、體操等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。               這些顯然為了市場(chǎng)國(guó)際化的最終目標(biāo)。但是這一系列的動(dòng)作并沒(méi)有為國(guó)際化帶來(lái)多少效果，也沒(méi)有打到10億元的銷(xiāo)售額，這個(gè)打擊讓李寧悄然轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，專(zhuān)心打理本土市場(chǎng)。2003年銷(xiāo)售額達(dá)到了10億元，04年上市了。     2005年，李寧公司決定“先打造國(guó)際品牌，再開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”。公司CEO張志勇認(rèn)為：“這種做法與其他中國(guó)企業(yè)的低價(jià)傾銷(xiāo)方式不同，我們希望先提升品牌的附加值?！?007年年初，張志勇明確地指出了公司對(duì)國(guó)際化不斷深入的思考：“如果連本土市場(chǎng)都贏不了對(duì)手，到國(guó)外結(jié)局會(huì)怎么樣，結(jié)果可想而知。”張志勇說(shuō)，李寧公司要想真正走出去，在產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)方面形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)，財(cái)務(wù)狀況一定要更好?！爸袊?guó)是一個(gè)高度國(guó)際化的市場(chǎng)，在某種程度上，中國(guó)就是世界，本土市場(chǎng)永遠(yuǎn)是我們最重要的市場(chǎng)?！?為了完成新的品牌國(guó)際化道路，李寧公司從營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新、品牌推廣等方面進(jìn)行了大量配合，其市場(chǎng)效果非常明顯。     在此期間李寧也一直不曾停留過(guò)國(guó)際化努力的腳步，2004年2月，第一款李寧牌專(zhuān)業(yè)足球鞋“Tie”問(wèn)?牙籃協(xié)簽約，與西班牙男子籃球隊(duì)、女子籃球隊(duì)簽約至2008年。2004年8月，李寧公司第四次贊助中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán),“錦繡中華”領(lǐng)獎(jiǎng)服和“極光”領(lǐng)獎(jiǎng)鞋在雅典交相輝映。2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴。2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶制造商施華洛世奇公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊(duì)著名后衛(wèi)達(dá)蒙.瓊斯簽約，達(dá)蒙.瓊斯將穿著李寧戰(zhàn)靴征戰(zhàn)NBA。李寧品牌成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)體育品牌。2006年4月，李寧公司與越南足球協(xié)會(huì)（VFF）在河內(nèi)簽約，李寧公司將在未來(lái)三年內(nèi)為越南國(guó)家男、女足球隊(duì)以及越南國(guó)家U23男子足球隊(duì)提供裝備。2006年4月，李寧公司與國(guó)際男子職業(yè)網(wǎng)球選手聯(lián)合會(huì)ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊(duì)球員達(dá)蒙·瓊斯受李寧公司邀請(qǐng)來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)。在為期7天的行程中，達(dá)蒙先后訪(fǎng)問(wèn)了北京、杭州、上海三地，和中國(guó)消費(fèi)者親密接觸。2006年8月14日，李寧品牌聯(lián)手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出“李寧”SHAQ系列專(zhuān)業(yè)籃球產(chǎn)品線(xiàn)，共同開(kāi)拓中國(guó)籃球市場(chǎng)。     2006年9月，“李寧”獲得了一個(gè)意外勝利：身披“李寧”戰(zhàn)袍的西班牙男籃首次殺入男籃世錦賽決賽，出人意外地戰(zhàn)勝了歐洲冠軍希臘隊(duì)。西班牙國(guó)家籃球隊(duì)這匹黑馬成了世界冠軍，順理成章地，贊助商“李寧”也成為男籃世錦賽上最大的商業(yè)贏家。李寧公司也成為首家贊助籃球世界冠軍的中國(guó)企業(yè)。早在2004年，李寧公司與西班牙男籃簽訂了為期4年的合約，這家歐洲籃球隊(duì)不夠知名。業(yè)內(nèi)估計(jì)李寧公司的贊助合約費(fèi)用不會(huì)太高。李寧公司認(rèn)為：“這是一筆有眼光且非常劃算的買(mǎi)賣(mài)?！薄?008年奧運(yùn)會(huì)上，西班牙藍(lán)男再次給予李寧公司極大的品牌曝光率機(jī)會(huì)，這只隊(duì)伍與美國(guó)夢(mèng)八隊(duì)進(jìn)行的男籃冠亞軍決賽中，表現(xiàn)頑強(qiáng)，以微弱分差敗北，奪得了奧運(yùn)會(huì)第二名的佳績(jī)。此外，在奧運(yùn)會(huì)上，奪得第三名的阿根廷男籃，以及美國(guó)乒乓球隊(duì)都身披李寧戰(zhàn)袍。 　 這些國(guó)際化的體育運(yùn)動(dòng)資源，讓李寧公司獲得了良好的品牌曝光效果。將其品牌國(guó)際化極大地進(jìn)行了推進(jìn)。李寧公司通過(guò)最初茫然的市場(chǎng)國(guó)際化階段，到第二個(gè)國(guó)際化的舉棋不定階段，直至明白了作為一家品牌公司，先要品牌國(guó)際化然后再市場(chǎng)國(guó)際化。      至此我們可以大膽預(yù)測(cè)，09年李寧首先要做的就是繼續(xù)擴(kuò)大品牌國(guó)際化的效果，把“李寧”打造成世界知名的品牌公司，然后逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)國(guó)際化，這將是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。     世界服裝鞋帽網(wǎng)特別聲明：本文版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)，否則復(fù)制必究！