２００８年以來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)的利好政策。有４萬(wàn)億旨在拉動(dòng)內(nèi)需的投資，有釋放市場(chǎng)貨幣供應(yīng)量、穩(wěn)定股市的金融政策，有穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)惠民政策，還有提高紡織品出口退稅率的稅收政策等等。逆境中的政策組合拳，又一次讓我們看到了一個(gè)大國(guó)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。 　　這是一場(chǎng)持久的國(guó)際金融博弈。博弈之中，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的興衰與圖強(qiáng)成為最受關(guān)注的核心問(wèn)題之一。一段時(shí)間以來(lái)，很多大型企業(yè)開(kāi)始收縮戰(zhàn)線，甚至企業(yè)裁員一度成為熱門詞匯。當(dāng)然也有一些企業(yè)的變革開(kāi)始轉(zhuǎn)入體制與機(jī)制，從組織上、管理上、文化上苦練內(nèi)功，為應(yīng)對(duì)逆境和迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期儲(chǔ)備動(dòng)能。 　　作為國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，七匹狼從鍛造企業(yè)文化入手，同步引入管理系統(tǒng)，并全面升級(jí)?！白兏铩背蔀槠咂ダ墙衩鲀赡甑陌l(fā)展關(guān)鍵詞。用七匹狼董事長(zhǎng)周少雄的話來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的全面更新與出臺(tái)昭示著公司應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際新形勢(shì)的態(tài)度。他提出，經(jīng)過(guò)２００９年對(duì)新的企業(yè)文化的貫徹與落實(shí)，到２０１０年，七匹狼要達(dá)到一個(gè)新的高度。 　　企業(yè)使命盡顯社會(huì)擔(dān)當(dāng) 　　新高度的提出是基于周少雄對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的客觀認(rèn)知和力主變革的緊迫感。 　　近日，七匹狼企業(yè)文化在經(jīng)歷整整八個(gè)月的修訂后，終以《企業(yè)憲法》的形式面世，并對(duì)原有的企業(yè)文化作出多處增補(bǔ)與修訂。 　　––新的企業(yè)憲法首次提煉出七匹狼的企業(yè)使命：用時(shí)尚傳承經(jīng)典，讓品牌激勵(lì)人生。周少雄認(rèn)為，這其中蘊(yùn)含著更多對(duì)社會(huì)使命的描述和表達(dá)。只有這樣一個(gè)描述和表達(dá)，才能夠凝聚大家更深層的共識(shí)。這個(gè)使命，應(yīng)該說(shuō)蘊(yùn)含著七匹狼管理團(tuán)隊(duì)的用心。預(yù)示著七匹狼將跨入集體智慧、集體發(fā)展、集體領(lǐng)導(dǎo)的新時(shí)代。 　　––七匹狼的企業(yè)精神凝練為“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”、“相信自己，相信伙伴”。狼的圖騰形象與七匹狼精神緊密聯(lián)系，圖騰精神就是在頭腦中激勵(lì)自己的一個(gè)圖像。這不只是七匹狼企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)精神表現(xiàn)，也是企業(yè)文化連接品牌文化的一個(gè)重要核心點(diǎn)。七匹狼的品牌文化也是從狼文化發(fā)展而來(lái)，與服裝產(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行結(jié)合而產(chǎn)生。企業(yè)文化與品牌文化合二為一，同時(shí)在七匹狼精神的指導(dǎo)下，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色，思考如何參與社會(huì)、如何建設(shè)企業(yè)、如何打造精品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？ 　　––七匹狼的企業(yè)核心價(jià)值觀由“誠(chéng)信、求實(shí)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”變?yōu)椤罢\(chéng)信、責(zé)任、專業(yè)、創(chuàng)新”，使得外延更加豐富。“責(zé)任”精準(zhǔn)描述出七匹狼人在新時(shí)期應(yīng)該具備的特質(zhì)；“專業(yè)”完全超越了敬業(yè)的狀態(tài)，成為適應(yīng)新發(fā)展的行為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判；“創(chuàng)新”是企業(yè)生存的根本，要求不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，根來(lái)自經(jīng)典文化，也來(lái)自于時(shí)尚流行元素。 　　企業(yè)文化變革先行，同步推進(jìn)管理系統(tǒng)的升級(jí)。這將是七匹狼２００９年全年的關(guān)鍵動(dòng)作。七匹狼領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)此滿懷期待，也為２０１０年以后企業(yè)新高度的達(dá)成充滿信心。 　　企業(yè)文化變革深意何在 　　企業(yè)文化是管理的最高境界。前ＧＥ公司 ＣＥＯ杰克·韋爾奇認(rèn)為：“如果你想讓列車再快十公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持生產(chǎn)力的高速發(fā)展?！焙柺紫瘓?zhí)行官?gòu)埲鹈粢苍f(shuō)過(guò)：“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！? 　　韋爾奇還認(rèn)為，管理的關(guān)鍵并非找出更好地控制員工的方法，而是營(yíng)造可以快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制。美國(guó)前康柏電腦公司董事長(zhǎng)本杰明·羅森在評(píng)價(jià)韋爾奇時(shí)表示，正是由于韋爾奇對(duì)該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和團(tuán)隊(duì)合作的文化機(jī)制，才使得通用電氣成為企業(yè)界的奇跡。 　　此外，ＩＢＭ、本田、松下、蘋(píng)果、ＩＮＴＥＬ等跨國(guó)公司各自所倡導(dǎo)的企業(yè)文化無(wú)不在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力上堪稱典范。 　　變革是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。當(dāng)市場(chǎng)趨于成熟，顧客在變、技術(shù)在變、環(huán)境在變，一切都在變，一個(gè)企業(yè)只有不斷地預(yù)見(jiàn)變化、駕馭變化，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，最后享受變化。 　　從企業(yè)憲法頒布的那一刻起，七匹狼深深地意識(shí)到“謀一隅”與“謀全局”的辨證深意。大企業(yè)的行為自覺(jué)與產(chǎn)業(yè)感召在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中方能凸現(xiàn)。背負(fù)起一個(gè)企業(yè)的使命，為行業(yè)做出表率，實(shí)則是為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興與民族精神的引領(lǐng)貢獻(xiàn)智慧。成功的變革必將帶來(lái)全新的發(fā)展預(yù)期，并在不久的將來(lái)成為顯性的企業(yè)動(dòng)力引擎。                                                                                                                責(zé)任編輯：楊靜