在很多股票被機構(gòu)減持的當下，報喜鳥的機構(gòu)持倉比例卻從上一季度的17.12％上升到中報的39.86％。報喜鳥也是今年以來服裝行業(yè)中最抗跌的股票，在滬深兩市1600只個股中，報喜鳥的120日抗跌排在71位。是什么使它獲得機構(gòu)投資者的青睞？對報喜鳥掌門人吳志澤來說，“主業(yè)突出，多品牌經(jīng)營和國際化發(fā)展?！笔瞧渲苿俚姆▽殹?　　報喜鳥以服裝主業(yè)攬資本 　　2007年8月，報喜鳥上市之初，外界都認為報喜鳥遲早會把地產(chǎn)裝入上市公司，如今他卻堅定地與地產(chǎn)劃清了界線。 　　“地產(chǎn)將來最多只能算是我們的投資，現(xiàn)在我們把地產(chǎn)項目交給了合作伙伴去做，不再參與任何決策?！?對于吳志澤來說，他現(xiàn)在最想做的就是把服裝主業(yè)做好。 　　Wind資訊統(tǒng)計顯示，報喜鳥今年中報主營業(yè)務(wù)收入48.16％的毛利率，在服裝行業(yè)排名中，由去年同期的22名飚升至第一。緊隨其后的是鄂爾多斯和雅戈爾，但他們的主營業(yè)務(wù)收入僅占25.59％和51.17％。 　　“突出主業(yè)，利用資本平臺，進行同業(yè)并購。我們對服裝行業(yè)的未來充滿信心！”理著平頭的吳志澤，語氣堅定。 　　根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計顯示，同屬溫州板塊的華儀電氣，2008年中報機構(gòu)持股比上一季度增加5.57個百分點，基金持倉比例達26.97，比上一季度增4.55個百分點。這也得益于它主營業(yè)務(wù)風能發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)，在資源緊缺的背景下，投資者對環(huán)保新能源概念的追捧。 　　9月4日，報喜鳥（002154）收盤價15.70，上漲5.16％，復權(quán)后的價格應(yīng)該是31.49。從2007年 10月16日上證指數(shù)進入6124.04歷史高點后，大盤跌去了大半，但，報喜鳥的區(qū)間跌幅僅為-11.01％。 　　在2008年10月公布的報喜鳥股權(quán)激勵草案中顯示，報喜鳥激勵對象共計155人。其中,公司董事、高管人員為7人,獲授的股權(quán)數(shù)量為390萬股。公司及子公司的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員為148人,獲授的股權(quán)數(shù)量為530.4萬股。自授權(quán)日起滿12個月且在2008年年度報告公告后,在可行權(quán)日內(nèi)按30％:30％:40％的行權(quán)比例,進行分期逐年行權(quán)。 　　資本走向前臺，并購擴張 　　“在國家宏觀調(diào)控背景下，服裝行業(yè)正進入加速洗牌的階段。目前對一些企業(yè)來說是個難熬的嚴冬，但對另一些企業(yè)來說，卻是難得的發(fā)展春天?！痹趨侵緷煽磥?，報喜鳥正處在這樣的春天中。 　　借助資本平臺，進行企業(yè)并購。未來三到五年國內(nèi)服裝界將會出現(xiàn)一批百億品牌企業(yè)和多品牌集團。報喜鳥正向這個方向努力。 　　2007年8月份，報喜鳥成功登陸深市中小板，成為溫州服裝行業(yè)第一家上市公司。 “利用資本平臺，進行同業(yè)并購，做強主業(yè)”計劃正按吳志澤預(yù)期的目標一步步靠近。       從報喜鳥公開信息里看到，報喜鳥上市籌集的2.94億元，除剩余的800萬元暫時作為補充流動資金外，其余資金全部用于擴建襯衣和西服生產(chǎn)線，改造銷售渠道。報喜鳥去年上市以來陸續(xù)開設(shè)了15家直營店景觀店和11家直營旗艦店；收購上海寶鳥服飾有限公司80％股權(quán)，保證西服和襯衫產(chǎn)能；又在溫州、上海、日本、意大利米蘭等地設(shè)立設(shè)計中心。上半年，報喜鳥的營銷網(wǎng)點從年初的585家增加至630多家。 　　突出主業(yè)版圖，讓報喜鳥的資本思路越加清晰明朗。 　　扭轉(zhuǎn)不看好服裝老觀念 　　在很多投資者眼中，傳統(tǒng)行業(yè)因其產(chǎn)品附加值相對較低，市場給予的預(yù)期也相應(yīng)下降，服裝行業(yè)正是如此。但專注主業(yè)，把服裝做好，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣可以做成高附加值的產(chǎn)業(yè)。 　　“關(guān)鍵是你要把品牌做好”。吳志澤說，“現(xiàn)在，報喜鳥在做的事就是要顛覆這種舊觀念。” 　　首先，報喜鳥做的是改變自身的商業(yè)格局?！鞍盐辗b業(yè)態(tài)，不能一味地進商場。”吳志澤打了個很淺顯的比喻，假設(shè)LV進駐五馬街，意味著五馬街將成為奢侈品一條街，那么它將會改變整個五馬街商圈的商業(yè)格局。 　　根據(jù)報喜鳥股票半年報顯示，該公司的正在積極推行“多品牌經(jīng)營和國際化發(fā)展”，公司的品牌零售、頂級定制、高端商務(wù)裝團購和電子商務(wù)已經(jīng)全面推行。報喜鳥收入構(gòu)成100％來之主營業(yè)務(wù)服裝。 　　目前報喜鳥旗下?lián)碛蠧ARL BONO、SAINT ANGELO和BONO三個品牌，分別針對不同的年齡段和不同的消費檔次。CARL BONO是報喜鳥代理的意大利頂級服裝定制品牌，目標消費者群是精英人士，平均價位4萬到6萬元；SAINT ANGELO（報喜鳥）面對的是30至50歲的中產(chǎn)階層；BONO（寶鳥）更為年輕時尚，定位是高檔商務(wù)裝。 　　施紅梅、馬莉、孔軍等證券服裝行業(yè)研究員等也表態(tài)，對報喜鳥的“多品牌經(jīng)營和國際化發(fā)展”戰(zhàn)略帶來的贏利增長予以肯定。 　　每一家公司上市，其實都是在賣故事。上市后他們在跨行業(yè)經(jīng)營的口號下，慢慢有意無意地忘記了原來的故事，也就是他們的主營業(yè)務(wù)，主營收入在它的盈利占比中也越來越小。像杉杉股份、雅戈爾這些十年前上市的服裝龍頭，在投資者眼中他們更像是證券概念股或者其他什么。 　　而報喜鳥依然在堅持他的服裝主業(yè)，并且矢志要顛覆服裝行業(yè)低附加值的老觀念。報喜鳥今年中報主營業(yè)務(wù)收入48.16％的毛利率，行業(yè)排名第一就是個佐證。 　　在很多股票被機構(gòu)減持的當下，報喜鳥的機構(gòu)持倉比例卻從上一季度的17.12％上升到中報的39.86％。報喜鳥也是今年以來服裝行業(yè)中最抗跌的股票，在滬深兩市1600只個股中，報喜鳥的120日抗跌排在71位。是什么使它獲得機構(gòu)投資者的青睞？對報喜鳥掌門人吳志澤來說，“主業(yè)突出，多品牌經(jīng)營和國際化發(fā)展?！笔瞧渲苿俚姆▽?。