經(jīng)過(guò)了十余年的黃金發(fā)展期，中國(guó)曾經(jīng)所擁有的比較成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢退去，而當(dāng)初那些以此優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的加工型或者貿(mào)易型企業(yè)開(kāi)始不能承受如此之重。      或許連世剛纖維也沒(méi)有想到，自己在中國(guó)聲名遠(yuǎn)播會(huì)是進(jìn)入山東煙臺(tái)7年后，更令他們想不到的是出名的方式，不是因?yàn)樽鳛轫n國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龅搅撕畏N高度，而是因其上演了“史上最牛的集體半夜大逃亡”——2008年1月12日，10余名韓國(guó)管理人員半夜丟下3000余名員工外逃，由此，轟動(dòng)中韓兩國(guó)的韓企逃逸問(wèn)題開(kāi)始占據(jù)媒體的顯要位置。     其實(shí)，韓國(guó)企業(yè)從中國(guó)“非正常撤離”絕非是今年頭一遭。據(jù)韓國(guó)駐青島總領(lǐng)館提供的數(shù)字，韓國(guó)企業(yè)在山東的“擅自撤離”事件是從2003年開(kāi)始的，之前并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)年發(fā)生了21起，2004年有25家，2005年有30家，2006年有43家，2007年一下子上升到了87家，同比增長(zhǎng)了1倍還多。分析顯示，“擅自撤退”的韓國(guó)企業(yè)中首飾生產(chǎn)廠(chǎng)家最多，為63家，其余依次是服裝廠(chǎng)33家、皮革廠(chǎng)28家、箱包廠(chǎng)14家、制鞋廠(chǎng)13家。     撤離的不僅僅是韓國(guó)企業(yè)，在珠三角地區(qū)，臺(tái)資企業(yè)、港資企業(yè)也出現(xiàn)了“非正常撤離”。不少專(zhuān)家認(rèn)為，這些撤離的企業(yè)基本都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且大多都是中小型企業(yè)，當(dāng)中國(guó)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)換代時(shí)期時(shí)，優(yōu)勝劣汰是必然的。     “非正常撤離”的背后     誠(chéng)然，不論是韓企還是港資、臺(tái)資企業(yè)撤離內(nèi)地，也不論是勞動(dòng)密集型抑或是其它類(lèi)型的企業(yè)，至少有一點(diǎn)是共同的，就是對(duì)中國(guó)日漸升高的成本的行動(dòng)反應(yīng)。經(jīng)過(guò)了十余年的黃金發(fā)展期，中國(guó)曾擁有的比較成本優(yōu)勢(shì)正在慢慢退去，而當(dāng)初那些以此為優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)的加工型或者貿(mào)易型企業(yè)開(kāi)始不能承受如此之重。     外資企業(yè)的非正常撤離只是對(duì)此的非正常反應(yīng)，背后所折射出的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。面對(duì)這種變化，外資企業(yè)尚能“一逃了之”，而本土企業(yè)卻沒(méi)有那么“幸運(yùn)”。從2006年起，中國(guó)開(kāi)始感受到反傾銷(xiāo)的密集轟炸，紡織品、鞋類(lèi)、打火機(jī)、蠟燭、玩具、農(nóng)產(chǎn)品等等，中國(guó)制造開(kāi)始在世界范圍內(nèi)遭遇危機(jī)。外貿(mào)環(huán)境的急劇惡化，讓國(guó)內(nèi)以此為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)生存維艱，甚至出現(xiàn)了企業(yè)老板被逼自殺的極端事件。     瓶頸     人民幣在人們的“預(yù)期”中完成“破7”，美元依然保持了“頑強(qiáng)”的貶值態(tài)勢(shì)，美國(guó)的次貸危機(jī)深層影響已經(jīng)顯現(xiàn)(不少中國(guó)企業(yè)貨發(fā)美國(guó)卻發(fā)現(xiàn)客戶(hù)已倒閉即是最好的證明)，勞動(dòng)力成本升高，高企的油價(jià)、連創(chuàng)新高的CPI，種種不利的因素好像在一夜之間碰頭，讓中國(guó)這些尚未為此做好心理準(zhǔn)備的企業(yè)感受到“山雨欲來(lái)”的窒息。     “生存，還是死亡，這是個(gè)問(wèn)題!”哈姆雷特的聲音穿過(guò)百年的時(shí)空響徹在現(xiàn)在中國(guó)的天空，或許這也是如今無(wú)數(shù)中小型企業(yè)主痛苦思考的問(wèn)題，雖然是那么的無(wú)奈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，珠三角地區(qū)的鞋業(yè)企類(lèi)已經(jīng)有三分之一倒閉，溫州等地的打火機(jī)企業(yè)也有40余家處于危機(jī)邊緣。在曾經(jīng)工廠(chǎng)林立的溫州、蘇杭等地，許多廠(chǎng)房已經(jīng)破敗，遠(yuǎn)沒(méi)有了當(dāng)初的熙攘與繁榮。商務(wù)部公布的2月份外貿(mào)額統(tǒng)計(jì)，中國(guó)進(jìn)出口額出現(xiàn)了劇降。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新公布的3月數(shù)據(jù)，CPI再創(chuàng)新高，達(dá)到了8.3%。急劇的環(huán)境變化，讓中國(guó)企業(yè)特別是成長(zhǎng)型的中小型企業(yè)真切地感受到了生存危機(jī)，“路在何方?”的焦灼寫(xiě)在苦苦思索的中小企業(yè)臉上。      向南走?向西走?      死亡的路只有一條，生存的方式卻可以選擇。在這場(chǎng)自救中，有的企業(yè)選擇了出走轉(zhuǎn)移，有的企業(yè)選擇了自我升級(jí)。     轉(zhuǎn)移的路徑已經(jīng)有人在嘗試，或下南洋，或轉(zhuǎn)西部。許多下南洋的企業(yè)，將越南作為了他們的第一選擇，不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，外資企業(yè)在轉(zhuǎn)移中國(guó)產(chǎn)能時(shí)也往往選擇了越南。除了相似的經(jīng)濟(jì)體制、運(yùn)作管理方式、文化習(xí)俗外，低廉的勞動(dòng)力成本無(wú)疑是他們考慮的重要選項(xiàng)，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度差不多落后中國(guó)十年的越南，各個(gè)地方的招商引資力度也越來(lái)越大，優(yōu)惠政策也成為進(jìn)入越南的外資企業(yè)的考量因素。     不久前，《當(dāng)代經(jīng)理人》在越南采訪(fǎng)時(shí)看到，許多越南地方政府都在推出各種稅收、土地優(yōu)惠政策吸引資金，許多在越南投資的中國(guó)企業(yè)也表示，由于國(guó)內(nèi)已經(jīng)很難拿到這么便宜的地，并且也很難再有這么優(yōu)惠的稅收政策，因此越南還是很有吸引力的，特別是對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)。     不過(guò)，越南的勞動(dòng)力成本這兩年也在快速上升?！懂?dāng)代經(jīng)理人》了解到，2007年越南的工人工資相比以前已經(jīng)升高到了600元人民幣左右，而且由于越南的法律，使得在越南的企業(yè)在支付加班工資上要比我國(guó)嚴(yán)格的多，一般都是日工資的三倍以上，而且罷工事情時(shí)有發(fā)生，相比于國(guó)內(nèi)，這些隱性成本并不低。況且以越南現(xiàn)在工資水平的上漲速度，或許用不了十年，它們的勞動(dòng)力成本將達(dá)到國(guó)內(nèi)的水平，到那時(shí)不知道這些南下的企業(yè)又該轉(zhuǎn)向何方呢?     相比于下南洋，或許很多人更愿意轉(zhuǎn)西部。雖然國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略已經(jīng)提出多年，而且政策措施也已經(jīng)出臺(tái)了若干，但是企業(yè)層面的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作并不多。如今，在東部產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的壓力下，許多企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)移西部提上議事日程，對(duì)于中國(guó)東中西部的梯次發(fā)展未嘗不是一件好事。據(jù)報(bào)道，鑒于珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，江西省一些地區(qū)已經(jīng)派員到東莞、佛山等地進(jìn)行招商引企，甚至四川省動(dòng)員全省做好迎接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。     升級(jí)     從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移只是產(chǎn)業(yè)角度的有效配置，從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)從低級(jí)到高附加值產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)或許是最安全的生存之道。因?yàn)?，?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便現(xiàn)在躲過(guò)了落后產(chǎn)能淘汰的厄運(yùn)，轉(zhuǎn)移到了相對(duì)低成本的地區(qū)，可五年甚至十年以后，東部沿海地區(qū)升級(jí)換代的今天將很可能是他們的明天，到那時(shí)再轉(zhuǎn)向何處呢?     將產(chǎn)業(yè)做細(xì)，將產(chǎn)品做精，將品牌做強(qiáng)，將市場(chǎng)夯實(shí)，這才是企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的根基與資本。瑞士企業(yè)無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)提供了借鑒，眾所周知瑞士以創(chuàng)新能力強(qiáng)而著稱(chēng)世界，而瑞士企業(yè)也以此在世界各國(guó)生根發(fā)芽乃至碩果累累，正是創(chuàng)新之道讓他們無(wú)論大小，在世界各地都能夠守住自己的一方地盤(pán)。精準(zhǔn)的定位、四面出擊式的營(yíng)銷(xiāo)、深耕細(xì)作的產(chǎn)品，讓瑞士產(chǎn)品馳騁國(guó)際市場(chǎng)。它們的內(nèi)功值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)修煉。