“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是結(jié)構(gòu)調(diào)整的應(yīng)有之意，有一些認識誤區(qū)需要避免?！敝袊徔椆I(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在日前舉辦的“2008中國紡織服裝鄭州論壇”上，就此發(fā)表了精彩觀點。  　　杜鈺洲指出，中國紡織工業(yè)現(xiàn)在正處在一個非常關(guān)鍵的時期，全行業(yè)越來越認識到我們建設(shè)紡織強國，最關(guān)鍵的因素就是提高行業(yè)的創(chuàng)新能力，推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移，這是紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的應(yīng)有之意。因此，正確看待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的一些認識誤區(qū)非常重要。 　　第一個是技術(shù)誤區(qū)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是放慢中國紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的步伐，而是要利用跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，提高勞動生產(chǎn)力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技術(shù)武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力。紡織工業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移不會使中部地區(qū)的技術(shù)進步放慢，而是要促進中部地區(qū)的技術(shù)進步，特別是高新技術(shù)進入紡織工業(yè)。 　　杜鈺洲提到，協(xié)會找了10個東部的品牌企業(yè)到河南某地對接，但是發(fā)現(xiàn)當?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)標準沒有，檢測標準沒有，怎么進入產(chǎn)業(yè)鏈呢？中國發(fā)達地區(qū)要進入跨國產(chǎn)業(yè)鏈，中部也要進入跨國產(chǎn)業(yè)鏈，首先要進入中國的產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)鏈是有標準的，在技術(shù)上要認真對待。 　　第二個是整合誤區(qū)。中部剛剛興起的企業(yè)，大多數(shù)都是封閉的，東部沿海的企業(yè)也有很多處于封閉狀態(tài)，就是自我循環(huán)、自我調(diào)整、自我配置。資源整合好像就是簡單的從外部找資金、辦工廠、挖人才、引技術(shù)。但是，在開放思想下，全球化跨國配置資源條件下的企業(yè)的資源整合，應(yīng)該是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的、發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作的契約化整合，按照最低成本的原則，到企業(yè)外部去配置生產(chǎn)要素。因此，中部崛起吸引東部的企業(yè)來，東部的企業(yè)也需要到中部來，這是雙贏的，是相互的配置。把別人的固定資本變成自己的流動資本。 　　杜鈺洲以耐克公司為例說，耐克公司只控制鞋的氣墊技術(shù)，鞋的其他部分由全球制作，他不僅生產(chǎn)部門全球化，而且還應(yīng)用其他國家的非核心技術(shù)的研發(fā)。通過契約項目合作，通過賽事、運動員打造企業(yè)文化、品牌文化，實現(xiàn)了最有效益的價值鏈，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部的整合。 　　第三個是規(guī)模誤區(qū)。杜鈺洲表示，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中部有人說現(xiàn)在的形勢很好，只是規(guī)模不夠大。其實這是一個誤區(qū)，東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和中西部承接千萬不要把規(guī)模放在第一位。 　　杜鈺洲介紹，從2007年開始，規(guī)模以上企業(yè)44000多戶，已經(jīng)出現(xiàn)了效益提高和效益下降兩極分化的趨勢。2007年平均利潤率3.97%為，其中利潤率大于10%(達15.6%)的企業(yè)3156戶，這些企業(yè)的利潤占全行業(yè)的90%；32%以上的企業(yè)平均利潤率只有0.74%；17%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這就是為什么紡織年年進步但進步不大的原因，實際上是那些技術(shù)進步快，有品牌價值的企業(yè)支撐了行業(yè)的整體發(fā)展。而多于2／3的企業(yè)是粗放經(jīng)營，產(chǎn)品開發(fā)能力弱，營銷水平低。 　　杜鈺洲表示，在新世紀，我們要建設(shè)紡織強國，能不能應(yīng)對高新技術(shù)改造和提升這樣一個新形勢，這些不僅僅是東部，而是全行業(yè)共同面對的課題。我們要進一步的開放思想，打破傳統(tǒng)觀念誤區(qū)，東、中、西、北大聯(lián)手，實現(xiàn)中國紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和紡織強國的目標。