如何保持做好一個(gè)品牌這是代理商和企業(yè)共同關(guān)注的課題，她的做法包括幾個(gè)方面，“根據(jù)統(tǒng)計(jì)的銷售情況進(jìn)行分析，選擇更適合商場定位的貨品；跟代理的品牌公司保持良好的溝通，得到了公司的大力支持；員工方面，大的方面靠公司，他們會(huì)刻碟給代理商來學(xué)，對方方面面細(xì)節(jié)派專人來培訓(xùn)。小的方面，靠自己，比如進(jìn)商場，就要有專人進(jìn)行管理，好的員工帶差的。我們很注重培訓(xùn)，這直接影響到銷售；此外，二線顧客的管理也很重要，選擇加盟商要先進(jìn)行實(shí)地考察，比如考慮店面位置，大小，資金等?！?nbsp; 　　如果銷售下降需要及時(shí)采取各種方法調(diào)整，“首先自己找原因，原因有可能是商場的銷售影響，位置調(diào)配等問題；也有可能是用人不當(dāng)，營業(yè)員不好等等這些方面。然后再跟公司進(jìn)行溝通，尋求解決的方法?！?nbsp; 　　對于代理商，除了保持和公司良好的溝通外，還需要不斷自我調(diào)整，但在調(diào)整的過程中，同樣面臨一些問題，傅英這樣告訴記者，“目前來說，首先是訂貨制。全額訂貨制，有時(shí)候常常追不上單；訂貨制+配貨制，追單就不會(huì)有問題。我認(rèn)為這種方式比較適合總代理。其余就是自己的困難，一是貨品價(jià)格提升，服務(wù)、設(shè)施等跟不上；二是，產(chǎn)品檔次提高，二類消費(fèi)市場不成熟；三是運(yùn)費(fèi)，交通不方便，夏季還好，冬季特別難。此外，終端方面有一點(diǎn)跟不上，企劃是弱項(xiàng)，材料在當(dāng)?shù)赜?，在代理的地方就可能比較難找。我們是從批發(fā)開始，再做零售，做專賣，這個(gè)要慢慢加強(qiáng)?！?nbsp;