最近不少媒體都關(guān)注了這樣一條消息：中國每年生產(chǎn)的鞋已經(jīng)突破百億雙，在全球148億雙總產(chǎn)量中，中國鞋已經(jīng)占到近七成。 　　看到這樣的消息，首先感到的是震撼，一年百億雙，相當于給全世界人民每年一雙半還有富余，中國鞋的產(chǎn)量太驚人了！ 　　其實不僅僅鞋子，其他加工產(chǎn)品，中國的產(chǎn)量同樣驚人。比如玩具等小紀念品，中國產(chǎn)品所占比重可能比鞋子還大，常出國的人最大一個感受就是，買玩具等小紀念品，一不小心就買到“Made in China”。 　　中國加工業(yè)如此巨大的產(chǎn)能，無論對中國自己還是對全球經(jīng)濟都需辯證看待。 　　中國是人口大國，勞動力資源豐富，一些領(lǐng)域的產(chǎn)量大些，也很自然。畢竟13億人口，就業(yè)壓力太大，大力發(fā)展能多容納就業(yè)的加工業(yè)、服務(wù)業(yè)是必由之路。而加工業(yè)比重大了，產(chǎn)量自然會上升，因此占總量的比重大一些也不值得大驚小怪。 　　而對于全球消費者而言，中國提供了物美價廉的產(chǎn)品其實也是好事。一些海外輿論也認為，如果沒有中國產(chǎn)品，歐美等國家的普通民眾，日常開支會大大增加，因此生活水準會大大下降。 　　但是，如果一種產(chǎn)品占到全球市場的70％,甚至更多，恐怕就并非全部是好事。而如果這種產(chǎn)品還是低附加值的，甚至在低附加值類別的產(chǎn)品中，還是更廉價的，那問題就更大。 　　首先，驚人的、廉價的百億規(guī)模，其實并沒有給我們帶來應(yīng)有的財富。細讀這組報道時，筆者發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵點：有如此壟斷地位的產(chǎn)量，中國鞋業(yè)卻在一點一點喪失定價權(quán)。報道雖然沒有展開，但從常識我們可以知道，價格上沒有話語權(quán)意味著，中國鞋只能賺取低廉的加工費，至于在市場上賣什么價，那和你沒有關(guān)系。其實不僅僅鞋，其他許多產(chǎn)品中國企業(yè)也都充當著沒有價格話語權(quán)的加工角色，甚至包括一些世界頂級品牌的產(chǎn)品，產(chǎn)地也是中國，但是賣出的天價和我們沒有任何關(guān)系。 　　中國鞋包括其他加工品喪失定價權(quán)的根源還是品牌缺位。雖然我們的生產(chǎn)質(zhì)量可能不輸于任何人，但由于沒有品牌，我們就被扼住了喉嚨，看起來有龐大的生產(chǎn)規(guī)模，只能是為人做嫁衣，幫別人去贏得巨額利潤，而我們自己只在賺取每雙幾十元甚至只有幾元的加工費！ 　　其次，70％甚至更高的占有率，還導(dǎo)致了國外同業(yè)的高度緊張，反傾銷大棒更是不斷在我們頭上揮舞。 　　由此可見，如果沒有結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，100億也好，70%也罷，很可能導(dǎo)致我們賺了小利，卻招來實禍。 　　結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化？這又繞回到老問題：品牌。從上述鞋的例子我們已經(jīng)看到，對于中國這樣的人口大國，制造業(yè)沒有規(guī)模不行，但只有規(guī)模，沒有品牌顯然也不行?？勘±噤N，搶占市場份額，固然是一種發(fā)展思路，但未必是最好的思路。放棄一些簡單加工的活計，降低一些份額，通過打造品牌，提升產(chǎn)品含金量，可能是更優(yōu)的選擇。因為比較前者，這樣的思路，會降低資源消耗、減少貿(mào)易摩擦。