人物：浙江國(guó)奧針織有限公司董事長(zhǎng)吳姚定      新商道：“啞鈴式”發(fā)展模式      近兩個(gè)月時(shí)間里，浙江國(guó)奧針織有限公司在福建開(kāi)出了七家運(yùn)動(dòng)服飾專(zhuān)賣(mài)店。這則消息讓當(dāng)?shù)貛讉€(gè)知名運(yùn)動(dòng)休閑類(lèi)品牌頗有點(diǎn)不自在。能在運(yùn)動(dòng)休閑的大本營(yíng)開(kāi)出多家專(zhuān)賣(mài)店，“國(guó)奧”有著怎樣的底氣？      據(jù)了解，成立于1995年的“國(guó)奧”公司，是浙江一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)與休閑運(yùn)動(dòng)服飾的企業(yè)。公司就在新光集團(tuán)的隔壁，從媒體曝光率來(lái)看，這家省內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)企業(yè)老板吳姚定顯得低調(diào)得多，在互聯(lián)網(wǎng)上搜索不到太多吳姚定的信息，僅能找到“國(guó)奧”如何打造品牌的幾則新聞。      跟記者見(jiàn)面時(shí)，吳姚定剛剛從廣州飛回來(lái)。他告訴記者，由于“國(guó)奧”曾經(jīng)是阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際品牌的國(guó)內(nèi)代工廠，所以他深知做品牌的意義深遠(yuǎn)。阿迪達(dá)斯和耐克公司的模式，就是以授權(quán)和貼牌的方式尋求廠家生產(chǎn)符合他們要求的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)幾個(gè)知名的運(yùn)動(dòng)類(lèi)品牌，靠得也是這個(gè)發(fā)展模式。      “像是安踏，它的鞋只有50%是自己生產(chǎn)出來(lái)的，服裝類(lèi)全部都是外貼牌?！畤?guó)奧’也要像大品牌學(xué)習(xí)，實(shí)行‘啞鈴式’管理：一頭抓產(chǎn)品研發(fā)，一頭抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)管理則是采用外包形式?！眳且Χ@得信心十足。      “國(guó)奧”現(xiàn)在的生產(chǎn)部門(mén)只有五六個(gè)人，主要是負(fù)責(zé)QC(品質(zhì)控制)，其它都是委托OEM工廠來(lái)做?！艾F(xiàn)在中間的‘杠桿’已經(jīng)由其他企業(yè)解決，關(guān)鍵就在啞鈴的兩頭了?！?nbsp;      “以前流行這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)理念：做企業(yè)的不做品牌，做品牌的不做企業(yè)。而現(xiàn)在‘國(guó)奧’是要做有品牌的企業(yè)。”一年里，吳姚定一多半的時(shí)間都會(huì)在廣州，忙著產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售。研發(fā)是為了提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，連同渠道建設(shè)一起恰恰都是品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。      每個(gè)看到國(guó)奧專(zhuān)賣(mài)店的人，都對(duì)“國(guó)奧”這兩字記憶深刻。對(duì)此，吳姚定對(duì)記者說(shuō)，就在他剛剛注冊(cè)下“國(guó)奧”商標(biāo)的當(dāng)天，就有個(gè)溫州出價(jià)10萬(wàn)向他收購(gòu)商標(biāo)所有權(quán)；去年，更有個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌要以5000萬(wàn)的資金來(lái)收購(gòu)?！拔液鹊搅似放频念^口水，要知道，僅2008年體育用品領(lǐng)域就有四五千億的市場(chǎng)份額，所以，成功在于堅(jiān)持，我還要下大功夫運(yùn)作得好這個(gè)品牌。”      現(xiàn)在乒乓球世界冠軍王楠、中國(guó)羽毛球隊(duì)總教練李永波都是“國(guó)奧”的產(chǎn)品代言人。也許是和這些冠軍級(jí)人物呆慣了，吳姚定身上也散發(fā)著很強(qiáng)的自信氣息，“現(xiàn)在的國(guó)奧已經(jīng)具備了足夠的號(hào)召力。所以我才敢把生產(chǎn)和銷(xiāo)售都拓展到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家門(mén)口?！?nbsp;