圣迪勒男裝品牌交易平臺

　　網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)再起波瀾

　　從全橋網(wǎng)與因特網(wǎng)的正式接通開始，各大企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷這塊地盤上也是你來我往一直爭斗不休，直至各大網(wǎng)絡(luò)營銷交易平臺的建立之后，電子商務(wù)戰(zhàn)事逐步穩(wěn)定，開始依賴平臺發(fā)展步入軌道。

　　然而戰(zhàn)火還未熄滅，新一輪的爭端已然愈演愈烈。在網(wǎng)絡(luò)營銷交易平臺提供的市場份額相對縮水，以及越來越多的不可控因素產(chǎn)生之后，電子商務(wù)的戰(zhàn)場上刮起了獨(dú)立品牌，自主運(yùn)營的風(fēng)潮。

　　定海利器，針鋒相對

　　當(dāng)依賴平臺生存，盲目的搶奪僅有的市場份額，已經(jīng)成為各大電子商務(wù)公司的一種習(xí)慣。圣迪勒，開始自己自主獨(dú)立的品牌概念以及營銷體系。

　　當(dāng)同類的商品，還淹沒在茫茫的平臺商海里，當(dāng)自己的生死完全取決于平臺天秤的傾向時(shí)。圣迪勒成功的實(shí)施了自己的網(wǎng)絡(luò)品牌概念，使自己的產(chǎn)品成為了一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并成功在同行業(yè)中脫穎而出。

　　獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)品牌概念，不僅是一個(gè)先機(jī)，也是一根屹立于現(xiàn)有電子商務(wù)模式中的定海神針，不僅成功的使產(chǎn)品商與消費(fèi)者之間更加的融洽，更奠定了電子商務(wù)日后發(fā)展的走向。

　　標(biāo)新立異之后的圣迪勒品牌，不僅找到了客戶的需求，更針對客戶的需求，展開了一系列的USP策略。

　　競品要素，整合營銷

　　“我們的品牌不僅擁有品牌競爭的三大要素，更擁有實(shí)力的一體化營銷模式。”圣迪勒品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的CEO陳國良這樣表示。

　　一個(gè)品牌的血統(tǒng)與高超的不可復(fù)制性工藝。

　　一個(gè)品牌的文化元素，與專享消費(fèi)群體。

　　一個(gè)品牌的完整市場價(jià)格體系。

　　陳國良先生表示：“圣迪勒品牌的不可復(fù)制性工藝與得天獨(dú)厚的德國皇室血統(tǒng)，在品牌文化底蘊(yùn)和質(zhì)量上是極占優(yōu)勢的。專享的對口消費(fèi)群體的完美契合，保證企業(yè)的產(chǎn)品在任何時(shí)候都不出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，而完整的市場價(jià)格體系，足以應(yīng)對來自市場各方的價(jià)格沖擊。”

　　圣迪勒品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，所打造的服裝行業(yè)新型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，不僅在線上進(jìn)行品牌的塑造，更計(jì)劃在線下通過品牌專營店的方式以達(dá)到品牌塑造的實(shí)體化效果，線上網(wǎng)絡(luò)品牌與線下實(shí)體品牌的整合營銷更能充分的抓住市場，相輔相成，優(yōu)勢毋庸置疑。這就是圣迪勒為什么能成為服裝業(yè)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)整合營銷典范的根本所在。{page_break}

　　圣迪勒男裝網(wǎng)絡(luò)交易平臺

　　連橫合縱，網(wǎng)絡(luò)品牌戰(zhàn)場布局

　　當(dāng)談到了網(wǎng)絡(luò)品牌戰(zhàn)場的格局時(shí)，陳國良先生表示：“所謂格局是一種人為布置之后所產(chǎn)生的必然結(jié)果。然而要想在網(wǎng)絡(luò)品牌的戰(zhàn)場上存活下來，不僅要學(xué)會合眾弱以攻強(qiáng)，集合同行業(yè)眾多企業(yè)打開市場，對市場利潤空間以及價(jià)格體系進(jìn)行壓制，更要學(xué)會以過硬的不可復(fù)制的技術(shù)與品牌特點(diǎn)，吸引資金注入，以達(dá)到井噴膨脹式發(fā)展，從而獲得戰(zhàn)場主動權(quán)。

　　這就是陳國良先生所獨(dú)有的，合縱策略與連橫戰(zhàn)術(shù)。陳國良先生告訴編者，這種連橫合縱的戰(zhàn)略，使企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合更加緊密，輻射更多不同的行業(yè)于平臺，更能有潛力發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的商圈以及經(jīng)濟(jì)體系。

　　齒輪運(yùn)轉(zhuǎn)下的高速運(yùn)營鏈

　　那么圣迪勒品牌的崛起，從前期策劃到后期執(zhí)行，又是如何高效率的完成并且暢通無阻的呢?

　　陳國良先生解釋說：“你可以把一個(gè)公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組成，看做是一抬靠齒輪維持運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，首先要編制運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的各職責(zé)體系，就好像組裝一臺機(jī)器時(shí)首先要選擇的是齒輪的型號。其次，找到適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的各方面專業(yè)人才。這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是馬達(dá)，不停的鞭策著各齒輪的運(yùn)轉(zhuǎn)。定質(zhì)定量，整臺機(jī)組才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。”

　　如今通過這個(gè)高效運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)，《cendile網(wǎng)上商城》與百度，谷歌，搜狗，阿里巴巴，海外國際網(wǎng)，淘寶網(wǎng)，京東網(wǎng)，凡客誠品等50多個(gè)網(wǎng)站鏈接，并在相應(yīng)的網(wǎng)站上簽署合同，進(jìn)行戰(zhàn)略合作，并對圣迪勒這個(gè)品牌進(jìn)行個(gè)快速的傳播與推廣，輻射面積遠(yuǎn)超其他品牌。

　　其年銷售總額猛增數(shù)千萬。

　　如今陳國良先生更打算利用圣迪勒自身的品牌優(yōu)勢，在2011年投入5000萬元來做廣告及宣傳，預(yù)估年銷售總額將達(dá)到2.5億元，2012年銷售額則要達(dá)到8個(gè)億左右。更計(jì)劃通過線下品牌專營店的鋪設(shè)，各商場專柜入駐，以及各地級服裝市場的產(chǎn)品投放，加強(qiáng)品牌輻射力，力爭在2015年底銷售突破50億大關(guān)。”