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波司登加大女裝業(yè)務(wù)比重

2017/6/29 13:02:00 來源: 評論(0)75

女裝波司登品牌

  據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,在中國老牌羽絨生產(chǎn)商波司登國際控股有限公司(下稱“波司登”,03998.HK)的品類天枰上,女裝業(yè)務(wù)砝碼正在加重。

  在6月27日的財報會議上,波司登執(zhí)行董事麥潤權(quán)宣布女裝市場將成為公司未來發(fā)展重點(diǎn),而他本人已于本月26日起調(diào)任集團(tuán)女裝事業(yè)部總經(jīng)理。在麥潤權(quán)的規(guī)劃中,未來女裝業(yè)務(wù)收入將占據(jù)波司登集團(tuán)總收入的20%-25%左右,成為第二大利潤中心。

  從公司財報看,波司登2016財年(截至2017年3月31日的12個月內(nèi))銷售額上漲17.8%,達(dá)到68.17億元人民幣。其中,羽絨服業(yè)務(wù)銷售額為45.79億元,同比增長15.1%,占整體銷售額的67.2%;非羽絨服業(yè)務(wù)銷售額為14.59億元,同比漲幅達(dá)76.7%,占集團(tuán)總銷售額的21.4%。男裝、女裝、居家生活服裝等組成了公司的非羽絨服板塊。波司登男裝是非羽絨服品牌中銷量最好的品牌,報告期內(nèi)銷售額為3.30億元,占非羽絨服品牌22.5%的銷售份額;其余依次為女裝品牌杰西、邦寶、男裝品牌摩高(已于今年2月售出)、家居品牌波司登家居等,銷售額分別為3.26億元、2.99億元、2.48億元及1.86億元。

數(shù)據(jù)來源:波司登財報

數(shù)據(jù)來源:波司登財報

  這意味著,在非羽絨服品牌中,杰西女裝與邦寶女裝的銷售業(yè)績(共計6.22億元)已經(jīng)超過兩大男裝品牌(共計5.78億元)。

  波司登也在財報中提出,雖然羽絨服業(yè)務(wù)回暖,但該業(yè)務(wù)依然面臨激烈的競爭和市場壓力。而集團(tuán)對國內(nèi)女裝行業(yè)的前景感到樂觀,擁有多品牌的女裝平臺讓波司登在渠道、采購等方面享有優(yōu)勢,未來將整合女裝資源提高協(xié)同效應(yīng),并適度為女裝拓展優(yōu)質(zhì)渠道。

  事實(shí)上,自2008年全球金融危機(jī)造成中國羽絨服產(chǎn)量大幅下滑13.63%后,波司登就開始降低市場風(fēng)險、啟動多元化策略,投資女裝市場。2009年,波司登買下了美國街頭潮牌洛卡薇爾(Rocawear)的經(jīng)營權(quán);兩年后,又收購了國內(nèi)女裝品牌杰西。2016年起,波司登加快了女裝市場布局,通過資本方式接連拿下深圳邦寶時尚服飾公司70%股份、女裝品牌柯利亞諾及柯羅芭母公司欣悅發(fā)展有限公司及優(yōu)諾(天津)服裝有限公司所有股權(quán)。

  不過,波司登近年來的財報數(shù)據(jù)并不盡如人意。波司登2012年年報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)93.25億元銷售額,創(chuàng)下近八年來最高。自此之后,波司登銷售額一路下跌至57.87億元,直到2016年財年有所回升至68.17億元。波司登的羽絨服業(yè)務(wù)也由2014年的60.57億元銷售額下滑至2017財年的45.79億元。

數(shù)據(jù)來源:波司登財報

  同時,波司登開始關(guān)閉業(yè)績不佳的門店。截止今年3月底,該品牌的零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)較上年同期減少了979家,剩余4292家,直營零售網(wǎng)點(diǎn)和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)分別為1374家和2918家。波司登的海外擴(kuò)張計劃也擱淺。2012年,波司登曾花費(fèi)3千萬英鎊開設(shè)英國旗艦店,但最終于今年2月黯然關(guān)閉。

  不過,“多條腿走路”并不代表品牌進(jìn)入了安全區(qū)。剛剛過去的財年,杰西品牌的收入下跌了2.8%,門店數(shù)量減少了7家,只余196家。而波司登在2011年收購的摩高男裝收入更是下跌了15.9%。今年2月,波司登已終止摩高男裝業(yè)務(wù),以0.41億人民幣的價格拋售了該品牌51.0004%股權(quán)。

  派尚服飾搭配學(xué)院院長康蘭馨認(rèn)為,在中國服裝品牌趨于飽和的激烈競爭下,新創(chuàng)服裝品牌的難度非常大。波司登推行多品牌戰(zhàn)略,而不是借助波司登原有的影響力推出新品牌,成功的可能性非常低。多品牌戰(zhàn)略對集團(tuán)來說是一把雙刃劍,運(yùn)作多個品牌,集團(tuán)精力、資金都會分散。

  但對波司登而言,把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至多品類的居家生活服裝領(lǐng)域,從只賣羽絨服的單季經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為四季經(jīng)營模式總歸是件好事。

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責(zé)任編輯:姚婷
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