Kenzo創(chuàng)意搭檔上任后推出的虎頭和大眼睛圖案將品牌推向爆款模式，而離任的Antonio Marras則像枚棄子，低調(diào)地重歸故里，以50歲高齡奮力地耕耘同名品牌。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，2011年，Antonio Marras 離開(kāi)Kenzo的消息一經(jīng)宣布，立即引得不少傳統(tǒng)時(shí)裝人的惋惜，因?yàn)锳ntonio Marras筆下的Kenzo，無(wú)疑洋溢著典型的美好時(shí)裝年代的各種元素——同時(shí)，他們亦對(duì)Humberto Leon和Carol Lim抱著懷疑的態(tài)度?，F(xiàn)在看來(lái)，創(chuàng)意總監(jiān)的來(lái)來(lái)去去根本不是新鮮事，而Kenzo的爆款之路也成了時(shí)裝界逐漸走向另一方向的節(jié)點(diǎn)之一。2010年起，全球奢侈品市場(chǎng)成功擺脫金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。貝恩咨詢公司(Bain & Company)發(fā)布的報(bào)告顯示，2011年全球個(gè)人奢華品市場(chǎng)同比增長(zhǎng)10%。包括香港和澳門在內(nèi)的大中華區(qū)奢侈品消費(fèi)額躋身全球三強(qiáng)，屈居美國(guó)和日本之后。

　　這場(chǎng)漂亮的翻身仗少不了投資，例如激進(jìn)地租樓開(kāi)店，也有品牌決定從設(shè)計(jì)與營(yíng)銷進(jìn)行整改。打通中間化的市場(chǎng)以及尋求新的消費(fèi)人群增長(zhǎng)點(diǎn)是不少公司管理高層的共識(shí)。

　　如何打開(kāi)中間市場(chǎng)?Logo崇拜、充斥熱賣元素的爆款，與快時(shí)尚品牌聯(lián)乘等都是切入其中的有效方法。Antonio Marras不認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的衣服只屬于精英，“我相信很多人喜歡且能夠穿我的衣服”，但大眾化肯定非他所愿，“整個(gè)時(shí)裝行業(yè)都可能置身于危險(xiǎn)之中”。經(jīng)濟(jì)效益壓力和業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的多重夾擊之下，創(chuàng)意總監(jiān)的工作節(jié)奏也發(fā)生了變化。Alber Elbaz接受《女裝日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)曾自嘲：“時(shí)尚就好像是場(chǎng)馬拉松，可你怎么拼命奔跑都燃燒不了卡路里?！?/p>

　　而這無(wú)疑是對(duì)靈感的無(wú)情鞭撻?！盁o(wú)論為同名品牌還是其他時(shí)裝屋工作，我都不希望被約束，趕時(shí)間。時(shí)尚是由自由和創(chuàng)意組成的。”Antonio Marras的這番論調(diào)顯然會(huì)讓投資者與公司管理層抓毛。盡管見(jiàn)效并非立竿見(jiàn)影，但創(chuàng)作亦是一場(chǎng)投資遠(yuǎn)離聚光燈，Antonio Marras重返了原先的生活軌跡，重新研究電影、文學(xué)、音樂(lè)、戲劇、舞蹈等其他藝術(shù)形式。4年前，布雷拉美術(shù)學(xué)院(Academy of Fine Arts of Brera)還給他頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。去年年底，Antonio Marras參加米蘭三年展(Triennale di Milano)，用衣服、插畫(huà)、手稿、裝置藝術(shù)等作品辦了場(chǎng)展覽，名為“Nulla Dies Sine Linea”(沒(méi)有一天離得開(kāi)創(chuàng)意)。

　　在Antonio Marras的同名主線產(chǎn)品中，有40%的款式帶有“Laboratorio”標(biāo)簽——全部人工縫制、刺繡而成?！半m然對(duì)第一次購(gòu)買我們產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō)，Laboratorio價(jià)格有點(diǎn)高，但物有所值，沒(méi)有兩件衣服長(zhǎng)得一模一樣。”在等兒子Efisio翻譯的空擋，Antonio Marras用手抵著下巴環(huán)視這家新店。紅色墻面上，大大小小的金色相框里掛著設(shè)計(jì)師的插畫(huà)，“我希望這里就是我的起居室”。

　　截至目前，公司依然是100%的家族產(chǎn)業(yè)，好處在于得以享受最大限度的自由。自然，如此的弊端也不少，開(kāi)拓海外市場(chǎng)便是其中之一。即便如Longchamp這樣的老牌家族企業(yè)，在二十多年前進(jìn)入中國(guó)也是依托當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商，以免去渠道層面的巨額成本支出。Antonio Marras一直密切關(guān)注著中國(guó)市場(chǎng)，可此前接觸的伙伴只把合作看成生意，“他們不懂創(chuàng)作”。直到去年在米蘭碰到IFFG(國(guó)際范時(shí)尚中心)的首席執(zhí)行官童麗丹，兩人一拍即合。新店開(kāi)幕那天，童麗丹穿著意大利品牌Francesco Scognamiglio 2016秋冬系列中綴滿金綠色荷葉邊與花朵刺繡的一條古典繁復(fù)長(zhǎng)裙，作為中國(guó)合作方出席。

　　談到意大利時(shí)，他語(yǔ)氣強(qiáng)烈地表示，這明顯是被嚴(yán)重低估的一片沃土，和法國(guó)時(shí)裝相比，它的“性價(jià)比更高”——的確，一件帶有手工刺繡的Antonio Marras外衣在中國(guó)賣1.4萬(wàn)人民幣，但同樣的作品如果換成是出自巴黎時(shí)裝屋，那簡(jiǎn)直就是“賤賣”了。

　　在品牌進(jìn)軍中國(guó)的征程中，IFFG扮演著經(jīng)紀(jì)人的角色。它將獨(dú)家授權(quán)的100多個(gè)歐洲品牌，通過(guò)為經(jīng)銷商合作伙伴提供從品牌資源、新零售渠道開(kāi)發(fā)到全供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值服務(wù)，陸續(xù)進(jìn)駐中國(guó)線下商業(yè)體與電商平臺(tái)。恰好，眼下中國(guó)傳統(tǒng)百貨、購(gòu)物中心正在尋求差異性，小眾品牌自然成了必爭(zhēng)資源。

　　上海金鷹國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)兩年前起閉店整改，如今的二層被IFFG引進(jìn)的意大利品牌占領(lǐng)，其中除了Antonio Marras、Francesco Scognamiglio之外，還有Vladimiro Gioia、Grinko等對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言更為陌生的牌子——或許是買手錯(cuò)誤估計(jì)，Antonio Marras店鋪里掛著不少42碼的長(zhǎng)裙和褲子，當(dāng)商場(chǎng)銷售翻開(kāi)尺碼標(biāo)牌時(shí)也暗暗笑了起來(lái)。

　　品牌現(xiàn)有的兩家中國(guó)零售點(diǎn)分別位于上海和南京。相比起南京德基廣場(chǎng)的多品牌集成店，設(shè)計(jì)師更傾向于上海的獨(dú)立門店，因?yàn)橹辽倌軗碛谐湓？臻g來(lái)展示Antonio Marras。

　　“看看周圍，街上的時(shí)髦年輕男女，和那些在紐約、倫敦的人沒(méi)什么兩樣?！盇ntonio Marras相信這里會(huì)是片大好市場(chǎng)，但最大難點(diǎn)在于引入“Antonio Art”(安東尼奧藝術(shù))——父子倆想要帶到到中國(guó)的不光是時(shí)裝，不久之后，品牌還會(huì)舉辦一場(chǎng)藝術(shù)展覽： “它不同于時(shí)裝，人們很難理解這個(gè)來(lái)自意大利的東西，但盡力試試吧”。“既然家族從事時(shí)尚行業(yè)，總有那么一天你要繼承衣缽”

　　擺在Antonio Marras面前的世界每天都在變化。就好比五年前的秀場(chǎng)頭排屬于時(shí)裝編輯和記者，如今也成了時(shí)尚博主和意見(jiàn)領(lǐng)袖的地盤。越來(lái)越多的品牌繞過(guò)傳統(tǒng)零售渠道，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接面向消費(fèi)者(Direct To Consumer)。在Antonio Marras看來(lái)，這些新興模式多少都令時(shí)裝丟失了些神秘性，不過(guò)從商業(yè)層面來(lái)看的確奏效。

　　他也考慮過(guò)即秀即買，然而由于面料與工藝扮演著重要角色，這一模式目前并不適用于品牌?！耙悄苤泻蛡鹘y(tǒng)和新銳兩種模式就最好了?！彼袊@道。去年5月，Antonio Marras宣布男女裝合并發(fā)布，“大概是5年前萌生了念頭，實(shí)踐時(shí)我們借鑒了其他品牌的經(jīng)驗(yàn)”。在他看來(lái)，合并雖然復(fù)雜但有必要。設(shè)計(jì)師在一場(chǎng)走秀中需要平衡男女裝比例，同時(shí)確保設(shè)計(jì)傳達(dá)出同一主題。

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