根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模約 1,372 億，增長(zhǎng)率 8% 。特別是二胎政策開放后，又帶來了一波新的紅利。然而這塊蛋糕正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)：2011 年前后，太平鳥、江南布衣、森馬、美特斯邦威等成服品牌先后進(jìn)入童裝市場(chǎng)，同時(shí)，ZARA、Gap、優(yōu)衣庫(kù)等海外快時(shí)尚品牌也都擴(kuò)容了各自的線下童裝銷售區(qū)域。

　　不過在前凡客聯(lián)合創(chuàng)始人鐘愷欣眼里，只要在工藝和材質(zhì)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，未來嬰童服裝市場(chǎng)將成為下一個(gè)藍(lán)海。

　　“目前市場(chǎng)上面的童裝大致可以分為三類：第一類是國(guó)際大牌的嬰童線。品質(zhì)OK，款式談不上時(shí)尚度，屬于中庸的選擇。缺點(diǎn)是可供挑選的產(chǎn)品非常少;第二類是像日本的西松屋，雖然樣式和品質(zhì)不錯(cuò)，但品牌零售渠道有限，受眾范圍小;還有一類是店面型，傳統(tǒng)童裝品牌為主。但動(dòng)輒300-400元，性價(jià)比低。”

　　此外，作為名三歲孩子的媽媽，鐘愷欣對(duì)童裝市場(chǎng)的用戶痛點(diǎn)深有感觸，包括選擇很少，對(duì)設(shè)計(jì)、功能、面料不太滿意等。因此去年底，她帶著幾位核心干將離開了凡客，抵住了轉(zhuǎn)行繼續(xù)做電商或者跨境母嬰的誘惑，從零開始籌備起一個(gè)主營(yíng)0-3歲有機(jī)嬰童服裝的品牌——壹果·Yiigoo。據(jù)團(tuán)隊(duì)透露，項(xiàng)目年初上線至今已完成了A輪融資，李靜是其天使投資人之一。

　　目前，壹果2016夏季產(chǎn)品已陸續(xù)上線，產(chǎn)品覆蓋爬服，T恤、針織褲、裙子、衛(wèi)衣、羽絨服、外套、口水巾、帽子、抱被、抱毯、床幃、玩具等品類，面料選用土耳其和印度有機(jī)棉，客單價(jià)在100元左右。團(tuán)隊(duì)有一支自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也會(huì)邀請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師做跨界合作，風(fēng)格多為日式、英倫范二種。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人王樂坦言，凡客的經(jīng)驗(yàn)讓他們經(jīng)歷了電商的成長(zhǎng)和衰落，也幫助他們接觸到了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能和資源，是團(tuán)隊(duì)的一大優(yōu)勢(shì)。不過，并非所有經(jīng)驗(yàn)都能復(fù)用，比如國(guó)內(nèi)做成人裝的工廠大多是上千人規(guī)模，產(chǎn)量很大。而做嬰童的產(chǎn)能有限，通常有幾百人就是大工廠了。另外，嬰童服裝對(duì)面料要求更高，紡織安全需達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)，之前做成人服裝大多B類即可。

　　為了保證產(chǎn)品的安全可靠，從棉花收獲到織造、印染、成衣加工，以及最后產(chǎn)品的包裝和流通，壹果團(tuán)隊(duì)都希望實(shí)現(xiàn)全程規(guī)范。品牌在近期獲得了中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，以及GOTS(Global Organic Textile Standard全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn))的雙有機(jī)認(rèn)證。

　　壹果當(dāng)前的銷售渠道包括微店、蜜芽、京東等平臺(tái)，目前以服裝紡織品為主，后期會(huì)計(jì)劃推出更多產(chǎn)品線。團(tuán)隊(duì)位于北京，30人規(guī)模。鐘愷欣為前凡客聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁，其他核心成員均在凡客工作了4-5年的時(shí)間。