在位于煙臺(tái)萊山區(qū)的山東拉峰服裝有限公司，不起眼的老廠房?jī)?nèi)卻同時(shí)擁有牛仔服裝傳統(tǒng)手工作坊和個(gè)性定制的流水線。來(lái)這里轉(zhuǎn)一圈，你既能親眼目睹一條牛仔褲的前世今生，又能從中感受，科技與創(chuàng)新帶來(lái)的奇妙變革。拉峰，扎根牛仔服飾制造20年，以“創(chuàng)造中國(guó)第一牛仔服裝企業(yè)”為理念，以“打造工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)工廠”為目標(biāo)，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)牛仔服裝生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　制作工藝從2.0直奔4.0，企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身

　　進(jìn)場(chǎng)量完尺碼，參觀完生產(chǎn)車間，就能拿到私人定制的牛仔褲?如果不是在拉峰服裝有限公司親眼所見(jiàn)，記者絕不相信私人定制的速度和精準(zhǔn)度能發(fā)展到如此地步?！袄宸椫苯訌墓I(yè)2.0進(jìn)入到工業(yè)4.0，機(jī)械化生產(chǎn)，但每條流水線上都是不同的款式?！鄙綎|拉峰服裝有限公司董事長(zhǎng)李相哲說(shuō)。

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌服飾受國(guó)際品牌沖擊嚴(yán)重，人工成本上升等諸多因素影響，很多服裝企業(yè)、服裝訂單轉(zhuǎn)向東南亞。其次，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌舉步維艱，在銷售額和利潤(rùn)方面表現(xiàn)差強(qiáng)人意，大量的庫(kù)存壓的他們喘不過(guò)氣來(lái)?！跋裎靼嘌赖腪ARA、瑞典的H&M、日本的優(yōu)衣庫(kù)等，在中國(guó)市場(chǎng)跑馬圈地，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌的生存空間越來(lái)越少?！痹跇I(yè)內(nèi)享有“牛仔專家”的美譽(yù)的拉峰也無(wú)法回避，李相哲意識(shí)到，如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展，未來(lái)的中國(guó)服裝制造業(yè)將舉步維艱。

　　在李相哲看來(lái)，工業(yè)2.0的批量生產(chǎn)千篇一律，不利于企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制才是制勝法寶。2015年公司率先涉水牛仔工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從傳統(tǒng)的工業(yè)2.0工廠升級(jí)為工業(yè)4.0牛仔工廠，從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為定制生產(chǎn)。在多年積累的精細(xì)化工業(yè)管理機(jī)床上，公司引進(jìn)了CAD打版、GST工業(yè)分析、制卡等多種軟件系統(tǒng)，通過(guò)這些軟件系統(tǒng)，用戶的個(gè)性化定制信息轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)被匯集到一張小小的信息卡上。

　　“這張信息卡猶如‘身份證’，能夠保證每一件產(chǎn)品都是獨(dú)一無(wú)二。我們把訂單的信息，把形成的信息化的工藝輸入到這個(gè)卡片上，工人就可以按照這個(gè)個(gè)性化的內(nèi)容去操作制作過(guò)程?！崩钕嗾茏院赖卣f(shuō)。

　　從尺碼到款式，高精度實(shí)現(xiàn)顧客需求

　　在自動(dòng)裁斷機(jī)械室，選定相應(yīng)面料后，工作人員把裝有用戶數(shù)據(jù)的信息卡在操作臺(tái)上輕輕一刷，龐大的全自動(dòng)單件激光裁剪機(jī)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，迅速完成了裁剪工序。山東拉峰服裝有限公司技術(shù)部長(zhǎng)姜永鳳介紹，這臺(tái)全自動(dòng)單件激光裁剪機(jī)相比傳統(tǒng)的人工裁剪，省時(shí)、省料、精確度高。“它的準(zhǔn)確度是100%，平時(shí)手工裁剪是15分鐘，但是這個(gè)是3到4分鐘就可以了，傳統(tǒng)的裁剪可能裁10件活需要10個(gè)人，但是這個(gè)2個(gè)人就可以了，解放勞動(dòng)力?！?/p>

　　為滿足個(gè)性化定制需求，山東拉峰服裝有限公司還引進(jìn)了智能吊掛系統(tǒng)，能夠完成單件物料定點(diǎn)投運(yùn)工作，完成個(gè)性訂單的大生產(chǎn)流水。引進(jìn)了數(shù)據(jù)推動(dòng)的激光立體貓須機(jī)和平面雕刻機(jī)，用戶可以自由選擇個(gè)性化的貓須和雕刻圖案。引進(jìn)精致水洗機(jī)、恒溫烘干機(jī)，能洗出五花八門的顏色。加上數(shù)碼打印機(jī)的個(gè)性化打印內(nèi)容和12針多色刺繡機(jī)的豐富多彩的刺繡，用戶完全個(gè)性化的牛仔服裝由此誕生。山東拉峰服裝有限公司水洗廠長(zhǎng)劉德勝告訴記者，每個(gè)人的想法不一樣，要求也不一樣，你能想象出來(lái)的圖案或者造型，無(wú)論是彩色的圖案還是黑白的圖案，我們都能滿足。

　　打造消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師和工廠的閉環(huán)模式

　　“不管是國(guó)內(nèi)國(guó)外，個(gè)性化定制業(yè)務(wù)將決定這個(gè)品牌或者是這個(gè)制造商的前途。我們已經(jīng)具備柔性化的供應(yīng)鏈，且跟國(guó)內(nèi)外的好多品牌都有個(gè)性化定制的合作。目前該項(xiàng)銷售額占整個(gè)銷售額的3%左右?！崩钕嗾鼙硎荆诶^續(xù)做大做強(qiáng)主打品牌的同時(shí)，公司將進(jìn)一步引進(jìn)培養(yǎng)壯大一些成長(zhǎng)期品牌，開(kāi)發(fā)扶植一些具有潛力的新品牌，豐富集團(tuán)產(chǎn)品與品牌結(jié)構(gòu)，從而形成拉峰服裝的優(yōu)勢(shì)品牌群，構(gòu)建起國(guó)內(nèi)首家以牛仔服飾為主擁有從服裝到配飾系列完整產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)尚王國(guó)，最終實(shí)現(xiàn)“締造牛仔王國(guó)，成就傳世夢(mèng)想”的企業(yè)愿景。

　　下一步，拉峰公司將著重打造自己的CDM閉環(huán)平臺(tái)，即服裝個(gè)性化定制商業(yè)模式消費(fèi)者C，設(shè)計(jì)師D，工廠M組成閉環(huán)模式。用戶在這個(gè)平臺(tái)上提出自己個(gè)性化需求，設(shè)計(jì)師從專業(yè)的角度美化微調(diào)這個(gè)需求，形成的訂單由工業(yè)4.0工廠來(lái)完成，精品由工廠直接發(fā)送給用戶。用戶不僅參與設(shè)計(jì)，使用產(chǎn)品，還可以推銷給親朋好友，實(shí)現(xiàn)用戶既是設(shè)計(jì)師、又是消費(fèi)者、還是推廣者。

　　對(duì)此，李相哲十分看好，他表示，消費(fèi)者、設(shè)計(jì)師還有工廠作為閉環(huán)的這樣一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)O2O的方式，把這種模式推廣到市場(chǎng)，雖然是試水階段，但是這個(gè)業(yè)務(wù)的前景是非常廣闊的。

　　企業(yè)點(diǎn)評(píng)：

　　創(chuàng)新生產(chǎn)模式 引領(lǐng)制造變革

　　市經(jīng)信委主任 劉福生

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)“重返制造業(yè)”、“中國(guó)制造2025”都反映了全球制造業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)兩化融合，實(shí)現(xiàn)智能制造。

　　近年來(lái)，我市以智能制造為主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)兩化深度融合。創(chuàng)建了一批智慧園區(qū)、智慧工廠、智慧車間;列入國(guó)家兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)數(shù)量居全省第3位;23%的工業(yè)企業(yè)達(dá)到兩化融合初級(jí)水平，69%的達(dá)到中級(jí)應(yīng)用水平，8%的達(dá)到高端化水平，重點(diǎn)企業(yè)設(shè)備信息化應(yīng)用率達(dá)到38.6%。如果說(shuō)工業(yè)時(shí)代是把人變成機(jī)器，信息時(shí)代則是把機(jī)器變成人。隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)應(yīng)該越來(lái)越人性化，不是說(shuō)把生產(chǎn)線換成自動(dòng)化大批量的生產(chǎn)就是工業(yè)4.0了，工業(yè)4.0的核心其實(shí)是如何高效的、通過(guò)數(shù)字化的方式來(lái)滿足人們的個(gè)性化需求。我們一直鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)緊跟趨勢(shì)，從大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制化生產(chǎn)這種新模式轉(zhuǎn)型，拉峰服裝就是其中做的比較好的。在多年積累的精細(xì)化工業(yè)管理基礎(chǔ)上，在信息技術(shù)和現(xiàn)代制造技術(shù)的支持下，拉峰服裝公司通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)集成，完成工業(yè)化和信息化的融合，使個(gè)性化定制的大規(guī)模生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)，這也符合了當(dāng)下供給側(cè)改革的要求，對(duì)廣大企業(yè)具有一定示范借鑒意義。

　　企業(yè)心得：

　　山東拉峰服裝有限公司董事長(zhǎng) 李相哲

　　我想跟大家分享傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的六個(gè)建議：

　　一是首先實(shí)現(xiàn)工業(yè)2.0，即建立精益生產(chǎn)體系，如果沒(méi)有精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，兩化融合只是空話;

　　二是要做好頂層設(shè)計(jì)，選好步驟，系統(tǒng)之間要能對(duì)接，否則各種軟件系統(tǒng)成為孤島，無(wú)法發(fā)揮作用;

　　三是每個(gè)系統(tǒng)不要追求特別完美高大上，只要有所要的功能就行，小步快跑，不斷迭代。

　　四是一定要和市場(chǎng)的成長(zhǎng)同節(jié)奏進(jìn)行，或只快半步，不能冒進(jìn)，沒(méi)有市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)只是自?shī)首詷?lè)。

　　五是一定要企業(yè)老大親自抓這件事，委托給其他人還不如不做。因?yàn)檫@是一場(chǎng)革命，涉及到很多既得利益的群體，只有老大才能擺平各種矛盾。

　　六是傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型是必走之路，不轉(zhuǎn)型只能等死，轉(zhuǎn)型有可能找到一條活路。

　　希望煙臺(tái)傳統(tǒng)制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，多出現(xiàn)彎道超車的企業(yè)，為中國(guó)制造2025做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。