全球最大的家具銷(xiāo)售商宜家(IKEA)在做了一次市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，如今已經(jīng)進(jìn)入家具精簡(jiǎn)的時(shí)代，開(kāi)始嘗試進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　可以賣(mài)些新東西

　　宜家的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球各地約39%的消費(fèi)者表示每周至少有一次會(huì)因?yàn)榧抑辛銇y的家具而感到不舒服。而這一比例在18-29歲人群中高達(dá)47%。許多人都希望能減少家中的物品。

　　宜家方面稱(chēng)，隨著城市化進(jìn)程的加速，小戶(hù)型住戶(hù)越來(lái)越多，很多年輕人希望減少家具的傾向愈加明顯。在此背景下，宜家新增了家電和自行車(chē)等商品，并在挑戰(zhàn)多功能家具。

　　在此情況下，宜家和瑞士洛桑藝術(shù)設(shè)計(jì)大學(xué)合作，僅用50種物品就設(shè)計(jì)出一套樣板間。樣板里有可以?huà)煲路囊巫?、以及和軟木板融為一體的時(shí)鐘等，同時(shí)，宜家還嘗試開(kāi)發(fā)了兼具餐桌和書(shū)桌功能的桌子，來(lái)滿(mǎn)足那些不愿意在家擺過(guò)多家具的消費(fèi)者。

　　據(jù)了解，部分宜家門(mén)店內(nèi)設(shè)置了植物賣(mài)場(chǎng)。而今年年內(nèi)，一些門(mén)店還將開(kāi)始銷(xiāo)售自行車(chē)。為了不增加商品調(diào)度和店鋪運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，保證低價(jià)銷(xiāo)售，宜家在加入新產(chǎn)品的同時(shí)將撤出部分其他商品，將店內(nèi)產(chǎn)品種類(lèi)控制在9500種左右。

　　行業(yè)巨頭的改革

　　事實(shí)上，為了迎合如今消費(fèi)者多變的口味，不少大型連鎖家居家裝公司都在積極改變銷(xiāo)售方式以及推展新的業(yè)務(wù)。

　　比如百安居。這家知名的大型連鎖家裝巨頭同宜家一樣，也是靠自建大型賣(mài)場(chǎng)的模式來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。百安居原來(lái)銷(xiāo)售的產(chǎn)品原本是以供應(yīng)商品牌居多，但未來(lái)這樣的銷(xiāo)售模式在其今年的計(jì)劃中卻做出大幅度改變：從一家銷(xiāo)售供應(yīng)商品牌為主的賣(mài)場(chǎng)變?yōu)橐灾鳡I(yíng)自有品牌的賣(mài)場(chǎng)。

　　百安居中國(guó)總經(jīng)理吳篤卿此前在接受記者采訪時(shí)就表示，未來(lái)百安居零售商品的結(jié)構(gòu)是“1(自有品牌)+N(供應(yīng)商品牌)+1(進(jìn)口商品)，三者間的比例分別為7:2:1?！皩?duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，自有品牌的售價(jià)比供應(yīng)商品牌低。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，前者的利潤(rùn)要比后者高?！彼f(shuō)。

　　不過(guò)，這一計(jì)劃如要實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)一段路要走。因?yàn)槟壳鞍侔簿釉谑凵唐分?，自有品牌產(chǎn)品只占到10%，而供應(yīng)商品牌則超過(guò)80%。按照他的計(jì)劃，公司未來(lái)一年內(nèi)的自由品牌產(chǎn)品的比例提高到50%左右。

　　由此可見(jiàn)，市場(chǎng)的進(jìn)化讓這些行業(yè)巨頭卯足了勁做出改變。大約1年前，宜家成立了新業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)小組。產(chǎn)品和供應(yīng)鏈總監(jiān)杰斯普·布羅丁(JesperBrodin)稱(chēng)，“宜家或許會(huì)經(jīng)歷許多失敗，但我們?nèi)匀粵Q定要做”。

　　宜家的銷(xiāo)售方式是在郊外設(shè)立大型店鋪，依靠低價(jià)和多銷(xiāo)成長(zhǎng)為全球最大的家具連鎖店。該公司目前在歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額占總體的67%，在美國(guó)和亞洲等市場(chǎng)還有較大的發(fā)展空間。