目前傳統(tǒng)的服飾零售業(yè)正面臨著門店租金高昂、零售價格虛高、款式雷同、選擇范圍有限、沒有營銷創(chuàng)意、電商崛起對傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊等諸多困境。在“關(guān)店潮”之后，許多大型服裝品牌都已開拓出自己的線上銷售渠道，突破只有線下零售的局限。此外，如今商家更加注重品牌的影響力和品牌辨識度的提升以及用戶黏度和粉絲經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　資本動作不斷　服裝行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)融結(jié)合時代

　　2015年以來，服裝企業(yè)的資本手段延續(xù)著向金融投資靠攏、向多元化和跨界發(fā)展的特點，這一方面是繼承了某些服裝企業(yè)一直以來的多元化傳統(tǒng)，是在資本市場、宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)變化多端的環(huán)境下所采取的適應(yīng)手段，另一方面也是在服裝企業(yè)主業(yè)承壓、業(yè)績下滑的壓力下，為提高資產(chǎn)收益率和進(jìn)行市值管理不約而同所采取的動作。去年多家主打“互聯(lián)網(wǎng)+”以及電商模式的服裝品牌獲得資本垂青，例如埃沃裁縫獲得由君聯(lián)資本領(lǐng)投、IDG跟投的1.5億元B輪融資;總部位于美國芝加哥的電商品牌BucketFeet完成了750萬美金的A輪融資等。

　　嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在近期接受媒體采訪時就談到了服裝行業(yè)。他表示，互聯(lián)網(wǎng)時代服裝行業(yè)仍需要好的內(nèi)容，而品牌就是最好的內(nèi)容。嘉?；鸫饲巴顿Y了中國領(lǐng)先的設(shè)計師服裝品牌江南布衣，并致力于提升該公司的互聯(lián)網(wǎng)銷售水平。衛(wèi)哲在談到江南布衣時表示他們不僅在做電商這一塊，而是在進(jìn)行全渠道經(jīng)營。他說：“在微信上，在互聯(lián)網(wǎng)上，雖然他們都能進(jìn)行銷售，但是他們更多的是把最近的門店告訴消費者，鼓勵消費者進(jìn)店消費，所以我們看到在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下這個公司仍可以保持一定比例的同店增長。”

　　精準(zhǔn)定位　粉絲經(jīng)濟(jì)作為突破口

　　近年來，越來越多的華裔設(shè)計師及其品牌開始在國際舞臺上嶄露頭角，自創(chuàng)品牌的受關(guān)注度越來越高。現(xiàn)今中國消費者更愿意為有特色的品牌買單。作為定位中高端市場的設(shè)計師品牌，江南布衣將其品牌定位在：基于自身年輕狀態(tài)的生活追求，通過對時尚品味個性化的解讀從而塑造出具有時代意義的身份象征及自然與自我的生活狀態(tài)的演繹。

　　相比快消品牌，江南布衣的市場定位更加精準(zhǔn)，旗下品牌定位更加明確，3歲至45歲以上的年齡階層均能在江南布衣的4款品牌中找到合適的服飾，品牌的粉絲忠誠度較高，在市場上獨樹一幟。不論線上線下，現(xiàn)在時裝行業(yè)雖然選擇范圍寬廣，但市場中存在款式雷同的問題。江南布衣潛心設(shè)計，其具備辨識度的設(shè)計可在無形中深化自身形象，亦符合當(dāng)下消費者追求個性的特點，在市場中具有非常高的辨識度，讓消費者過目不忘。

　　衛(wèi)哲還表示：“盡管JNBY江南布衣不是中國最大的女裝品牌，但它的粉絲量已經(jīng)是中國領(lǐng)先的，那就說明它可以變得更加具有影響力，而不是像以前一樣只是依靠開店?！苯喜家乱鄷o抓“粉絲經(jīng)濟(jì)”的機(jī)遇，相信像江南布衣這樣的企業(yè)有信心帶領(lǐng)傳統(tǒng)服裝企業(yè)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的藍(lán)海。