都市女性客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌ZIMMUR，以合伙人O2O的顛覆模式，坐享渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，打著“零庫(kù)存，100%退換貨”的誘人條件，成功的在全國(guó)招募了大量店鋪合伙人，ZIMMUR品牌店就開(kāi)在我們身邊，正在遍布全國(guó)各省市縣。

　　占領(lǐng)華南市場(chǎng)后，火速攻占北方市場(chǎng)

　　華南地區(qū)是ZIMMUR的本家，具有非常大的品牌影響力，ZIMMUR華南的幾十家店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直非常好。今年5月份，北方地區(qū)第一家ZIMMUR品牌店在長(zhǎng)春開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)后一直保持著高額的銷(xiāo)售數(shù)字，一月內(nèi)長(zhǎng)春的店鋪合伙人就已經(jīng)補(bǔ)了3次貨，每周長(zhǎng)春店鋪的目標(biāo)達(dá)成率都在150%以上，有時(shí)候甚至超過(guò)300%。緊隨長(zhǎng)春店之后，ZIMMUR將在黑龍江、吉林、遼寧、山東、內(nèi)蒙古等地開(kāi)設(shè)品牌店，ZIMMUR招商總監(jiān)透露，ZIMMUR北京店也正在洽談當(dāng)中，有望在下個(gè)月在帝都開(kāi)設(shè)第一家品牌店，華北地區(qū)其他城市的ZIMMUR品牌將隨后跟進(jìn)。

子牧

　　ZIMMUR瘋狂開(kāi)店，憑什么?

　　ZIMMUR和店鋪合伙人達(dá)成一個(gè)共識(shí)：商業(yè)社會(huì)，市場(chǎng)低迷不是借口，雙方合作實(shí)現(xiàn)單店盈利，最終滿(mǎn)足三方的利益需求：品牌方、零售方、消費(fèi)方。

　?、偃デ阑?，節(jié)省30%渠道成本，讓給店鋪和消客戶(hù)。

　　ZIMMUR品牌店顛覆傳統(tǒng)O2O模式，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)F2B2C，打破傳統(tǒng)廠(chǎng)商—品牌商—分銷(xiāo)商/經(jīng)銷(xiāo)商—零售商的利潤(rùn)層級(jí)，將經(jīng)銷(xiāo)商渠道占據(jù)的30%利潤(rùn)，讓渡給零售商與消費(fèi)者，讓實(shí)體店鋪賺取最大利潤(rùn)，同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者的最大利益，這是ZIMMUR成功的基本邏輯。

　?、诖髷?shù)據(jù)化，零庫(kù)存100%退換貨，不讓店鋪虧錢(qián)。

　　ZIMMUR早已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全數(shù)據(jù)化，應(yīng)用自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)VOGDATA，它打通所有終端，實(shí)現(xiàn)各終端無(wú)縫對(duì)接。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)帶來(lái)云倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)閃電貨品調(diào)配，多渠道資源完全消化庫(kù)存。作為企業(yè)全數(shù)據(jù)化的延伸，ZIMMUR店鋪數(shù)據(jù)APP已在線(xiàn)使用，商品數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)反饋分析，使店鋪及品牌坐享大數(shù)據(jù)紅利，能夠把各種有利于銷(xiāo)售的因素發(fā)揮到極致，幫店鋪賺更多的錢(qián)。

　?、壑悄芑?，移動(dòng)互聯(lián)屏，1店鋪+3云店，30平店鋪裝下10000+款!

　　沒(méi)人能逆商業(yè)時(shí)代的浪潮，誰(shuí)也阻擋不了屏化趨勢(shì)——電子顯示屏展示和售賣(mài)商品，ZIMMUR屏連接的是配給店鋪的3間云店，SKU多達(dá)5000+，這個(gè)商品數(shù)量，就算是幾百平的店面也不敢想象的。它能夠讓一個(gè)面積只有二三十平方米的小店，成為一家在品類(lèi)、SKU 數(shù)上超越現(xiàn)有大賣(mài)場(chǎng)的 “ 無(wú)限化 ” 的店鋪。

　?、芸鞎r(shí)尚化，每周上新60+每季上新2000+，外加實(shí)體店專(zhuān)供500+款!

　　ZIMMUR年出款6000+，可以做到每日上新。線(xiàn)下市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品感受更直觀，ZIMMUR專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟一條產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)供線(xiàn)下市場(chǎng)銷(xiāo)售，讓自身產(chǎn)品比傳統(tǒng)品牌同價(jià)競(jìng)品，做得更加細(xì)致、用料更加高檔。

　?、莺匣锶嘶放粕疃群献?，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　ZIMMUR首創(chuàng)了“合伙人的品牌參與”，強(qiáng)調(diào)合伙人的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這一構(gòu)想是希望ZIMMUR與合伙人實(shí)現(xiàn)更深層次的合作，合伙人可以影響到產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品研發(fā)等更細(xì)化的環(huán)節(jié)。

　　ZIMMUR瘋狂開(kāi)店的背后是渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，是面向未來(lái)的O2O模式，是商業(yè)社會(huì)的合伙人制度。ZIMMUR品牌店必將遍布全國(guó)各市，引領(lǐng)全國(guó)時(shí)尚風(fēng)潮!