近日貴人鳥股份有限公司發(fā)布一季度財(cái)報(bào)(修訂版)，而此前，包括紅豆、雅戈?duì)?/a>、森馬、美而雅、七匹狼等多家服裝企業(yè)也密集發(fā)布了一季度財(cái)報(bào)。服裝板塊的8家上市公司中，僅有3家實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入與利潤的雙增長。另外，多家公司還存在關(guān)門店的現(xiàn)象。

　　為了盡快擺脫服裝業(yè)的疲軟，實(shí)現(xiàn)盈利，很多上市服裝企業(yè)的資本手段有向多元化和跨界發(fā)展的特點(diǎn)。從剛開始的路邊專賣店，到現(xiàn)在選擇進(jìn)駐各種百貨和購物中心。從一開始的實(shí)體為王，到現(xiàn)在的線上線下一條龍服務(wù)。從單一的服裝品牌，延伸到其他產(chǎn)業(yè)鏈。前不久，在北京舉行的2016中國服裝論壇中也提出了，未來 “變革與調(diào)整”一定會(huì)是服裝行業(yè)的主基調(diào)。

　　發(fā)力高端市場轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)

　　對于生產(chǎn)貼牌服裝的紡織服裝企業(yè)而言，國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、全球經(jīng)濟(jì)增速放緩等是其必須直面的挑戰(zhàn)。江蘇省紡織品進(jìn)出口集團(tuán)寶得服裝有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張孟非直言，人口紅利的遞減以及勞動(dòng)力成本的上漲對勞動(dòng)密集型企業(yè)造成的影響十分明顯。“越南工人的月工資約為300美元，比國內(nèi)用工成本低一半。國內(nèi)用工成本的上升說明我國經(jīng)濟(jì)形勢不錯(cuò)，但對企業(yè)而言卻是考驗(yàn)。目前大量國內(nèi)企業(yè)已在東南亞地區(qū)投資建廠?！睆埫戏钦f，“我們也考慮過‘走出去’，但對由于對當(dāng)?shù)胤?、政策、人文和環(huán)境等不夠了解可能造成風(fēng)險(xiǎn)還有所顧慮?！?/p>

　　此外，環(huán)保壓力的增加也間接提高了紡織服裝企業(yè)的成本。近幾年環(huán)保力度逐漸加大，不少染廠整頓與整改，大批老舊設(shè)備被迫淘汰，染料等原材料成本上升，間接推升了紡織服裝企業(yè)的成本。“為了保證產(chǎn)量，目前企業(yè)將部分訂單轉(zhuǎn)移至廣東等地的工廠?！睆埫戏钦f。

　　張孟非認(rèn)為，當(dāng)前紡織服裝企業(yè)想要擺脫困局，在向高端市場進(jìn)發(fā)的同時(shí)須轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。

　　服裝企業(yè)進(jìn)行線上線下雙布局

　　自2010年以來，在產(chǎn)能過剩、消費(fèi)升級、國外大品牌跑馬圈地以及受制于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷等大背景下，服裝企業(yè)大肆擴(kuò)張、凈利潤動(dòng)輒翻倍的態(tài)勢不再。業(yè)內(nèi)專家表示，在內(nèi)、外雙重壓力下，轉(zhuǎn)型成為各家企業(yè)必須要走的路。

　　美邦服飾也從2010年開始加入到了謀求轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍中來，但花費(fèi)巨大人力物力之后，對業(yè)績并未有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。2012年12月，美邦電商平臺(tái)邦購網(wǎng)上線，但因?yàn)殡娚痰恼劭郾燃用说甑图せ藘?nèi)部矛盾，導(dǎo)致公司庫存進(jìn)一步增加。2013年，公司啟動(dòng)O2O模式，全面升級舊店鋪為O2O體驗(yàn)店。但這些體驗(yàn)店客流量始終少的可憐。2015年4月，美邦自建了穿搭A(yù)PP“有范”，同時(shí)，該APP耗資5000萬還冠名了熱門網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“奇葩說”，但截至目前該APP下載量不足40萬。

　　朗姿股份也在2015年邁出了向互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，不僅參股韓國時(shí)尚品牌阿卡邦、“明星衣櫥”APP，還收購聯(lián)眾國際，在解釋年報(bào)業(yè)績?yōu)楹纬霈F(xiàn)下滑時(shí)，朗姿股份坦承，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要過程，目前正經(jīng)歷著陣痛。

　　一位服裝行業(yè)專家指出，在行業(yè)尚未走出寒冬的背景下，本土服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)不少，且是一個(gè)艱難的過程，至少還要經(jīng)歷3-4年的陣痛，但不轉(zhuǎn)型必死無疑。