截止至2016年4月2日的五個星期，集團三月同店銷售額下跌6%，去年同期則上漲2%。按品牌劃分，Gap品牌下跌3%，去年同期下跌7%。Banana Republic下跌14%，去年同期下跌3%。Old Navy下跌6%，去年同期則上漲14%。

　　Gap集團首席財務官Sabrina Simmons認為，三月份頗具有挑戰(zhàn)性，但集團仍然致力于采用必要的措施以提高全年整個投資組合的業(yè)績。

　　此外，集團指出進入四月份的庫存量比原計劃多，集團預計將對2016財年第一季度毛利率產(chǎn)生壓力。

　　相對于競爭對手ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫，Gap無論是品牌影響力還是業(yè)績增長，都顯得黯淡無光。Gap集團股票在近一年以來已跌去40%，是快時尚行業(yè)中表現(xiàn)最差的股票。

　　業(yè)績的持續(xù)下滑也導致Gap集團高層管理人員頻繁變動，包括任職長達7年的公司主席兼首席執(zhí)行官Murphy于去年2月離職;Old Navy全球總裁Stefan Larsson已離開公司，加盟Ralph Lauren集團擔任首席執(zhí)行官;Banana Republic創(chuàng)意總監(jiān)Marissa Webb已經(jīng)卸下創(chuàng)意總監(jiān)的職位。

　　據(jù)分析，Gap品牌在新的環(huán)境中跌跌撞撞，變成現(xiàn)在這樣，是因為它缺乏一個明確的目標消費者定位。作為曾經(jīng)的時裝界的銷量霸主，Gap在2014年竟然被福布斯評為未來十年最后可能消失的十個時裝品牌之一，背后的因素也許就是Gap品牌盲目討好所有消費者導致。

　　咨詢公司BFG首席執(zhí)行官Kevin Meany曾分析表示：Gap品牌精神很難傳承給下一代。Gap正處于一個尷尬的發(fā)展階段。對于創(chuàng)新品牌而言，它太老舊;而對于復古品牌而言，它又太新穎了?！?/p>

　　為了滿足討好更廣泛的消費者，Gap品牌頻繁無底線打折正在付出代價，有消費者已等著促銷期來購買產(chǎn)品。Gap和Banana Republic并不是唯一采用高額促銷來吸引顧客的品牌，Gap集團旗下品牌如Loft和Old Navy也在采用同樣的策略，它們的低價促銷措施已經(jīng)成為了業(yè)界爭論的焦點。

　　根據(jù)集團資料顯示，截止至2015財年，Gap集團全年凈銷售額為158億美元。在全球90個城市共經(jīng)營約3300間門店，超過440家專營店。Gap集團將于2016年5月9日公布其四月銷售業(yè)績。