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2016服裝業(yè)不容小覷 十大問(wèn)題待解決

2016/1/13 9:39:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)113

傳統(tǒng)品牌服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)份額孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)服飾企業(yè)紡織服裝業(yè)

  回顧過(guò)去,為的是擁有更好的未來(lái)。站在2016年的新起點(diǎn)上,中國(guó)服裝業(yè)該如何繼續(xù)向著“創(chuàng)新與發(fā)展”的方向砥礪前行?溫故而知新,《紡織服裝周刊》特別梳理了服裝業(yè)過(guò)去一年發(fā)生的事情,重溫對(duì)未來(lái)有啟發(fā)的熱點(diǎn)話題。

  1、傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)

  2015年“雙11”榜單,優(yōu)衣庫(kù)拿下男女服裝網(wǎng)銷(xiāo)雙料冠軍,駱駝、NIKE、巴拉巴拉等傳統(tǒng)品牌分別位列鞋、運(yùn)動(dòng)戶(hù)外、母嬰品類(lèi)第一名。

  盡管“雙11”模式在近年來(lái)遭到詬病,但一個(gè)個(gè)熱銷(xiāo)榜單證明:傳統(tǒng)服裝品牌的威力正在不斷釋放,雄踞線上渠道已成事實(shí),網(wǎng)絡(luò)零售格局已被改寫(xiě)。

  這一年來(lái),傳統(tǒng)服裝品牌在借助實(shí)體優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也在大力拓展線上平臺(tái)。例如,舒朗線下開(kāi)設(shè)了O2O新購(gòu)物模式體驗(yàn)店,美特斯·邦威推出個(gè)性化設(shè)計(jì)的“有范”APP。傳統(tǒng)品牌的電商取得巨大成效,發(fā)力線上已經(jīng)不是淘品牌的專(zhuān)利,扎堆電商平臺(tái)是傳統(tǒng)品牌線下威力的進(jìn)一步延伸。

  2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的延伸

  2015年的年度熱點(diǎn)少不了“互聯(lián)網(wǎng)+”,而“互聯(lián)網(wǎng)+”的確在快速滲透和改造服裝行業(yè)。過(guò)去一年,服裝企業(yè)對(duì)借鑒于互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的案例比比皆是:?jiǎn)讨伟讓⒔梃b“互聯(lián)網(wǎng)+”思維運(yùn)營(yíng)校服公司;紅領(lǐng)以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)工廠進(jìn)行改造,酷特智能實(shí)現(xiàn)C2M的平臺(tái)化發(fā)展;利郎(中國(guó))有限公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠(chéng)初也曾公開(kāi)演講“用互聯(lián)網(wǎng)思維改變零售業(yè)現(xiàn)狀”。

  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在逐漸重塑傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維開(kāi)放了服裝產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括開(kāi)啟生產(chǎn)的智能、信息與數(shù)據(jù)化改造;創(chuàng)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式;打通線上線下的銷(xiāo)售;實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的緊密連接 如此種種表明,服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不可避免地要接入互聯(lián)網(wǎng)思維,“互聯(lián)網(wǎng)+”讓服裝產(chǎn)業(yè)有更多的觸角實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,使得產(chǎn)業(yè)形成更廣泛的外延狀態(tài)。

  3、小而美顯活力

  “小而美”是2015年以來(lái)越來(lái)越受關(guān)注的詞匯,例如設(shè)計(jì)師品牌的興起,再如買(mǎi)手店的火熱。隨著網(wǎng)店、微店、買(mǎi)手店等流通渠道的不斷豐富,以及科技手段的不斷融入,在過(guò)去看似需求不旺或銷(xiāo)量不佳的產(chǎn)品,占據(jù)的市場(chǎng)份額甚至可以超過(guò)那些“旺銷(xiāo)品類(lèi)”。

  這樣的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)(The Long Tail)揭示:除了拳頭產(chǎn)品可以主打市場(chǎng),小眾的和個(gè)性化的產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)價(jià)值。相對(duì)于服裝企業(yè)長(zhǎng)期關(guān)注的“二八原則”,“長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)”能夠讓服裝企業(yè)換個(gè)方式思考問(wèn)題。

  這意味著中小品牌往往能通過(guò)更靈活的方式貼切消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)并獲得青睞,以提醒服裝企業(yè)切勿忽視小眾和個(gè)性化的產(chǎn)品,所謂“小而美”的產(chǎn)品將帶來(lái)更大的價(jià)值與利潤(rùn)。

  4、全面二胎機(jī)遇

  2015年二胎政策落地,相關(guān)預(yù)計(jì)顯示2015年我國(guó)孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模突破2萬(wàn)億元,其中母嬰電商市場(chǎng)規(guī)模在1000億元至2000億元。

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  于是,一批服裝企業(yè)開(kāi)始謀劃,想要在該領(lǐng)域分一杯羹。韓都衣舍宣布與探路者合作,共同出資設(shè)立童裝業(yè)務(wù);朗姿股份也進(jìn)行了一系列的投資并購(gòu)動(dòng)作,涉及母嬰、美容、整容、文體教育等多時(shí)尚品類(lèi)業(yè)務(wù)拓展,打造以生活方式為主的“泛時(shí)尚生態(tài)圈”。越來(lái)越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域,在童裝市場(chǎng)中開(kāi)疆拓土,傳統(tǒng)的童裝消費(fèi)格局即將重新布局。

  值得關(guān)注的是,質(zhì)量安全一直被視為童裝品牌的命門(mén)。近日,巴拉巴拉、綠盒子等童裝骨干企業(yè)共同參與了“企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾”工作,踐行品質(zhì)第一的原則。不論是跨界還是并購(gòu),童裝業(yè)發(fā)展的本質(zhì)在于品質(zhì),保障兒童著裝的健康安全,是挖掘童裝紅海的前提。

  5、進(jìn)軍資本市場(chǎng)

  服裝企業(yè)對(duì)于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的想法從未停止。繼女裝品牌歌力思成功登陸A股,2015年11月,日播時(shí)尚集團(tuán)、地素時(shí)尚和上海拉夏貝爾服飾三家企業(yè)均計(jì)劃登陸上交所。

  IPO重啟后,深圳瑪絲菲爾時(shí)裝、欣賀股份、比音勒芬服飾、安正時(shí)尚集團(tuán)、寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾等服裝企業(yè)也恢復(fù)了正常審核狀態(tài)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年共有15家服飾企業(yè)在排隊(duì)等待上市。在15家服飾企業(yè)中,女裝企業(yè)或涵蓋女裝品類(lèi)的企業(yè)占據(jù)半壁江山。可以預(yù)見(jiàn),2016年,服裝市場(chǎng)將繼續(xù)處于由資本推動(dòng)品牌發(fā)展和整合的階段。

  6、體育產(chǎn)業(yè)紅利

  2015年北京成功申辦2022年冬奧會(huì),2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)即將到來(lái),運(yùn)動(dòng)熱潮再次被點(diǎn)燃。體育產(chǎn)業(yè)成為服裝企業(yè)值得挖掘的機(jī)遇,眾多服裝企業(yè)紛紛布局發(fā)展。

  比如探路者把名稱(chēng)從“北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”,進(jìn)一步推動(dòng)“打造戶(hù)外生態(tài)圈”發(fā)展;卡奴迪路2015年6月則宣布以4068萬(wàn)歐元收購(gòu)意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Dirk Bikkembergs 51%股權(quán);安踏收購(gòu)俄羅斯戶(hù)外、爬山運(yùn)動(dòng)用品品牌Sprandi,并籌備收購(gòu)日本專(zhuān)業(yè)功能性運(yùn)動(dòng)服裝品牌Descente。

  隨著整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的崛起,人們的精神消費(fèi)將極大地豐富,而精神消費(fèi)中體育將成為剛需。2016年的體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入到爆發(fā)時(shí)期。

  7、跨界與回歸

  2015年,中國(guó)紡織服裝業(yè)的上市公司中有70%在做跨界,多元化的路線讓企業(yè)能多條腿走路。事實(shí)上,跨界也分兩種,有一種跨界可能是出于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求:比如報(bào)喜鳥(niǎo)公司全資子公司出資5500萬(wàn)元與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合資設(shè)立小魚(yú)金服;雅戈?duì)柍鲑Y10億元設(shè)立健康產(chǎn)業(yè)基金。

  另一種跨界其實(shí)是回歸,意在深耕主業(yè),創(chuàng)造行業(yè)價(jià)值:比如中國(guó)服裝協(xié)會(huì)與海爾洗衣機(jī)的戰(zhàn)略合作,在物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深入轉(zhuǎn)移的新時(shí)期,這樣的跨界合作將通過(guò)“智能應(yīng)用洗護(hù)生態(tài)圈”的建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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  8、智能化持續(xù)升溫

  日前,木牙科技與探路者在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)起了一場(chǎng)以倡導(dǎo)“陪伴的力量”的眾籌活動(dòng)。其目的在于呼吁人們回歸家庭、關(guān)愛(ài)兒童成長(zhǎng)。而眾籌的主角則是具有強(qiáng)調(diào)“陪伴”功能屬性的兒童智能服裝。

  當(dāng)前市場(chǎng)上智能化產(chǎn)品已經(jīng)非常普遍,除了智能眼鏡、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、定位跑鞋類(lèi)的穿戴設(shè)備外,智能服裝的延伸逐漸加大。2016年,谷歌與服裝品牌Levi’s(李維斯)合作研發(fā)具有輕觸式遙控功能的智能導(dǎo)線纖維服飾將在秋季面世。這一波智能穿戴的熱潮將再度襲來(lái)。

  據(jù)悉,整個(gè)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值將在2020年前達(dá)到1700億美元(約1045億元人民幣)。行業(yè)智能化帶來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在國(guó)家實(shí)施《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的背景下,智能化將為紡織服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇。

  9、布局跨境電商

  2015年7月,海寧皮革城與韓國(guó)理智約株式會(huì)社聯(lián)合搭建的“漂洋過(guò)海”跨境電商平臺(tái)正式上線。消費(fèi)者通過(guò)“漂洋過(guò)?!笨梢再?gòu)買(mǎi)到正宗的韓國(guó)時(shí)尚商品。此外,海寧的皮革、裘皮產(chǎn)品也將通過(guò)這一平臺(tái)銷(xiāo)往韓國(guó),為韓國(guó)消費(fèi)者帶去中國(guó)海寧的時(shí)尚力。

  無(wú)獨(dú)有偶,2015年百圓褲業(yè)更改公司名稱(chēng)變身為跨境電商;森馬服飾投資韓國(guó)電商平臺(tái);駱駝開(kāi)始借本土電商另類(lèi)跨境。眾多企業(yè)布局電商平臺(tái)等一系列的舉措預(yù)示著跨境電商將帶來(lái)貿(mào)易的互惠。

  根據(jù)商務(wù)部預(yù)測(cè),2016年中國(guó)跨境電商進(jìn)出口額將增長(zhǎng)至6.5萬(wàn)億元,年增速超30%。在依托國(guó)家跨境政策的背景之下,跨境電商滿足了消費(fèi)者多品類(lèi)的需求,布局該領(lǐng)域意在通過(guò)“品牌商+跨境電商”的延伸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品對(duì)外流通以及向內(nèi)引進(jìn)的便捷,創(chuàng)造利潤(rùn)。

  10、供給側(cè)改革

  “如今消費(fèi)者的品位和要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠提供的產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)代,對(duì)于所有認(rèn)真做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),都是一個(gè)極大的機(jī)遇。”這是高級(jí)定制設(shè)計(jì)師陳野槐發(fā)出的感慨。從行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)看,消費(fèi)需求仍保持穩(wěn)定。據(jù)國(guó)際統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2015年1月~11月服裝類(lèi)商品零售額累計(jì)增長(zhǎng)9.6%。那么,需求無(wú)法得到滿足的根本原因是什么?

  供給側(cè)存在的弊端也是影響服裝業(yè)發(fā)展趨緩的重要原因,因而需要從供給端著手改革。這包括減稅、簡(jiǎn)政、結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面的改革,激發(fā)中小企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新活力,善于以創(chuàng)新手段挖潛需求的服裝企業(yè)即將迎來(lái)新挑戰(zhàn)。

  幸福從來(lái)不會(huì)從天而降,2016年,對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)而言,最難的調(diào)整不是產(chǎn)品,也不是技術(shù),而是心態(tài)和觀念的轉(zhuǎn)變。服裝業(yè)是創(chuàng)造美好時(shí)尚生活的產(chǎn)業(yè),更是融合了文化創(chuàng)意與時(shí)代變遷的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。2016年,只有積極調(diào)整心態(tài),著力質(zhì)量與效率,才能不負(fù)這個(gè)行業(yè)的美好與偉大。


責(zé)任編輯:劉金玲
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