“閱兵”落幕了，你知道哪個(gè)“武器”能改變廣東服裝行業(yè)嗎？

　　為期10天的廣東時(shí)裝周日前落下帷幕，在閉幕式頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，中國(guó)和廣東十佳服裝設(shè)計(jì)師代表以及其他香港服裝學(xué)院的老師和未來(lái)設(shè)計(jì)師們見(jiàn)證了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的這一節(jié)點(diǎn)性時(shí)刻。

　　今年上半年，廣東服裝產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，但受到整體經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)等方面的影響，廣東服裝行業(yè)乃至全國(guó)服裝行業(yè)都在積極尋找新方法、新模式，新的形式，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　據(jù)記者了解，在互聯(lián)網(wǎng)+的新轉(zhuǎn)型時(shí)代，廣東服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)優(yōu)于全國(guó)平均水平，整體處于調(diào)整復(fù)蘇期，而且新的產(chǎn)業(yè)基因也在悄然醞釀。

　　廣東時(shí)裝周落幕

　　每一年的廣東服裝周都是一場(chǎng)服裝業(yè)巨頭的檢閱臺(tái)。在此期間，一眾企業(yè)使出深身解數(shù)來(lái)展示自己的新品，這些展示在客觀上也成為這個(gè)舉足輕重的產(chǎn)業(yè)的晴雨表。

　　從2002年第一次舉行廣東時(shí)裝周開(kāi)始，廣東時(shí)裝周就一直是以服裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布及服裝產(chǎn)品發(fā)布為主要內(nèi)容的時(shí)尚文化活動(dòng)，致力于創(chuàng)建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)信息交流的平臺(tái)。自創(chuàng)立以來(lái)，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化運(yùn)作，發(fā)展到今天，已然和中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周、上海時(shí)裝周成為國(guó)內(nèi)最具影響力的三大時(shí)裝周之一。廣東時(shí)裝周與其他兩個(gè)不同的地方在乎，它走出了自己的范兒——高端、大氣、接地氣，成為國(guó)內(nèi)最接地氣的時(shí)裝周，跟其他兩個(gè)時(shí)裝周的高冷有明顯的區(qū)別。

　　今年以來(lái)，中國(guó)服裝品牌元年的論點(diǎn)越來(lái)越受到認(rèn)可，有觀點(diǎn)認(rèn)為未來(lái)10年會(huì)迎來(lái)設(shè)計(jì)師品牌的快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)也悄悄的發(fā)生了改變，正逐步進(jìn)入“以品牌為中心”轉(zhuǎn)向“以設(shè)計(jì)為中心”的發(fā)展階段。記者從廣東服裝周上了解到，服裝設(shè)計(jì)的力量正在受到前所未有的關(guān)注，來(lái)自方方面面的資源開(kāi)始向設(shè)計(jì)師這個(gè)群體匯聚。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，用互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇，這也為服裝產(chǎn)業(yè)的跨界合作帶來(lái)了新的切入點(diǎn)。

　　隨著中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，傳統(tǒng)服裝業(yè)長(zhǎng)期作為勞動(dòng)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，存在生產(chǎn)水平低下、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌知名度不高等一系列問(wèn)題，無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚、潮流、品質(zhì)和定制化的訴求。隨著大數(shù)據(jù)和智能制造的出現(xiàn)，全面對(duì)接消費(fèi)者成為一種可能，這也使得國(guó)內(nèi)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行。

　　香港服裝學(xué)院院長(zhǎng)周世康表示，受制于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)細(xì)分以及國(guó)際品牌加大中國(guó)市場(chǎng)布局等因素，傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。目前，不少傳統(tǒng)服裝企業(yè)正在積極嘗試新的模式，比如O2O、研發(fā)APP應(yīng)用、跨境并購(gòu)、智能硬件等“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新方式尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路途并不平坦。周世康指出，傳統(tǒng)的服企工業(yè)批量化生產(chǎn)模式在進(jìn)入電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)之后出現(xiàn)了若干“水土不服”的問(wèn)題，如缺乏精準(zhǔn)的消費(fèi)需求捕捉能力、服裝款式快速翻新能力不足等等。服裝企業(yè)要在電商平臺(tái)走得更遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須加強(qiáng)高技能、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

　　中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷飛速發(fā)展后，已進(jìn)入劇烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，而轉(zhuǎn)型發(fā)展需要強(qiáng)大的引領(lǐng)力和創(chuàng)新力。