隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的不斷滲透傳統(tǒng)行業(yè)，線上線下加速融合是必然趨勢，在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺崛起的同時，更多的是應(yīng)該關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)家居家裝行業(yè)的發(fā)展到今天，有很多深耕市場多年的體量很大并且重資產(chǎn)的一些傳統(tǒng)家居家裝平臺引起了我們的關(guān)注，比如紅星美凱龍，很多人認為，紅星美凱龍是傳統(tǒng)企業(yè)，其實其早已在電商領(lǐng)域，在O2O領(lǐng)域有很多布局，今天小編就梳理一下紅星美凱龍這些年O2O轉(zhuǎn)型之路。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+越來越滲透到整個家居產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，行業(yè)發(fā)展目前處于線上線下加速融合的初級階段，大家都在摸著石頭過河，就像紅星美凱龍假如在全國發(fā)力搞O2O就非常有優(yōu)勢，O2O家居更注重的體驗和參與感，當然，互聯(lián)網(wǎng)家居需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同配合，發(fā)展過程中并不意味著盲目崇拜互聯(lián)網(wǎng)，貶低傳統(tǒng)線下企業(yè)，或許真正的互聯(lián)網(wǎng)+需忘掉互聯(lián)網(wǎng)，反而更應(yīng)該擁抱線下，因為真正的價值點在線下。

　　紅星美凱龍對O2O的足夠重視和任何，也在一步一步的跟隨時代的變化和用戶習(xí)慣而做出改變。紅星美凱龍在整個轉(zhuǎn)型的過程中也會暴漏一些不足，主要體現(xiàn)在三個方面：

　　第一，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時間節(jié)點不夠及時且平臺不夠開放。企業(yè)體量太大，船大難掉頭，這是共識，轉(zhuǎn)型過程中從2012年才意識到轉(zhuǎn)型，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時間節(jié)點是在2012年，而這個時候互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)發(fā)展十余年，除了與酷漫居的合作之外， 沒有其他更多合作跡象，需要加快互聯(lián)網(wǎng)化的過程。

　　第二，體驗消費重視不足。傳統(tǒng)線下家居銷售中心沒有充分發(fā)揮全國150家的資源優(yōu)勢，在未來的發(fā)展過程中，需要完善在深度體驗這一點上發(fā)力。線上線下聯(lián)動性不太銜接，需要真正實現(xiàn)O2O線上線下實現(xiàn)融合，這一塊產(chǎn)品體系需要進一步完善搭建。

　　第三，服務(wù)鏈以及生態(tài)鏈的構(gòu)建不完善。品牌所針對的目標客戶群更應(yīng)該注重新一代年輕人的消費群體，80后90后是未來最具消費能力及互聯(lián)網(wǎng)意識的群體，需要把自身品牌重心有所轉(zhuǎn)移，更多把握新型年輕用戶群體的消費習(xí)慣，構(gòu)建好整個服務(wù)鏈更好的提供一系列的家居解決方案，同時這也是對未來生態(tài)鏈很重要的一部分。

　　當然，紅星美凱龍只是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個代表，包括很多體量非常大的平臺不止一家，船大難掉頭時行業(yè)內(nèi)比較常見的現(xiàn)象，但是億歐網(wǎng)認為，雖然其在O2O的轉(zhuǎn)型道路上并不容易，但是只要充分發(fā)揮平臺手里的資源，不斷地跟進用戶和時代的趨勢，積極尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的上升通道，節(jié)奏的前進必將帶來螺旋式的上升。