“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，在全球來(lái)講都是這樣的心態(tài)?！壁w迎光并不否認(rèn)韓都衣舍還沒(méi)有獲得足夠信賴，尤其是一線城市消費(fèi)者的認(rèn)同。“優(yōu)衣庫(kù)在日本也沒(méi)那么多人喜歡，但中國(guó)人很多就喜歡啊。”他說(shuō)韓都衣舍現(xiàn)階段還沒(méi)有想著真正和優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等國(guó)外快時(shí)尚品牌血拼，并舉了李寧想和耐克、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)而不得的反面例子。

　　身為韓都衣舍的創(chuàng)始人兼CEO，趙迎光對(duì)自身有著清晰認(rèn)知，“我們沒(méi)想著做高端，就想做一個(gè)中端、大眾市場(chǎng)的品牌”。生于1974年的趙迎光體型微胖，穿一件普通的格子襯衫和黑色西褲，說(shuō)起普通話來(lái)還帶著一口濃重的山東味，從他的穿著上似乎看不到太多時(shí)尚的影子。

　　“我不懂時(shí)尚，女裝、男裝我根本就不了解。”趙迎光對(duì)界面新聞表示。然而，就是這個(gè)“不懂時(shí)尚”的人，卻在過(guò)去六七年間，以不到20萬(wàn)元起家，帶領(lǐng)韓都衣舍成長(zhǎng)為一個(gè)知名品牌，在國(guó)內(nèi)各大綜合類電子商務(wù)平臺(tái)，連續(xù)三年(2012年-2014年)女裝排名均在第一位，并成為2014年女裝三冠王——天貓女裝年度總冠軍、雙11總冠軍和雙12總冠軍。2014年雙十一，韓都衣舍集團(tuán)總銷售額2.79億元，超出第二名優(yōu)衣庫(kù)近一倍(1.07億元)，全年總銷售額達(dá)15.7億元。

　　探究韓都衣舍的成功，很多人都會(huì)提到其產(chǎn)品小組制的運(yùn)營(yíng)模式：三人為一小組，包括一個(gè)選款設(shè)計(jì)師、一個(gè)頁(yè)面制作、一個(gè)訂單的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，每個(gè)小組都是一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)體，獨(dú)立完成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)。截至目前，韓都衣舍內(nèi)部共有約270個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)成員近800人。

　　這被認(rèn)為是稻盛和夫“阿米巴模式”活學(xué)活用的經(jīng)典案例，卻并非一開始就有意借鑒，實(shí)則是無(wú)心插柳。趙迎光告訴界面新聞，當(dāng)他在2008年想要做線上女裝的時(shí)候，首先分析的是線下服裝店，線下是位置為王，設(shè)計(jì)和銷售很多存在脫節(jié)，要做線上就要講求產(chǎn)品為王，所以才想出了讓設(shè)計(jì)和銷售以及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)三個(gè)捆綁到一起，形成利益共同體的模式。

　　趙迎光說(shuō)他至今還清楚記得第一個(gè)小組三個(gè)人的名字，“他們選了一款牛仔褲，連我這個(gè)外行都覺(jué)得簡(jiǎn)直沒(méi)法看”。但他并沒(méi)有制止，只是跟他們講“你們這個(gè)褲子可能有問(wèn)題，但你們非得這么做，我也不管”。后來(lái)事實(shí)證明，這款褲子果真賣得不好，壓貨賠錢，但正是通過(guò)這種錯(cuò)誤，小組的能動(dòng)性才被有效激發(fā)起來(lái)，在下一次進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)。

　　這種愿意讓員工試錯(cuò)的耐心和充分放權(quán)，使得韓都衣舍內(nèi)部的小組制自主經(jīng)營(yíng)又充滿競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。趙迎光則將自身職責(zé)定義為服務(wù)型管理，不是去控制，而是去做好各種服務(wù)。

　　在韓都衣舍，小組分為成熟、合格和發(fā)展中三種類型，不同小組之間有競(jìng)爭(zhēng)也有合作?！爱a(chǎn)品小組是最核心的部門?！表n都衣舍產(chǎn)品企劃部經(jīng)理王思遠(yuǎn)告訴界面新聞，他們會(huì)按照此前一年天貓、唯品會(huì)等平臺(tái)上的行業(yè)數(shù)據(jù)和自身銷售數(shù)據(jù)來(lái)制定下一年的目標(biāo)，按照品牌、品類來(lái)進(jìn)行拆分，最終確定每一個(gè)小組的月度任務(wù)，包括銷售額、毛利率和售罄率等，并以此來(lái)提高整體的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　據(jù)趙迎光介紹，業(yè)內(nèi)最開始對(duì)其小組制都不以為意，認(rèn)為韓都衣舍的設(shè)計(jì)參差不齊，“像個(gè)雜貨市場(chǎng)”。與韓都衣舍同批成長(zhǎng)起來(lái)的其他互聯(lián)網(wǎng)時(shí)裝品牌，如茵曼、裂帛等，其創(chuàng)始人大都是設(shè)計(jì)師出身。當(dāng)時(shí)去淘寶開會(huì)，趙迎光每次都選擇坐在很后面，因?yàn)槠渌谱拥膭?chuàng)始人對(duì)于自身品牌都有著清晰定位，有品牌夢(mèng)想，用行話講叫“有調(diào)性”。

　　韓都衣舍顯然不是。得益于其1990年代的韓語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以及21世紀(jì)最初幾年在網(wǎng)上售賣面膜、奶粉和汽車用品的經(jīng)驗(yàn)，韓都衣舍創(chuàng)立之初就開始模仿各種韓風(fēng)時(shí)尚，最開始基本上就是原封不動(dòng)地拷貝，后來(lái)意識(shí)到版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)后，趙迎光在內(nèi)部定下規(guī)矩，就是改動(dòng)的比例一定要超過(guò)30%。“在行業(yè)內(nèi)，如果這兩個(gè)款式差異化超過(guò)30%，你就很難說(shuō)它是抄襲了?！壁w迎光說(shuō)道。

　　隨著規(guī)模的增長(zhǎng)，韓都衣舍也在有意減少對(duì)韓風(fēng)的依賴。從2012年開始，韓都衣舍開始在內(nèi)部做多品類的子品牌。截至目前，韓都衣舍內(nèi)部已經(jīng)有20個(gè)子品牌，包含歐美系的5個(gè)子品牌、東方風(fēng)3個(gè)子品牌，其中還有4家是并購(gòu)而來(lái)。趙迎光說(shuō)韓都衣舍現(xiàn)在想做的就是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)”，不僅包括內(nèi)部孵化，也包含外部并購(gòu)。在他的的設(shè)想中，韓都衣舍今年要達(dá)到30個(gè)子品牌，在2020年旗下至少擁有50個(gè)獨(dú)立品牌，年銷售額突破100億。在品類上，最終希望韓風(fēng)系占40%、歐美系占30%、東方風(fēng)占30%，形成433的比例。

　　在韓都衣舍成功之后，很多其他品牌亦想借鑒其產(chǎn)品小組制。趙迎光認(rèn)為，模仿和借鑒沒(méi)有問(wèn)題，但難點(diǎn)在于很多公司的老板思維還是控制型管理，缺乏讓員工試錯(cuò)的耐心，不愿意充分放權(quán)。此外，很多設(shè)計(jì)師品牌存在追求“小而美”與擴(kuò)大規(guī)模之間的矛盾。

　　聲名鵲起之后，韓都衣舍也開始獲得資本的青睞。2011年，韓都衣舍獲得了IDG約1000萬(wàn)美元的投資，IDG投資時(shí)雖然對(duì)小組制也將信將疑，但覺(jué)得以趙迎光為首的管理團(tuán)隊(duì)比較踏實(shí)，應(yīng)該可以做成點(diǎn)事。2014年中，當(dāng)任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)起的Star VC成立后，趙迎光火速與其進(jìn)行了接洽，并很快入選了其首批投資名單。與Star VC同時(shí)入股的還有一家知名的國(guó)內(nèi)私募基金和國(guó)際知名的時(shí)尚集團(tuán)，但采訪時(shí)，趙迎光認(rèn)為還不方便將這些投資者對(duì)外公布。

　　Star VC的投資額和占股比例相對(duì)較小，但這對(duì)于韓都衣舍這樣的服裝品牌來(lái)說(shuō)，顯然是一筆劃算的買賣，因?yàn)轫n都衣舍從此可以公開用這幾位明星的形象(甚至包括黃曉明的女朋友Angelababy)進(jìn)行宣傳代言，況且還是他們給韓都衣舍錢，要知道像李冰冰這樣的明星，一年的代言費(fèi)就高達(dá)一兩千萬(wàn)。

　　對(duì)于韓都衣舍來(lái)說(shuō)，2014年另一件重要的大事就是找到因《來(lái)自星星的你》而大火的全智賢，以及“國(guó)民弟弟”安宰賢共同為其代言。在趙迎光的盤算中，對(duì)于像韓都衣舍這樣的線上品牌來(lái)說(shuō)，能請(qǐng)到全智賢這樣的韓國(guó)一線女星代言，肯定能提升其品牌知名度和美譽(yù)度，在諸多線上品牌之間形成區(qū)分。

　　在接受界面新聞采訪的第二天，韓都衣舍又公布了另一位新代言人，就是新生代韓國(guó)當(dāng)紅女明星樸信惠。據(jù)介紹，韓都衣舍的明星策略采取的是“1+N”的模式，即選擇“全智賢”作為集團(tuán)品牌“主代言人”，簽訂長(zhǎng)期代言合同。同時(shí)每年都會(huì)新簽其他人氣度高的明星和全智賢共同代言。

　　既然想要逐步弱化對(duì)韓風(fēng)的依賴，為何找的代言明星又都是清一色的韓國(guó)明星?趙迎光提到曾國(guó)藩的一個(gè)作戰(zhàn)策略“結(jié)硬寨，打呆仗”——“在韓風(fēng)這個(gè)領(lǐng)域，我們要做絕對(duì)的老大?！壁w迎光認(rèn)為“韓風(fēng)”就是韓都衣舍絕對(duì)的“硬寨”，其子品牌會(huì)逐步推進(jìn)，但也絕不會(huì)放棄其韓風(fēng)的優(yōu)勢(shì)地位。至于很多人至今仍然看不上韓都衣舍的牌子，趙迎光說(shuō)他并不擔(dān)心，他會(huì)逐漸把國(guó)外一些有影響力的牌子帶入中國(guó)，包括正在洽談的一個(gè)美國(guó)頂尖內(nèi)衣品牌。

　　此外，韓都衣舍內(nèi)部還正在推行供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，就是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行切割，分配到不同工廠，只進(jìn)行某一環(huán)節(jié)的制作，以此來(lái)更好地做到多款少量、以銷定產(chǎn)。至于要不要開線下店，趙迎光說(shuō)他們內(nèi)部也進(jìn)行了多次討論，但截至目前還不會(huì)嘗試到線下開店。