時裝周組委會媒體部劉瑩：我們未來會繼續(xù)在完善設(shè)計師產(chǎn)業(yè)供需上下功夫。

　　“薄荷糯米蔥”運營總監(jiān)曾思禹：美版Vogue主編安娜·溫圖爾在紐約辦了一場中國主題的展，展示的全是旗袍，別人問難道中國現(xiàn)在設(shè)計只有旗袍了嗎，安娜說她并沒有看到代表中國設(shè)計語言的東西，在看到之前她只能展示旗袍。

　　獨立設(shè)計師張達：目前看得到的中國元素做得都很差，但這并不代表中國元素就不好。用錯誤的手法去做任何東西都不會美，而用合適的手法，創(chuàng)造性的手法則能將中國元素發(fā)揮出效用來。

　　MI SHOWROOM：未來的市場還是要細分的，先推強勢品牌，會加強后期服務(wù)，看國內(nèi)的消費者未來的要求是什么樣的，未來是會越來越小眾

　　買手Quinta：我們是做男裝的，但是國內(nèi)Showroom里做男裝的還是大大少于女裝。

　　DFO創(chuàng)始人葉琪崢：目前國內(nèi)設(shè)計師品牌的問題主要是”三高“，定價高，折扣高，起訂量高。國外品牌一般都是四折拿貨，起訂量不過四五萬。但是國內(nèi)設(shè)計師通常定價要5000，賣給買手五到六折，起訂量要二十萬。這就導(dǎo)致下家的利潤空間非常小，國內(nèi)運營成本太高，買手店最起碼把價格加到3.5倍才能保持長期發(fā)展。一個剛畢業(yè)的新設(shè)計師，誰敢賭他(她)。這樣做的后果只能是死路一條。

　　獨立設(shè)計師上官喆：籌備參加時裝周是一個比較好的方式，增加曝光量，可以讓媒體和買手注意到你。也能通過現(xiàn)有的買手，或者進駐Showroom來逐步實現(xiàn)。當(dāng)然前提是作品本身是要足夠成熟、有吸引力。

　　BOF創(chuàng)始人Imran Amed：設(shè)計師挑選買手店，我建議設(shè)計師本人走進店里去看看，感受一下，是否能夠精確洞察到是什么樣的人會來這里買衣服，如果你毫無感覺，那就可以不要合作了，當(dāng)然還要看一看放在店里的服裝，你是否能夠接受自己的作品放在它們邊上，如果不能，那就拒絕合作吧;二，和買手店了解深入，確定買手店是否會支持發(fā)展你的品牌，而不是簡單地將貨品放在店里售賣，要保證買手店會幫你去和媒體、公關(guān)、客戶推你的作品;最后一點是最重要的一點，那就是保證買手店會保證支付。最后一點聽起來很簡單，但是我有認識一些品牌就是因為買手店拿了貨，卻不結(jié)貨款，這樣的話這個品牌就直接死掉了。

　　洛杉磯買手店H.LORENZO創(chuàng)始人Lorenzo Hadar：我到了中國就閉上眼睛，跟著Tasha走，我只知道國內(nèi)棟梁這一家買手店。跟設(shè)計師相比，買手更像是創(chuàng)造潮流的人，不是設(shè)計師在講故事，而是買手把不同的品牌放在一起，一起給消費者講故事。

　　BOTH Showroom：不做中國設(shè)計師的原因很簡單，我們要做獨家。目前國內(nèi)設(shè)計師渠道基本鋪開了，如果我們要做也只有一種可能，做PR showroom，但是我們不想分開做。除非是在國外的華裔設(shè)計師，或者運氣好，遇到一個好的新的設(shè)計師，就全部包下來。

　　Alter Showroom：Mode分給我們的因為場地太小了，現(xiàn)在是每個品牌都只放了signature look，我們自己的Showroom有全部的系列，這里主要是引流的作用。

　　“肆合”的蔣昊：有些設(shè)計師在秀展上呈現(xiàn)的并非全部的系列，因為有的并不會好賣，只是為了注重秀的視覺效果，線下店鋪中往往會有更好賣的版本，或者相關(guān)的小系列。

　　T的n次方：我們未來要做中國設(shè)計師孵化器，簽約好的設(shè)計師扶持其成長，提供工廠、面料等上游支持。

　　北京服裝學(xué)院教授袁仄：在亞洲地區(qū)，以設(shè)計師名字命名的品牌賣得相對比較不好，但是在美國就相反。這就是文化土壤的差異。

　　時尚品牌策劃人周睿：專業(yè)的買手應(yīng)該是看到一件衣服，就知道是否適合自己的店鋪，一個月大概能賣多少件。

　　在2015秋冬上海時裝周上到底發(fā)生了什么，有什么變化，參加時裝周的人是誰，他們又有什么話要說。并非僅僅是T臺。上海時裝周創(chuàng)辦至今已是第十三個年頭。相比全球四大時裝周，上海時裝周顯得過分年輕。從創(chuàng)辦之初的只有國際大牌秀場，到后來自我定位的迷失，第五年開始決定挖掘本土設(shè)計師，發(fā)展到今天，上海時裝周在秀事的籌辦上已經(jīng)顯得輕車熟路。

　　獨立設(shè)計師Uma Wang：我完全不否認國內(nèi)的羊絨、絲綢的原料品質(zhì)，但是在后期的一些處理上則和意大利還是有相當(dāng)大的差距。比如羊絨的水洗和冷染。

　　“時堂”創(chuàng)始人之一林劍：設(shè)計師品牌的受眾是以前穿LV的人，但現(xiàn)在他們覺得穿LV的人太多，身份標(biāo)識太差，所以轉(zhuǎn)向設(shè)計師品牌，但消費能力還是曾經(jīng)的那一批人。Showroom的意義是提供實戰(zhàn)的經(jīng)驗，另一方面，也是敦促他們在每個季度的時候把貨做出來。

　　On time show：我們只提供平臺，這是我們所擅長的方向，但是買貨肯定是買手店更專業(yè)，我們一般不會給買手店建議。

　　“棟梁”創(chuàng)始人Tasha：那些從國外畢業(yè)回來的設(shè)計師們，面臨的不僅是商業(yè)環(huán)境的不熟悉，還有更多更細的問題。比如哪些工廠能夠加工這種面料的服裝，哪些又能加工另一種，但是加工訂單量很小，工廠也不一定愿意做。面料供應(yīng)也存在相同的問題，國內(nèi)不是沒有好面料，只是起定量很高，進口面料商的起定量比較小，但是相應(yīng)的價格就很高。這樣整個系列做完，零售價就會變得很高。