“少女裝、少淑裝，以及淑女裝的產(chǎn)品市場，都是多數(shù)商家必爭之地。”葉芳說，這是服裝細(xì)分市場中最大的蛋糕。但就發(fā)展趨勢而言，中老年時尚裝的潛力非常巨大。

　　有數(shù)字顯示，目前我國城市老年人中有42.8%擁有存款。隨著老年人的退休金不斷增加，老年人存款也將增加。預(yù)計到2020年，我國老年人的退休金總額達(dá)到28145億元;到2030年，將增加到73219億元。與之相對應(yīng)的，是消費(fèi)能力。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，預(yù)計今年，中國老年人的人均購買力將從十年前年的1620美元，上漲到4112美元。

　　“每一個年齡段的人都有其獨(dú)特的美，都有時尚的權(quán)利?！比~芳說，國人生活水平依舊在不斷提升，時尚意識也是在不斷加強(qiáng)。這就是服裝界常說的“倉廩實而知時尚”。在她的數(shù)據(jù)體系里，中老年時尚裝的市場份額很快就能夠達(dá)到萬億元。

　　在這樣的形勢判斷下，被譽(yù)為“中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚第一品牌”的韓都衣舍快速反應(yīng)，祭出“迪葵納”品牌，高調(diào)進(jìn)軍中老年時尚裝市場。

　　對韓都衣舍創(chuàng)始人、CEO趙迎光而言，這是韓都衣舍作為服裝電商所承擔(dān)的社會責(zé)任，也是韓都衣舍多品牌戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。在韓都衣舍的品牌戰(zhàn)略中有兩種發(fā)展軌跡。一是橫向切是細(xì)分品類，如男裝、女裝、童裝等，也就是韓都目前的模式;豎著切是按消費(fèi)市場定位，低端、中高端、高端。

　　在趙迎光看來，韓都衣舍通過“產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”，打造了一個適合多品牌建設(shè)的健康的體系：自下而上的強(qiáng)烈的愿望和能力，以及自上而下的引導(dǎo)和扶持相結(jié)合的體系，這個體系非常適合在互聯(lián)網(wǎng)時代，做細(xì)分的小而美的時尚品牌。定位為“中老年時尚女裝”的迪葵納品牌，就是在這樣的背景下，應(yīng)運(yùn)而生。

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　　“發(fā)力電商以進(jìn)軍更廣闊的低級市場并不是馬莎百貨的獨(dú)有戰(zhàn)略，如何在對手已經(jīng)布局?jǐn)?shù)年后迅速迎頭趕上仍是公司需要解決的難題之一?！?/p>

　　快時尚界正在上演“幾家歡樂幾家愁”的悲喜劇。相較于幾天前H&M集團(tuán)宣布2015年計劃將在美國、中國為主的全球市場繼續(xù)開設(shè)400家門店，并把產(chǎn)品品類延伸至彩妝、身體護(hù)理及護(hù)發(fā)產(chǎn)品的積極舉措，來自英國的服裝零售商馬莎百貨(Marks & Spencer)的日子則沒那么輕松。

　　3月2日，馬莎集團(tuán)針對其在中國市場戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)展向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道確認(rèn)，公司計劃于2015年8月前關(guān)閉上海大區(qū)的五家門店(上海江橋萬達(dá)店、常州萬達(dá)店、常州吾悅廣場店、無錫萬達(dá)店、江陰萬達(dá)店)，并對保留下來的上海南京西路旗艦店在今年秋季完成全面翻新。

　　根據(jù)馬莎百貨全新的大中華區(qū)投資戰(zhàn)略，上海總部的資源結(jié)構(gòu)將被重新進(jìn)行評估，以確保門店結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一致。在努力開掘電商渠道的同時，公司也在尋找潛在合作伙伴著眼長期發(fā)展，以期共同推動中國業(yè)務(wù)增長。而此舉曾被外界解讀為水土不服多時的馬莎百貨有意出讓大中華區(qū)業(yè)務(wù)的前兆。

　　“2013年中國已躍升全球第二大服裝市場，快時尚正成為一二線市場服裝銷售的絕對主力。蛋糕越做越大并不意味著所有參與者的生意都會愈發(fā)紅火，款型設(shè)計與發(fā)展理念一直遠(yuǎn)離中國的馬莎百貨困境就是一個典型。”有服裝行業(yè)資深人士告訴記者。