戶外是強(qiáng)調(diào)功能的，有自己的科技和環(huán)保元素才會(huì)受市場歡迎，但是不論是休閑戶外還是時(shí)尚戶外更多代表著一種風(fēng)格。

        跨界潮

　　體育品牌以高姿態(tài)進(jìn)軍戶外是2014年戶外行業(yè)不可不提的現(xiàn)狀之一，先有阿迪達(dá)斯、李寧、后有361度宣布與北歐著名運(yùn)動(dòng)品牌OneWaySport共同建立國內(nèi)合資企業(yè)，正式進(jìn)軍中高端戶外用品。戶外用品行業(yè)在低迷的市場中被帶動(dòng)起來、逆勢(shì)增長，吸引各路人馬蜂擁而至，五花八門的品牌讓人目不暇接。伴隨而來的必將是一擁而上、過度開發(fā)、低級(jí)競爭、產(chǎn)品同質(zhì)化等行業(yè)發(fā)展隱患。

　　解析：當(dāng)前跨界(Crossover)是個(gè)時(shí)髦的熱詞，其實(shí)隨著激烈的市場競爭及多元化，我們已經(jīng)很難再按傳統(tǒng)的行業(yè)定性來界定一個(gè)企業(yè)或品牌的屬性?？缃鐚⒃诳梢姷奈磥硪廊皇浅绷?。未來兒童用品跨界兒童戶外，體育用品轉(zhuǎn)戶外，都是一種正常的過程。

　　增速放緩

　　近倆年戶外行業(yè)增速開始回落，有些品牌已經(jīng)在大浪淘沙中銷聲匿跡，未來戶外的門檻是越來越高，雖然仍有部分做服裝和外貿(mào)的企業(yè)通過跨界轉(zhuǎn)型進(jìn)入戶外，但不會(huì)有大量的品牌涌現(xiàn)。市場表現(xiàn)整體放緩，作為行業(yè)晴雨表的戶外展會(huì)不如往年火熱，有些品牌的市場也有所縮減。另外，行業(yè)形成一定的門檻，市場前十幾名的品牌站位基本確定，四大產(chǎn)業(yè)基地的梯隊(duì)也形成，并各自有自己的代表性品牌，這對(duì)于新進(jìn)入的品牌來說是一種壓力。最重要的是，此格局下，塑造品牌的成本大大拉高，無論是行業(yè)推廣資源的稀缺和費(fèi)用漲幅較大，還是大量優(yōu)質(zhì)渠道資源已經(jīng)被有一定基礎(chǔ)的品牌所瓜分。

　　解析：在行業(yè)放緩，門檻拉高的形勢(shì)下，新增品牌數(shù)量不會(huì)再那么多，也不會(huì)再有那么多狂熱的力量進(jìn)入戶外，且行業(yè)發(fā)展有一邊倒的趨勢(shì)，對(duì)于已經(jīng)確立站位的前十幾名的品牌來說有很大的優(yōu)勢(shì)。

　　認(rèn)可與互補(bǔ)

　　國產(chǎn)戶外品牌品牌受到越來越多的消費(fèi)者認(rèn)可，市場將越來越大，相信未來這一趨勢(shì)還將隨著國產(chǎn)戶外品牌內(nèi)功的不斷加強(qiáng)而持續(xù)深化。另外，時(shí)尚戶外和專業(yè)戶外并不是兩極關(guān)系，戶外是以功能和專業(yè)為基礎(chǔ)的，時(shí)尚是戶外里的一個(gè)元素，是補(bǔ)充，是多元化的表現(xiàn)之一，二者互為補(bǔ)充，是相互滲透和推進(jìn)的。

　　解析：專業(yè)與時(shí)尚沒辦法區(qū)分開來，戶外有功能也有時(shí)尚，兩者并不沖突，是持續(xù)演變，相互滲透的，當(dāng)然戶外是以功能先行為基礎(chǔ)的。而隨著戶外全民化，國內(nèi)品牌在未來將面臨更大的市場機(jī)遇。

　　市場需求多樣化

　　和專業(yè)戶外一樣，是為了滿足不同消費(fèi)需求而存在的，如果市場都充斥著專業(yè)的東西，是賣不動(dòng)的，這一塊的市場空間太局限了。

　　解析：戶外其實(shí)是很潮的東西，是代表時(shí)尚、享受、品味的生活方式，現(xiàn)在戶外不一定是去野外探險(xiǎn)，體驗(yàn)吃苦耐勞，也有很多是去放松、休閑、娛樂的。

　　結(jié)語：接下來的十年將是市場洗牌期，相信優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)者留存的市場規(guī)則會(huì)結(jié)束無序的競爭。