Louis Vuitton前任CEO去世 宣告黃金時代的終結

　　說道Yves Carcelle，絕對是Louis Vuitton推進這個老牌奢侈品迎合現代消費模式的領軍者。Yves Carcelle從1989年加入Louis Vuitton，次年成為首席執(zhí)行官，是Louis Vuitton路易威登全球擴張，特別是在中國地區(qū)取得好成績的最大功臣，毫不夸張地說，沒有Yves Carcelle就沒有Louis Vuitton路易威登今天的百億美元銷售和世界第一大奢侈品的偉岸形象。

　　Yves Carcelle對整個行業(yè)的意義毋庸置疑，2012年正式推出實際運營崗位，從那時起奢侈品行業(yè)就開始走下坡路，從發(fā)現中國市場到中國市場放緩，Yves Carcelle的25年LV生涯見證著行業(yè)走向輝煌并回歸平庸?！?012年底，Yves Carcelle正式辭任Louis Vuitton路易威登首席執(zhí)行官，但他仍然擔任Louis Vuitton路易威登基金會副主席職位，同時繼續(xù)留任品牌母公司LVMH Mo?t Hennessy Louis Vuitton SA (MC.PA) 酩悅·軒尼詩-路易·威登集團執(zhí)委會成員，與LVMH首席執(zhí)行官 Bernard Arnault 一起繼續(xù)集團的“戰(zhàn)略任務”。

　　說到他的敏銳，當年在看到日本奢侈品產業(yè)的消費飽和后，Yves Carcelle果斷把市場目標鎖定在了另一大經濟體中國身上，當時中國人隨整體經濟形勢的上升，有錢人不僅需要滿足生活必須消費，還要兼顧提升自己形象、與旁人拉開差距的“形象”消費理念脫穎而出。于是在整個中國營銷擴張當中，開店速度的加快成了營銷目標重新鎖定的一個證據。從2007年底Louis Vuitton就加快了在中國大陸市場的開店速度，從北上廣這些一線城市逐漸輻射到廈門、長沙、青島等二線城市，無不看出吞噬中國市場的野心。

　　除了市場占有率的大肆吞沒，Louis Vuitton還成功的把握住了品牌宣傳策略，找來中國一線明星就是被后來眾多奢侈品紛紛效仿的方式。選擇鞏俐、范冰冰這兩位在國際和國內炙手可熱的女明星，就能看出Yves Carcelle在把握市場運作中的心思。最終雙管齊下的策略，讓Louis Vuitton成為了“土豪”級別人物的必備工具。

　　2011年在中國30個城市擁有39家店鋪的LV，為當年全球銷售業(yè)績貢獻了近4成的銷售額。不過好景并沒有多長，2012年由于身體狀況問題辭職的Yves Carcelle，同年整個奢侈品行業(yè)和Louis Vuitton路易威登都一路放緩，而作為最重要的中國市場Louis Vuitton路易威登同時還存在品牌危機，盡管品牌試圖采用“饑餓營銷”以及去LOGO的策略，但是絲毫未能改變其放緩的趨勢。市場上假貨叢生、價格方面的跋扈、以及海外購物模式的開啟，都對如今ouis Vuitton搶占中國市場提出了新一輪的思考。根據LVMH(酩悅軒尼詩路易威登集團今年公布的二季度財報，集團二季度銷售僅錄得1.3%的實際增長，從去年同期的67.19億歐元增加至68.03億歐元，有機增長率為3%，比一季度的6%有所回落。整個上半年營業(yè)利潤率從去年同期的19.8%萎縮至18%。凈利潤為15.09億歐元。其中旗艦奢侈品牌Louis Vuitton所屬的時尚皮具部門銷售同比上漲2.7%至23.91億歐元，增速對比一季度的10.7%下降75%。面對這樣的窘迫局面，給新任的路易威登執(zhí)行副總裁，現年38歲的Delphine Arnault 提出了新命題。

　　Yves Carcelle除了在業(yè)內營銷眼光上有著獨到的眼光，在挖掘設計師方面同樣無人能及。他深知作為一個產品類的奢侈品集團，核心設計才是打動消費人群的有力武器。

　　1997年大膽的啟用名不見經傳的Marc Jacobs成為品牌女裝設計師，在當時可謂掀起了轟動，對于一個傳統和嚴謹著稱的品牌，在迎來Marc Jacobs之后，做到了顛覆性的改變。結合著當下熱點的夸張設計，主題性極強的整體布局，都是Marc Jacobs給Louis Vuitton帶來的改變，在2014春夏的謝幕演出中，匯聚了18年的創(chuàng)意一下在被呈現，顛覆視覺沖擊的同時，也讓鐘愛他的粉絲揮淚而別，也宣告Louis Vuitton一個時代的終結。

　　在2014秋冬，接過女裝設計總監(jiān)接力棒的是曾經掌舵巴黎世家的Nicolas Ghesquière，與前任截然不同的風格，在2014秋冬高級成衣一登場，遭到了輿論界差強人意的評論。

　　在今年的“九月刊”混戰(zhàn)中，不甘心的Delphine Arnault又拉開了新一輪的宣戰(zhàn)，攻陷了全球8國《VOGUE》封面的架勢，奉獻了一次品牌與雜志營銷聯動的典范，不過再好的營銷也是要靠最后的業(yè)績說話。

　　在面對多變的奢侈品市場，Louis Vuitton意識到正季成衣系列逐漸成為只看不買的“展品”，而早春和早秋兩個從前不被重視的系列，反而為銷售貢獻了60%-70%的銷售額，看到了這一市場空缺的Louis Vuitton，終于坐不住第一次以辦秀的形式推出了2015早春系列。

　　在面對曾經風云人物的一一離去，從前那個引領奢侈品風潮的時代一去不復返，當初沒有居安思危的Louis Vuitton，正在踏著別人的前路，尋找新時代里的生機。