在今年服裝行業(yè)中，先是被曝出諾奇老板丁輝與其妻陳瑞英攜款潛逃。隨后，又有網友爆料稱，從去年年底至今，福建晉江鱷萊特集團工廠已停工數(shù)月，企業(yè)拖欠部分員工工資。然后便是被曝出泉州紅瑞興紡織有限公司(霍普萊斯)老板張瑞表已“失聯(lián)”，并且這一事實已得到了公司內部以及有關管理部門的確認。

　　據(jù)了解，這一系列的老板跑路、欠薪事件，是由于傳統(tǒng)服裝經營模式的成本太高，加上行業(yè)生存空間受電商擠壓造成的。這種說法也一直被套用，每每服裝業(yè)出現(xiàn)倒閉、跑路、虧損的消息，電商搶占市場總被認為是主因。

　　不過，近兩年線上服裝男裝品牌業(yè)績也不容樂觀。比如，同質化現(xiàn)象嚴重，受傳統(tǒng)品牌進入線上市場“清倉”的沖擊，靠分銷渠道賣貨的商家一方面被拉入價格戰(zhàn)泥潭，另一方面陷入缺少流量的困境。

　　近日，男裝原創(chuàng)網絡品牌NOP已經關閉了官方商城、天貓旗艦店、京東旗艦店，未來將把淘寶C店作為主要的經營渠道。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年NOP在天貓平臺的全年銷售額僅為250萬元。

　　針對國內男裝線上市場中自有品牌受到傳統(tǒng)品牌強烈擠壓的現(xiàn)象，NOP創(chuàng)始人兼CEO劉爽表示，類似ZARA的大眾化發(fā)展路線已不再適合男裝自有品牌，未來自有品牌要發(fā)展必須創(chuàng)造新的市場價值、走小眾化的發(fā)展道路。這也說明了，網購的沖擊并不一定是國內服裝業(yè)低潮的主因，所謂的“互聯(lián)網思維”并不一定能拯救國內服裝業(yè)。

　　據(jù)悉，網購模式確實極大地沖擊了傳統(tǒng)實體店的營銷模式，讓很多靠加盟、大店模式快速擴張的服裝企業(yè)受到沖擊。此外，類如H&M、ZARA、優(yōu)衣庫等國外休閑服飾品牌在中國市場上從占領到主導，也讓國內服裝企業(yè)壓力倍增。問題是，這些是國內服裝企業(yè)面臨的核心問題嗎?