面對當(dāng)前復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，中國服裝品牌開始行動(dòng)起來，重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局

　　沒有任何一個(gè)時(shí)期品牌的轉(zhuǎn)型升級欲望如此強(qiáng)烈，也比任何時(shí)期都更需要一個(gè)窗口，不斷吸納新的信息與資源

　　行動(dòng)起來了

　　“我要和優(yōu)衣庫拼了!” 9月3日，在投資者見面會(huì)上，海瀾集團(tuán)掌門人周建平發(fā)表了海瀾之家實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化后將直接叫板優(yōu)衣庫、進(jìn)軍全球化的激情演講。

　　2013年，在IPO被否后，海瀾之家轉(zhuǎn)而借殼凱諾科技上市。而且，周建平還勾勒出了一個(gè)海瀾之家完成資產(chǎn)證券化后的全國擴(kuò)張路線圖，“上市后我們第一步就是擴(kuò)大在省會(huì)城市如南京等的門店數(shù)量，要提升20%-30%的省會(huì)城市門店數(shù);第二步，海瀾集團(tuán)還要和優(yōu)衣庫、ZARA一樣進(jìn)駐shoppingmall;第三步，我們考慮的是，遴選出全國約2000家人口有五六萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到一鎮(zhèn)一店。”

　　再往后，海瀾之家還將從江蘇走向全球，先進(jìn)軍港澳東南亞，再進(jìn)軍歐美市場。

　　經(jīng)過2012年的力煉，2013年面對當(dāng)前復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，中國服裝品牌開始行動(dòng)起來，重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　海瀾之家，只是其中典型的一份子。

　　4月7日23時(shí)開始，2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠品上演一場清庫存戰(zhàn)役，半天之后商品幾近售罄。

　　李寧這一系列舉措不難看出，李寧正在醞釀一次極具力度的大動(dòng)作，“渠道復(fù)興計(jì)劃”甚至只是復(fù)興計(jì)劃中的一項(xiàng)。通過清理庫存，回籠部分資金，使自己原本困難的資金鏈得以加速運(yùn)轉(zhuǎn)，投入精力到新產(chǎn)品的研發(fā)與公關(guān)上。

　　6月19日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司與浙江中哲控股集團(tuán)有限公司及其他股東簽訂框架協(xié)議，購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。據(jù)悉，本次交易額在20億左右。

　　森馬服飾出手并購，其實(shí)也在業(yè)界意料之中，因?yàn)槎嗥放茟?zhàn)略已經(jīng)多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報(bào)中稱，2013年將以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內(nèi)品牌的參股、并購等合作業(yè)務(wù)。

　　2013年9月，森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作，以合資的方式引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，2014年3月計(jì)劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌，目前已進(jìn)入籌備期。

　　森馬服飾董事長邱光和表示，“公司將積極開展中高端品牌服飾業(yè)務(wù)，立志發(fā)展成為滿足兒童及成人專業(yè)、時(shí)尚、多樣生活需求的、世界領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)。”

　　8月30日，“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立，兩股東分別為濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán)，出資占比分別為51%和49%，法人代表正是山東如意集團(tuán)董事長、總裁，山東如意董事長邱亞夫。這預(yù)示著如意正式開始接手莊吉。

　　在弱市收購企業(yè)與品牌，對山東如意集團(tuán)而言，并非首次。

　　1998年收購濟(jì)寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，2008年重組山東櫻花集團(tuán)，2010年7月，通過定向增發(fā)收購日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司，2013年如意又斥資2.3億澳元發(fā)起收購澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意還與英國世佳寶集團(tuán)在香港合資開拓國際一流面料市場。

　　“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。”山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。

　　現(xiàn)在，山東如意集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

　　2013年，美邦服飾董事長周成建忙于奔波于全國各地，親自督戰(zhàn)新店開業(yè)。對周成建來說，建立新形象大店和對原有店鋪升級或許是經(jīng)營策略調(diào)整的首要突破口。

　　周成建認(rèn)為，美邦這幾年出現(xiàn)問題的背后并不是供應(yīng)鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰(zhàn)略，“過去幾年追求的東西太多”。

　　所以，2012年底，周成建在美邦內(nèi)部提出了“回歸”的目標(biāo)，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

　　2013年，七匹狼的焦點(diǎn)在搭建云數(shù)據(jù)分析平臺。今年5月，七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達(dá)成合作協(xié)議，共同研發(fā)“大數(shù)據(jù)”分析平臺，將“大數(shù)據(jù)”技術(shù)運(yùn)用于大型商貿(mào)企業(yè)，在對企業(yè)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分布式處理和專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，形成商業(yè)預(yù)判和商務(wù)決策。

　　國內(nèi)服裝市場的巨大潛力和機(jī)遇也吸引了國內(nèi)零售大鱷的關(guān)注。

　　近日，蘇寧與瑞典的快時(shí)尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為Lindex在中國大陸地區(qū)的總代理，蘇寧將借此進(jìn)軍快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。

　　根據(jù)規(guī)劃，蘇寧、Lindex將發(fā)揮各自顯著的零售、生產(chǎn)優(yōu)勢，開設(shè)Lindex線上、線下專營店。其中，實(shí)體零售部分計(jì)劃2014-2017年開設(shè)超過100家Lindex專營店。

　　而早在2012年，蘇寧以6600萬美元的價(jià)格收購了母嬰垂直類電商網(wǎng)站紅孩子。

　　2013年7月，娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國際精品展銷會(huì)，展示了娃哈哈引進(jìn)的100余個(gè)法國、意大利、西班牙、英國、德國等時(shí)尚發(fā)源地的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進(jìn)口食品等，比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調(diào)奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領(lǐng)軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES，還有在日韓十分火爆但在國內(nèi)尚少見的潮牌Hydrogen等，很多品牌都是首次進(jìn)入中國。

　　“娃哈哈將在未來的3到5年內(nèi)，增資100億，與多方合作在國內(nèi)開100家商業(yè)綜合體。” 娃哈哈董事長宗慶后表示，娃哈哈將全線進(jìn)軍商業(yè)零售業(yè)。

　　在這些行為的背后，我們看到的是中國服裝行業(yè)在高速發(fā)展突然“減速”之后，要變革轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈欲望與動(dòng)力。

　　到CHIC“武裝”自己

　　沒有任何一個(gè)時(shí)期中國服裝品牌的轉(zhuǎn)型升級欲望如此強(qiáng)烈，也比任何時(shí)期都更需要一個(gè)窗口，不斷吸納新的信息與資源。

　　此刻，有著二十多年歷史的中國國際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC)正持續(xù)、廣泛匯聚服裝品牌發(fā)展所需資源，為其搭建市場開拓、創(chuàng)新展現(xiàn)、潮流發(fā)布的國際化資源分享平臺。

　　面對市場格局的瞬息萬變、企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整以及人們生活方式的改變，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會(huì)新價(jià)值，不僅精心打造科技體驗(yàn)區(qū)展示前沿技術(shù)、舉辦貼近市場的趨勢發(fā)布秀及論壇沙龍，更在各主題展區(qū)內(nèi)通過一系列的商貿(mào)活動(dòng)策劃與品牌展示，體現(xiàn)著展會(huì)“隨市而變”，而新的商機(jī)亦蘊(yùn)藏其中。

　　現(xiàn)代社會(huì)中，人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個(gè)主要因素，也是市場需求細(xì)分和品牌運(yùn)營模式調(diào)整的原動(dòng)力，此時(shí)的服飾市場，正從“為消費(fèi)者設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化到“按消費(fèi)者的生活方式設(shè)計(jì)“上。對此，品牌商深諳這一變化之重要，而CHIC2014亦是如此。

　　直面市場變化，博覽會(huì)在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區(qū)的基礎(chǔ)上，以不同生活方式、經(jīng)營模式和風(fēng)格類型對品牌進(jìn)行整合，進(jìn)一步細(xì)分市場打造展區(qū)亮點(diǎn)。

　　繼男裝區(qū)2013年推出男裝高級定制板塊后，針對商機(jī)漸顯的禮服市場，CHIC2014女裝區(qū)重點(diǎn)打造禮服板塊，并力推可日常化穿著、適用場合也更加廣泛的“輕禮服”概念，這既滿足了消費(fèi)者對個(gè)性、品質(zhì)、尊貴服務(wù)的需求，亦將更多優(yōu)質(zhì)禮服品牌、禮服設(shè)計(jì)師、禮服文化推向臺前，也使禮服不再是小眾消費(fèi)者的特殊服飾需求。

　　而隨著80、90后人群成為服飾消費(fèi)的主力，博覽會(huì)網(wǎng)聚當(dāng)下時(shí)尚潮流元素，全方位呈現(xiàn)年輕消費(fèi)群體不甘平凡的時(shí)尚態(tài)度、前衛(wèi)精神以及勇于冒險(xiǎn)的生活方式。為此，CHIC2014休閑裝區(qū)開辟了潮流品牌、戶外運(yùn)動(dòng)展示區(qū)域，為品牌提供推廣展示同時(shí)，更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺。

　　此外，極具消費(fèi)能力的“80后”群體步入生育潮后，消費(fèi)投入高是這一代媽媽的普遍特征，嬰童裝正成為服裝市場逆勢增長的“典范”。人們對子女的關(guān)愛催生了童裝市場的快速發(fā)展，而這也讓CHIC2014童裝區(qū)備受關(guān)注。展區(qū)對環(huán)保與安全的產(chǎn)品十分重視，并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動(dòng)漫品牌參與，增加兒童用品品牌數(shù)量，打造出了兒童生活館概念。

　　在新的“品牌常青服務(wù)計(jì)劃”下，主辦方為成長型品牌傾注更多的商貿(mào)資源，助其推廣并給予更多的展示機(jī)遇。此外，正值快時(shí)尚大行其道之際，在ZARA、H&M等國際品牌之外，大量國內(nèi)快時(shí)尚品牌紛紛誕生，亟需發(fā)展平臺。于是，MJ Style、Cache Cache(法)、minette、珂珀(coopool)等一批品牌籌劃在CHIC女裝區(qū)形成快時(shí)尚品牌區(qū)。

　　關(guān)注廣大的成長型品牌，為其匯聚發(fā)展所需資源，正是CHIC對“品牌如何突圍”給出的答案。

　　不僅如此，隨著物流配送完善，便捷的網(wǎng)絡(luò)購物體驗(yàn)，電子商務(wù)在拓寬品牌銷售能力時(shí)，極大地改變了品牌運(yùn)營模式和人們，特別是年輕群體的服裝消費(fèi)習(xí)慣。順應(yīng)趨勢，CHIC2014現(xiàn)場引入國內(nèi)優(yōu)秀的電商平臺資源與成長品牌廣泛對接，為其獲取“觸電”經(jīng)驗(yàn)，提供開拓商路的多樣選擇。

　　中國品牌的發(fā)展提升，離不開與國際同行的交流合作，繼土耳其之后，英國將成為CHIC2014的特別合作國，而加拿大皮草協(xié)會(huì)、哥本哈根皮草、國際毛皮協(xié)會(huì)(IFTF)、德國、法國、意大利等眾多國際機(jī)構(gòu)、展團(tuán)參與，也將帶來國際化的先進(jìn)工藝和時(shí)尚趨勢。

　　快節(jié)奏的生活方式，讓注重參觀效率的專業(yè)觀眾更加青睞于精準(zhǔn)、多元化的市場話題討論。因此，迎合市場的變化和需求，CHIC2014精選話題推出了“擴(kuò)音器”系列活動(dòng)，將以往的商業(yè)論壇改版升級為系列化、短小而精練的沙龍、論壇模式。通過組織一系列活動(dòng)，CHIC對時(shí)尚趨勢、前沿技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈配套等予以梳理拓展，為品牌的發(fā)展“橫向鏈接”各類資源。

　　除此之外，“CHIC SHOWS”在表現(xiàn)形式上也發(fā)生著改變——放棄了以往“重視覺輕商貿(mào)”的傳統(tǒng)走秀模式，而將參與品牌與商業(yè)觀眾深入交流的需求放在首位，采用便于交流的場地和環(huán)境布置，充分發(fā)揮現(xiàn)場互動(dòng)，將品牌T臺秀與商貿(mào)對接完美結(jié)合。

　　此刻，“力行”已開啟。背靠變化中的中國市場，擁有專業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的CHIC2014多維度匯聚各類資源，滿足品牌發(fā)展所需的個(gè)性化、多樣化需求，這正是CHIC2014新價(jià)值的真正體現(xiàn)。