現(xiàn)階段，長絲織造企業(yè)經受著原料價格波動，外需低迷，成本趨高等多重壓力。盡管行業(yè)整體不樂觀，但仍有新的亮點閃現(xiàn)。無論是以把生產織造環(huán)節(jié)外包的蘇州志向紡織科研股份公司為代表，專注于產品研發(fā)和品牌營銷渠道建設的“輕裝派” 企業(yè)，還是打通上下游，集研發(fā)設計、織造、生產、營銷服務體系于一體的以廣東四海偉業(yè)紡織科技有限公司為典型， 依靠產業(yè)鏈完整優(yōu)勢實現(xiàn)突破的“規(guī)模派”企業(yè)都取得了不錯的成績。這兩種模式具有怎樣的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，能提供給企業(yè)何種借鑒?記者為此進行了采訪調查。

　　“輕裝派”優(yōu)勢和風險并存

　　“什么事情都是一分為二的。”蘇州志向紡織科研股份公司的相關負責人開門見山地說，“我們把織造環(huán)節(jié)外包，是考慮到公司當時的發(fā)展情況。企業(yè)精力有限，客戶對產品的需求升級，而且對設備的高要求，都需要我們集中精力研發(fā)。同時，與其它企業(yè)合作，可分散由政策、市場、財務等因素帶來的風險。志向紡織在2012最艱難的一年不僅保持了銷量和2011年平齊，而且毛利率提高了5%~6%。”他坦言，這種模式讓企業(yè)嘗到了甜頭，帶動了企業(yè)的影響力，使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進。但是同時他也承認，這種發(fā)展模式也考驗著公司的監(jiān)控體系、溝通體系，需要嚴格的管理機制來保證。一旦出現(xiàn)產品質量問題，會全盤崩潰，危及雙方。他舉例說，生產環(huán)節(jié)初期，企業(yè)的質檢部會派人蹲守抽檢，到終點驗貨時，會逐批檢驗。

　　浙江三志紡織有限公司研發(fā)部的韓耀軍認為，生產環(huán)節(jié)外包模式使企業(yè)原材料采購很少，但由于人力成本增長，溝通、物流、監(jiān)控方面的負擔也會越來越大。不過，他也表示，這是企業(yè)塑造品牌的一個有效途徑，企業(yè)逐漸在走“耐克、阿迪達斯模式”。

　　武漢紡織大學管理學院教授夏火松告訴記者，生產環(huán)節(jié)外包使企業(yè)可以集中優(yōu)勢配置資源，有利于企業(yè)的影響力不斷增強，訂單增多，形成良性循環(huán)。但這同時也是“一榮俱榮，一損俱損”的機制，這種機制要求企業(yè)雙方都具備相應優(yōu)勢，同時促使雙方在信息溝通、協(xié)調創(chuàng)新方面更進一步。

　　一位地方行業(yè)協(xié)會領導認為，這種模式適合處于創(chuàng)業(yè)中期的企業(yè)。但是在未形成強有力的品牌、技術及渠道優(yōu)勢之前，由于初期門檻低，很容易被模仿。

　　“規(guī)模派”穩(wěn)中推進

　　與去年同期相比，廣東四海偉業(yè)紡織科技有限公司的市場銷量表現(xiàn)較好。今年上半年，企業(yè)的產量約增加15%，利潤增長了6%?？偨浝磙k公室主任閆亮相信企業(yè)未來的戰(zhàn)略就是規(guī)?；⒓瘓F化突圍。據(jù)了解，四海偉業(yè)已經在江蘇泗陽縣產業(yè)園投資建廠，正在規(guī)模化發(fā)展的路上。有很多企業(yè)抱怨生產環(huán)節(jié)在產品價值鏈中利潤率最低，閆亮不這么認為。他告訴記者，日本、德國生產的磨具生產環(huán)節(jié)利潤能達到20%以上，而國內企業(yè)利潤卻特別低，材料的浪費、能源的耗用高等歸根到底還是管理沒做好，沒做到位。他認為，公司選擇了長絲織造這個新興產業(yè)，這個產業(yè)本身發(fā)展時間還不長，可開發(fā)、可挖掘的空間還很大。青島大學的一位管理學教授也贊同這一觀點。他認為管理永遠是企業(yè)的命脈所在，把脈不好就會走很多彎路，做無用功。許多企業(yè)大幅度在拓展銷售渠道，對生產這個環(huán)節(jié)重視還是不夠，在人力配備、材料調度、統(tǒng)籌協(xié)調安排方面還是跟國外有很大的差距。

　　一位長絲織造企業(yè)負責人告訴記者民營企業(yè)家劉永行講過的故事：劉永行去韓國參觀訪問一家同行時，發(fā)現(xiàn)他們一個加工1500噸面粉的工廠才66個人，他非常佩服。但韓國老板告訴他，自己剛從中國打了敗仗回來。他非常不解。韓國人說他在中國開的廠子，設備比韓國的還先進，但100多號人只能加工100噸面粉，因為中國人做事不到位，做事效率低。員工的素質差異決定了企業(yè)的差異。閆亮也承認存在這方面的差距。他介紹，公司前期已經配置大量管理高層，實施精細化管理。

　　在閆亮看來，四海偉業(yè)不會盲目投資，企業(yè)會審時度勢，打造自己的特色優(yōu)勢。先以品質贏得客戶，再逐漸實現(xiàn)品牌升級。穩(wěn)步推進企業(yè)的低成本、規(guī)?；瘮U張，延伸產業(yè)鏈條，增強企業(yè)的抗風險能力。

　　兩種模式會長期共存

　　其實，外包模式不只是限制于生產環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，人力資源外包、物流外包、營銷外包、財務外包等各種新的手段豐富了企業(yè)增加競爭力的方式，但是企業(yè)如何創(chuàng)新，如何互補互贏，是企業(yè)家最應該思考的問題。

　　夏火松告訴記者，長絲織造企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，沿著價值鏈評估其各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，選擇外包的內容。但是特別需要注意，凡是涉及企業(yè)核心競爭力的關鍵業(yè)務，在作出外包決策時必須慎重。那些對企業(yè)核心業(yè)務有決定性影響的，即使企業(yè)在成本上不占優(yōu)勢，也不能輕易外包。他認為，雖然知識產權保護日益成熟，但企業(yè)的關鍵性生產步驟(關鍵工藝和技術機密)不應外包，否則由此造成的損失將難以估計。作為紡織工業(yè)最具有活力的產業(yè)之一，長絲織造是在上世紀80年代后期桑蠶絲生產受諸多因素限制后才出現(xiàn)的，而上世紀90年代化纖原料的豐富和提升使其得以迅猛發(fā)展。恒力集團相關負責人認為，長絲織造產品開發(fā)的豐富性和仿天然纖維性質的獨特性會使它擁有更大的市場的份額。從整體而言，由于過去一段時間的產能同質化，低水平的急速擴張，造成資源緊張，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力亟需提升。但從整體趨勢來看，由于品牌的稀缺，其潛力和發(fā)展空間廣闊。長絲織造企業(yè)規(guī)模化還有很長的路要走。

　　一位業(yè)內人士認為，外包和傳統(tǒng)規(guī)?；l(fā)展相結合，或許將成為今后長絲織造企業(yè)的升級方向，兩者會長期共存。