從2008年到2012年，奧運(yùn)周期剛走完一輪，本土運(yùn)動(dòng)品牌就集體遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”

　　“現(xiàn)在，穿行在城市大街小巷，基本上都能看到，各大運(yùn)動(dòng)品牌賣場(chǎng)或者專賣店的顯眼位置上，一直擺著打折信息。”消費(fèi)者小趙的話至少反映了兩個(gè)信息，本土運(yùn)動(dòng)品牌的店面多了，打折也多了。

　　不少細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，無論是安踏、特步、匹克還是361度，2012年的新品都能夠打7折、8折，而一些2011年的樣式，甚至以3折出售。

　　“前幾年較少看到新品大幅打折銷售的情況。而從2012年開端，這種打折銷售的情況滿大街都是。”一位熟稔運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)的經(jīng)銷商告訴記者，在這波競(jìng)相打折銷售的熱鬧現(xiàn)象幕后，暗藏著一個(gè)事實(shí)：不少運(yùn)動(dòng)品牌正在以壓低價(jià)格來追求銷量。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2012年以來，幾乎所有的運(yùn)動(dòng)品牌店都在進(jìn)行大規(guī)模、大幅度的打折促銷活動(dòng)。從衣帽到鞋襪、從夏裝到秋冬裝、從新品到換季裝，幾乎全年都在打折中。

　　從2000年開始，運(yùn)動(dòng)品牌迎來行業(yè)的“黃金十年”。除了是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年外，還搭上了北京奧運(yùn)會(huì)這趟快車，李寧在2009年以83.87億元的年銷售額更是首超阿迪達(dá)斯，成為行業(yè)第二名。安踏、匹克等眾多品牌也開始享受整個(gè)行業(yè)的“紅利大蛋糕”。

　　然而，幸福來得快，去得也急。從2008年到2012年，奧運(yùn)周期剛走完一輪，本土運(yùn)動(dòng)品牌就集體遭遇了“成長(zhǎng)的煩惱”。

　　“狼”多“肉”少

　　“品牌林立，數(shù)量大增，而市場(chǎng)卻在經(jīng)過一輪大規(guī)模發(fā)展后迅速放緩。”匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔表示，本土體育用品行業(yè)經(jīng)過10年高速增長(zhǎng)，現(xiàn)今有多達(dá)數(shù)百家品牌蜂擁而入。

　　匹克的大本營(yíng)泉州特別是其下屬的晉江地區(qū)，由于擁有安踏、特步、361度、鴻星爾克、匹克、喬丹、美克、康踏、德爾惠、賽琪、喜得龍、金萊克等眾多運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，而成為本土運(yùn)動(dòng)品牌的最大匯合地。

　　據(jù)晉江市政府部門的數(shù)據(jù)介紹，晉江現(xiàn)在共有鞋類生產(chǎn)企業(yè)近3000家，年產(chǎn)鞋達(dá)10億雙左右，產(chǎn)值超過700億元。其中運(yùn)動(dòng)、旅行鞋占全國(guó)總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%。粗略估計(jì)，僅泉州和晉江生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，一年就在5億雙以上，生產(chǎn)能力特別突出。

　　然而，受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，中國(guó)總體消費(fèi)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，作為“非必需品”的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的客流量卻在減少，加之租金、勞動(dòng)力、原料等成本持續(xù)上漲等方方面面的壓力“黑云壓城”，運(yùn)動(dòng)品牌的日子并不好過。

　　2012年8月10日，安踏率先公布了公司2012年半年報(bào)，上半年?duì)I業(yè)額39.34億元，同比下跌11.6%，凈利同比下跌17%。