近日，今年三季度部分紡織服裝公司季報(bào)公布，數(shù)據(jù)顯示多數(shù)公司利好。伴隨著這一喜訊，有關(guān)服裝行業(yè)將迎來(lái)行業(yè)“拐點(diǎn)”，即將走出行業(yè)低谷的說(shuō)法開(kāi)始傳播。事實(shí)是否如此?種種因素決定了“拐點(diǎn)說(shuō)”顯得言之過(guò)早。

　　截至10月31日，有82家紡織服裝公司公布三季報(bào)，其中，有68家公司實(shí)現(xiàn)盈利，另有14家公司報(bào)虧。也就是說(shuō)82家紡織服裝公司有逾8成公司報(bào)喜。進(jìn)而有人得出了行業(yè)“拐點(diǎn)”來(lái)臨。對(duì)此，其給出的理由是棉價(jià)“過(guò)山車”對(duì)紡織企業(yè)的影響正逐漸消除，具有一定規(guī)模與實(shí)力的紡織服裝類上市公司最先恢復(fù)過(guò)來(lái)。

　　對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士表示了異議，原材料價(jià)格只是影響服裝業(yè)的部分原因，而目前困擾服裝業(yè)發(fā)展的問(wèn)題是多方面的。

　　河北省紡織與服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王超在接受記者采訪時(shí)表示，部分企業(yè)數(shù)字指標(biāo)好轉(zhuǎn)，只能表示某個(gè)服裝品牌或者說(shuō)是行業(yè)局部，得到了好轉(zhuǎn)，而影響服裝業(yè)整體發(fā)展的根本問(wèn)題，比如產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、發(fā)展方式問(wèn)題、同質(zhì)化問(wèn)題、勞動(dòng)力成本增高等問(wèn)題仍然存在，服裝業(yè)發(fā)展仍然困難。

　　王超以河北省容城縣服裝業(yè)為例，指出了當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

　　據(jù)介紹，河北省作為服裝大省，“大而不強(qiáng)”的特點(diǎn)突出，而這恰恰是中國(guó)服裝業(yè)的特征。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前在河北省部分縣市形成了服裝產(chǎn)業(yè)集群，容城縣就是其中一個(gè)。

　　截至去年年底，容城縣擁有服裝企業(yè)830家，年生產(chǎn)服裝4億多件(套)，經(jīng)過(guò)貼牌的產(chǎn)品主要外銷往歐洲市場(chǎng)。包括皮爾卡丹、哥倫比亞戶外等知名服裝品牌都在容城擁有代工廠。

　　而目前勞動(dòng)力工資增長(zhǎng)，成為容城縣服裝業(yè)發(fā)展的枷鎖，且越來(lái)越緊。2010年工人工資是1000多元，2011年上半年漲到1500元，2012年年初突破了2000元，否則招不到工人只能停產(chǎn)。

　　在面對(duì)招工難的同時(shí)，容城縣部分服裝企業(yè)去年來(lái)還不得不面對(duì)訂單減少而導(dǎo)致的開(kāi)工不足問(wèn)題。

　　王超說(shuō)，容城縣的服裝業(yè)可以說(shuō)是目前國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的縮影。服裝行業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)升級(jí)并不是短時(shí)間就能做到并看到效果的。

　　“庫(kù)存門(mén)”是服裝業(yè)2012年仍然不得不面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　即使傳來(lái)利好消息的三季度季報(bào)，數(shù)據(jù)也顯示部分公司庫(kù)存增長(zhǎng)，庫(kù)存壓力增大。例如數(shù)據(jù)顯示美邦庫(kù)存已達(dá)21.99億元，森馬服飾存貨較年初增加了31.28%等。

　　高庫(kù)存的原因在于，在服裝日益時(shí)裝化的情況下，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)普遍“節(jié)奏緩慢”。在服裝界有一種說(shuō)法，如果一件商品30天沒(méi)有銷售出貨，那么這件商品注定成為死貨，在業(yè)內(nèi)被稱為“磚頭”，最終導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)無(wú)法保證。在國(guó)外，許多品牌都是以周為周期進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。而在中國(guó)，訂貨會(huì)每個(gè)季度才舉辦一次，單次訂貨數(shù)量不可避免地多了起來(lái)，形成積貨就自然而然了。

　　另外就是同質(zhì)化明顯，且發(fā)展過(guò)快。這一點(diǎn)在體育品牌上尤其明顯。例如李寧、安踏、特步、361度、匹克等，每家在國(guó)內(nèi)均有數(shù)千家店面，而相互間大同小異，均沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。資料顯示，國(guó)內(nèi)某體育品牌服飾只用了兩年，就從2000家店擴(kuò)張到7000家店面。

　　對(duì)此，投中集團(tuán)分析師萬(wàn)格說(shuō)，部分服飾企業(yè)幾年前的爆發(fā)式增長(zhǎng)，使得部分企業(yè)盲目生產(chǎn)，形成貨物積壓。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面并不十分成熟的表現(xiàn)。企業(yè)只有將銷售、庫(kù)存信息透明化，才能適時(shí)根據(jù)區(qū)域的銷售和庫(kù)存信息決定補(bǔ)貨配送數(shù)量，才有可能避免庫(kù)存問(wèn)題產(chǎn)生。

　　如果把發(fā)展方式、勞動(dòng)力成本增加方面的問(wèn)題看做大環(huán)境的宏觀問(wèn)題，“庫(kù)存門(mén)”看做服裝企業(yè)的微觀問(wèn)題，那么在宏觀和微觀方面均存在問(wèn)題和不足的情況下，在外需和內(nèi)需均回暖乏力的情況下，服裝業(yè)的真正的“拐點(diǎn)”來(lái)臨，尚待一段時(shí)間。