圍繞著李寧公司的負(fù)面消息，近來(lái)就一直不得安生。從高管接踵離去，到與非凡中國(guó)進(jìn)行一次“左手倒右手”的游戲，再到網(wǎng)店與實(shí)體店搶客……李寧公司走出的下滑曲線已經(jīng)一目了然，而從2008年至今，李寧公司在下滑的過(guò)程中，似乎一直在加速。

　　2008年，北京，鳥(niǎo)巢。當(dāng)李寧手持火炬腳踏祥云，在奔跑中點(diǎn)燃北京奧運(yùn)賽場(chǎng)的主火炬的時(shí)候，李寧公司在世界上恐怕也稱(chēng)得上是風(fēng)頭無(wú)兩?？上г旎?，意氣風(fēng)發(fā)的李寧乃至他身后的李寧公司，正是在這一年里因決策方向上出現(xiàn)了偏差，從而開(kāi)始走向沉淪。

　　這一年，李寧公司在體育專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和休閑領(lǐng)域的齊頭并進(jìn)，并沒(méi)有帶來(lái)更好的收成，反倒是在北京奧運(yùn)結(jié)束后不久，李寧股價(jià)幾乎暴跌到一年前的1/4。

　　之后的兩年時(shí)間里，李寧公司核心業(yè)務(wù)指標(biāo)全面惡化，到2011年“李寧牌”被安踏超越，讓出國(guó)內(nèi)體育品牌頭把交椅。也是2011年，在全行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了低雙位數(shù)增長(zhǎng)的前提下，李寧卻在下滑。

　　多品牌戰(zhàn)略部署不清晰，加上內(nèi)部的派系之爭(zhēng)都被掩蓋在品牌形象之下，卻沒(méi)有人能在亂象叢生中力挽狂瀾。最終張志勇等人離去，李寧出山面對(duì)的是積重難返的爛攤子據(jù)悉李寧牌常規(guī)店旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量對(duì)比去年已經(jīng)減少了近千間(約1/8)，而安踏門(mén)店數(shù)量則在上升。

　　與此同時(shí)，在立志一兩年內(nèi)清理庫(kù)存的前提下，李寧加大了線上渠道的銷(xiāo)售力度，不過(guò)李寧網(wǎng)上商城的眾多產(chǎn)品打折活動(dòng)，卻令其實(shí)體店分銷(xiāo)商感到了巨大的危機(jī)。

　　當(dāng)淘寶銷(xiāo)售價(jià)已經(jīng)低于分銷(xiāo)商采購(gòu)價(jià)，李寧等于是給自己又出了一個(gè)難題：那就是若不能解決分銷(xiāo)商的抱怨，則李寧旗下實(shí)體店的加速消亡注定會(huì)成為事實(shí)。在線上銷(xiāo)售的規(guī)模占李寧公司整體銷(xiāo)售規(guī)模的比重并不是很高的前提下，李寧的做法看似快刀斬亂麻，但更像是飲鴆止渴。