國內(nèi)男裝品牌企業(yè)紛紛謀求上市的背后，是這一領(lǐng)域競爭態(tài)勢正變得越來越嚴峻的現(xiàn)實。隨著眾多國際品牌和國內(nèi)大型服裝企業(yè)盯上中國男裝市場，這種競爭不只局限在品牌、價格、渠道、資本等某個單一方面，而是越來越體現(xiàn)在整體實力的比拼上。

　　這種情況之下，要拉開差距，獲得發(fā)展先機，尋求資本市場支持成了必不可少的手段。擁抱資本，積極上市，是服裝企業(yè)發(fā)展到一定階段尋求更大發(fā)展的必經(jīng)之路，也是一個成熟服裝企業(yè)實施資本戰(zhàn)略的有效途徑。

　　伴隨著新一輪資本力量的介入，男裝行業(yè)的競爭格局可能再次發(fā)生重大變化。對于目前經(jīng)營規(guī)模大多處于二三十億、品牌影響力和渠道覆蓋都差距不大的眾多一線男裝品牌而言，這一輪的上市無異于一道新的起跑線。唯有先拿到參賽資格，才有可能領(lǐng)跑在前。

　　然而，從某種意義上來說，上市也只是入場券。面對上市后更復雜的內(nèi)部管理、渠道下沉和資源復制能力問題，本土服裝品牌應(yīng)該如何應(yīng)對?火熱的市場能否催生本土的喬治阿瑪尼和皮爾卡丹?目前尚需時間檢驗。

　　上市非終點

　　曾幾何時，對品牌服飾的熱衷一度被認為是女人的專利。但如今的品位男性，尤其是大部分的職場精英們，對事關(guān)自身形象的事也變得越來越在意。相比女性服裝消費偏沖動、金額相對較小、缺乏忠誠度等特性，男性對時裝的消費，更看重品牌、質(zhì)量，更在意氣質(zhì)和品位的契合，并且，對價格不敏感——對于企業(yè)而言，這是最關(guān)鍵的。有數(shù)據(jù)顯示，商務(wù)男裝市場2009年國內(nèi)男裝零售總額約為2067.8億元，2010年已突破2300億元，遠遠超過品牌女裝的市場表現(xiàn)。

　　作為服裝行業(yè)目前成長性和發(fā)展環(huán)境相對較好的一塊土地，商務(wù)男裝的前景已經(jīng)引發(fā)了資本的熱切關(guān)注。2011年，中國男裝市場零售額已達3900億元。然而，這也仍然是一塊處于爭奪中的半蠻荒之地。

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年零售額最大的五家男裝上市公司，市場份額合計不超過10%，行業(yè)前三不到5%，位于行業(yè)之首的中國利郎也僅占2.16%。品牌認知度低下、品類單一、同質(zhì)化競爭嚴重等問題十分突出，反觀國際男裝市場，大部分都已集中在BOSS、Giorgio Armani、CK、Hermes、Dior、GUCCI等不到十個大品牌手中。

　　長期以來，我國男裝品牌甚至整個服裝行業(yè)的同質(zhì)化競爭都非常激烈。2010年以來，在成本上升和品牌升級的驅(qū)動下，男裝企業(yè)迸發(fā)出空前的上市熱情。但單憑熱情似乎難以打動市場和監(jiān)管層。勁霸、柒牌、諾奇等屢屢破滅的上市夢，足以說明男裝品牌尚需修煉。

　　男裝品牌謀求上市，目的就在于盡快把自己的渠道做強，品牌做大，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。但就目前的情況而言，很多公司并不具備上市的核心競爭力，也缺乏業(yè)績持續(xù)增長的后勁。其中，存貨周轉(zhuǎn)率下滑與核心競爭力的缺乏成為不少服裝類企業(yè)上市的絆腳石。由于存貨周轉(zhuǎn)率的快速下降，直接增加了企業(yè)的銷售風險及財務(wù)風險，這也導致服裝企業(yè)IPO面臨極大考驗。

　　究其原因，傳統(tǒng)“生產(chǎn)外包+直營店、加盟店”的商業(yè)模式，導致了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力、營銷渠道建設(shè)和管理能力普遍偏弱。整個服裝行業(yè)中，處于零售終端環(huán)節(jié)的品牌服裝企業(yè)利潤空間最大，其盈利能力、成本轉(zhuǎn)嫁能力、抗風險能力最強。但目前的男裝企業(yè)，普遍在建設(shè)營銷渠道的過程中，缺乏對速度與效益的綜合權(quán)衡。渠道建設(shè)過快導致資金鏈緊繃的現(xiàn)象時有發(fā)生，單店盈利能力還有待提升。對于擬上市男裝企業(yè)而言，自身的管理能力與資源復制能力將成為決定IPO能否成功的任督二脈。

　　與此同時，對于尚處成長期的國內(nèi)男裝零售業(yè)而言，外部競爭也在變得日趨嚴酷，隨著市場不斷細分，來自國內(nèi)外競爭品牌的競爭壓力將持續(xù)甚至加大。如此情境，中國的男裝品牌將如何應(yīng)對?火熱的市場能否催生本土的喬治阿瑪尼和皮爾卡丹?目前還需要我們?nèi)ド钊氚l(fā)掘。