在對服裝服飾消費群體進行細(xì)分之后，研究人員和服飾營銷人員還要對不同的細(xì)分市場進行評價，進而明確本企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪一個細(xì)分市場。評估不同細(xì)分市場的吸引力主要考慮如下因素。

　　(一)細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展前景

　　細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展前景即潛在的細(xì)分市場是否具備適度規(guī)模和發(fā)展特征?！斑m度規(guī)?！笔莻€相對的概念。大的服飾公司一般重視銷售量大的細(xì)分市場，而小的或新興的服飾公司則避免進入規(guī)模較大的細(xì)分市場，因為那樣需要太多的資源投入。細(xì)分市場的發(fā)展前景通常是一種期望特征，因為企業(yè)總是希望銷售額和利潤能力不斷上升。但需要注意的是，競爭對手也會迅速搶占正在發(fā)展的細(xì)分市場，從而抑制本企業(yè)的贏利水平。

　　(二)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)的吸引力

　　有些細(xì)分市場雖具備了企業(yè)所期望的規(guī)模和發(fā)展前景，但可能缺乏贏利潛力。企業(yè)要評價五種因素對長期贏利的影響;同行競爭者、潛在的競爭加入者、替代產(chǎn)品、購買者和供應(yīng)商。

　　(三)企業(yè)的目標(biāo)和資源

　　即使某個細(xì)分市場具有較大的規(guī)模、良好的發(fā)展前景和富有吸引力的市場結(jié)構(gòu)，服飾企業(yè)需要仍需結(jié)合自己的目標(biāo)和資源進行考慮。企業(yè)有時會自動放棄一些有吸引力的細(xì)分市場，因為它們并不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)細(xì)分市場符合企業(yè)的目標(biāo)時，企業(yè)還必須考慮自己是否擁有足夠的技能和資源，以保證在細(xì)分市場上取得成功。只有當(dāng)企業(yè)能夠提供具有價值的服飾產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)時，它才可以進入這個細(xì)分市場。