都是6月的新聞：先是20世紀?？怂?、索尼影視、派拉蒙等好萊塢大制片廠集體亮相上海電影節(jié)，宣講旗下電影的品牌植入及合作推廣，后又有中國公司高管組團造訪好萊塢，研究如何讓自己的服裝品牌產(chǎn)品和形象出現(xiàn)在電影巨頭們即將推出的新片里。

　　好萊塢電影公司的高管們已經(jīng)意識到中國是一個非常重要、一定要重視的市場;中國的品牌們也急于向國人乃至世界宣揚自己的品牌形象。雙方似乎一拍即合。

　　美特斯·邦威和森馬是曾經(jīng)植入好萊塢電影的兩個服裝品牌。2009年，美邦在《變形金剛2》中呈現(xiàn)了品牌LOGO;而去年7月在中國上映的《變形金剛3》中，美邦的產(chǎn)品共展示了5分鐘時間，20多個鏡頭。森馬則于兩年前在《鋼鐵俠2》里為鋼鐵俠和黑寡婦提供了賽車服和夜行衣。

　　在被動的國際化市場，中國品牌正在主動向世界證明自己是一個國際化的品牌。的確，經(jīng)過多年的積淀與發(fā)展，中國的一些品牌已具備了進行全球化競爭的實力，在全球化的道路上，如何能夠更加主動的將品牌文化傳遞出去，一直是中國企業(yè)家們思考的重點。而好萊塢作為全球文化擴散的一個重要源頭，借助好萊塢電影的力量來融合中國品牌，樹立清晰的品牌形象，傳遞品牌文化，是最有效的手段之一。TCL就曾表示，其目標是每年至少植入一部好萊塢“大片”。

　　不過，看好這一營銷手段的同時，中國的服裝品牌們還應(yīng)冷靜地問問自己：我的品牌是不是國際化的?在歐洲、美洲及亞洲其他國家有市場么?因為這些問題也是好萊塢電影制作公司會問的問題。

　　與TCL等電器品牌不同的是，曾經(jīng)植入好萊塢大片的美邦和森馬都不能算作國際化的品牌，他們似乎有意在海外渠道尚未建立時做一些品牌輸出。這就意味著他們植入的某部好萊塢大片上映時，國外的觀眾對這個品牌一無所知，廣告效果微乎其微。他們只能求神拜佛保佑這部片子能夠被引進中國，讓中國的觀眾看到他們的植入廣告，否則只是“瀟灑走一回”。

　　一個品牌不可能依靠一部電影而出名，品牌形象的建立是一個長期積累的過程。這也是一些國際品牌和好萊塢電影公司保持長期合作的原因所在。而對于很多還處于成長期的中國品牌來說，自身情況的波動往往會限制其形成穩(wěn)定的長期戰(zhàn)略。比如，不同于打算繼續(xù)尋找合適的契機植入新的好萊塢大片的美邦，森馬因為品牌戰(zhàn)略的調(diào)整，很難說未來是否還考慮植入好萊塢大片。

　　中國品牌植入代表西方主流價值觀的好萊塢大片，意味著“中國制造”在開拓國際市場上邁出了一大步。然而，中國品牌要取得更大影響力、更高美譽度，還得苦練內(nèi)功。中國服裝品牌只有在品質(zhì)和影響力都具備時，才能夠真正在世界立足，在談判的時候才能擁有足夠的話語權(quán)，實現(xiàn)品牌植入的利益最大化。