家族企業(yè)的外憂內(nèi)患

　　Sonia Rykiel是法國(guó)設(shè)計(jì)師索尼亞-里基爾的同名針織衫不久被搶購(gòu)一空，Sonia Rykiel從此被時(shí)尚界譽(yù)為“針織皇后”。

　　在Natalie Rykiel手中，品牌煥發(fā)出年輕的活力，女裝、男裝、童裝、香水、彩妝、保養(yǎng)品全方位發(fā)展，甚至還跨界文化出版業(yè)。

　　Sonia Rykiel作為法國(guó)所剩無(wú)幾的家族時(shí)尚集團(tuán)之一，在市場(chǎng)上雖仍有著穩(wěn)固的生命力與增長(zhǎng)潛力，最終也難逃外來(lái)資本入股的命運(yùn)。這到底是家族企業(yè)抵不住經(jīng)濟(jì)寒流要靠外資“續(xù)命還魂”，還是財(cái)雄勢(shì)大的外資集團(tuán)席卷奢侈品市場(chǎng)的必然過(guò)程?

　　家族企業(yè)由于管理結(jié)構(gòu)的特殊性，人才瓶頸是不可避免的內(nèi)憂，往往在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的規(guī)律。二代管理者與一代管理者在思維觀念與管理方法上的差異為企業(yè)帶來(lái)的轉(zhuǎn)機(jī)與危機(jī)并行。另一方面，隨著家族企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，需要更龐大的資金來(lái)支撐，這也是Sonia Rykiel同意轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)的主要原因：產(chǎn)品線廣而長(zhǎng)，利潤(rùn)效益卻停滯不前。

　　下一個(gè)奢侈盟主的崛起

　　在2011年上半年，Sonia Rykiel就已經(jīng)開(kāi)始尋覓合作伙伴，希望促使品牌在市場(chǎng)上有更好的發(fā)展，然而其初衷只希望合作者持有少量股份。目前香港利豐集團(tuán)的首席執(zhí)行官是法國(guó)知名奢侈品牌LV和Celine的前任高管Jean Marc Loubier。

　　Natalie Rykiel本人非?？春门c利豐集團(tuán)的合作，她說(shuō)：“對(duì)于利豐集團(tuán)的到來(lái)，我感到非常高興，能與馮氏家族合作也十分榮幸。他們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃以及對(duì)品牌在財(cái)政上的支持，都能極大地幫助Sonia Rykiel品牌未來(lái)在新的市場(chǎng)上的發(fā)展。”

　　香港利豐集團(tuán)旗下Fung Brands在2011年成功購(gòu)入法國(guó)奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創(chuàng)立的比利時(shí)皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門下。實(shí)力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán)LVMH靠攏之勢(shì)——通過(guò)資本運(yùn)作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹(shù)立霸主地位。

　　如今，香港利豐集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際性大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，旗下還擁有Altea、Cerruti 1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo 和Kent&Curwen等國(guó)際品牌。而香港利豐集團(tuán)如此大型的投資集團(tuán)的并購(gòu)行為，因其系列性及龐大規(guī)模，在中國(guó)乃至在全球都是舉足輕重的大事件。{page_break}

　　有效管理才是“續(xù)命丹”

　　溫州誠(chéng)隆公司收購(gòu)皮爾卡丹的鞋等四類產(chǎn)品在中國(guó)的商標(biāo)權(quán);雅戈?duì)柌①?gòu)香港新馬集團(tuán)得到了20多個(gè)知名品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、Perry Ellis等5個(gè)授權(quán)許可品牌;李寧公司收購(gòu)LOTTO品牌在中國(guó)地區(qū)20年品牌代理權(quán) 中國(guó)服裝軍團(tuán)并購(gòu)海外品牌的例子并不罕見(jiàn)，成效卻不盡如人意，某些被并購(gòu)的洋品牌甚至出現(xiàn)了“逆生長(zhǎng)”：與生俱來(lái)的“洋氣”沒(méi)有了，還遭遇水土不服。

　　經(jīng)過(guò)44年的發(fā)展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨(dú)行、大膽自由的潮流態(tài)度。Sonia Rykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿了女性主義意味，調(diào)皮迷人，隨性自由。利豐集團(tuán)如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)乎著這個(gè)家族企業(yè)的生命與前途。

　　中國(guó)服裝軍團(tuán)并購(gòu)洋品牌只是一個(gè)起點(diǎn)，大手筆砸錢的“拿來(lái)主義”最終拿來(lái)的只能是一個(gè)品牌空殼。并購(gòu)只是手段，真正實(shí)現(xiàn)洋品牌的本土化，后續(xù)的有效管理才是成功的關(guān)鍵。多數(shù)并購(gòu)付諸一炬的原因是并購(gòu)方和品牌在企業(yè)文化、管理方法上存在不可調(diào)和的差異，中國(guó)的服裝企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)，首先需要認(rèn)真考慮本地管理團(tuán)隊(duì)與海外管理團(tuán)隊(duì)之間的磨合和協(xié)作。

　　對(duì)于期望通過(guò)并購(gòu)洋品牌來(lái)拓展國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)而言，并購(gòu)后最重要的不僅僅是資金投入，而是對(duì)原有企業(yè)和品牌文化的融合。有效的經(jīng)營(yíng)管理方法才是企業(yè)持續(xù)盈利和洋品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的“續(xù)命丹”。