春節(jié)期間正值競爭將持續(xù)白熱化。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，除了安卡米、瑁恩瑁愛、衣拉拉等個別品牌打著“煙臺制造”的烙印之外，有超過七成的童裝品牌來自外地。其中，價格低廉的外貿(mào)尾單童裝在煙臺以“低價格”的優(yōu)勢，已經(jīng)占領(lǐng)外來品牌的三成市場。

　　上世紀(jì)90年代，當(dāng)南方城市的童裝市場已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期時，煙臺的童裝企業(yè)發(fā)展卻處于萌芽狀態(tài)。1998年，安卡米成為煙臺的第一個童裝品牌，隨后，又有幾家童裝企業(yè)慢慢發(fā)展起來。這些童裝企業(yè)一直將目光盯住全國市場，但受到煙臺沒有服裝氛圍的影響，很少有客戶愿意舍近求遠(yuǎn)來這里下訂單，始終難以突破“北方服裝不過江”的“戒律”。“1998年，我們開了一次訂貨會，結(jié)果只有兩個客戶愿意下訂單。”煙臺安卡米服飾有限公司總經(jīng)理于永梅說。

　　“因為企業(yè)少，我們招聘服裝設(shè)計師非常費勁。”中群服裝負(fù)責(zé)人林承全說，服裝人才供應(yīng)少、資訊不發(fā)達(dá)、物流成本高，主、輔料采購復(fù)雜且成本高，造成童裝企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。“同樣一件服裝，我們的生產(chǎn)成本要比南方的高出兩成。”

　　為了降低生產(chǎn)成本，不少煙臺童裝企業(yè)采取OEM的方式，即代工生產(chǎn)。“我們利用煙臺外貿(mào)服裝加工企業(yè)品質(zhì)好、規(guī)模大的特點，挑選優(yōu)質(zhì)加工企業(yè)為我們代工生產(chǎn)服裝。”于永梅說，“這不僅壓低了服裝生產(chǎn)成本，還有利于品質(zhì)管理。目前我們有多家專賣店，并經(jīng)常以低價格促銷吸引市民，縮短了與南方童裝品牌的差距。”

　　解決了生產(chǎn)成本問題，品牌質(zhì)量成為打入市場的王牌。“煙臺雖然地理位置不占優(yōu)勢，但童裝的質(zhì)量是我選擇的主要原因。”來自深圳一家服裝銷售企業(yè)的負(fù)責(zé)人說。他表示，煙臺知名的童裝品牌可以實現(xiàn)“0甲醛”，這些都是孩子家長最為關(guān)注的問題。

　　本土童裝企業(yè)通過“借力發(fā)力”，已經(jīng)在全國童裝市場站穩(wěn)了腳跟。“每年要設(shè)計3000個以上的花色的童裝，我們的專賣店在煙臺擁有數(shù)萬名以上的會員。”于永梅說，如今，不少童裝款式還經(jīng)常被“抄襲”。

　　煙臺童裝雖然沖進(jìn)全國，但自身發(fā)展仍有“短腿”。目前，煙臺童裝企業(yè)十余家，發(fā)展參差不齊，還出現(xiàn)了相互之間通過款式模仿，爭搶市場的情況。在未來三至五年，煙臺童裝企業(yè)競爭趨向白熱化。