寧波人講究實際在浙江是出了名的，雅戈爾作為在寧波創(chuàng)立的企業(yè)，一直以行事低調(diào)在業(yè)內(nèi)著稱。但在日前剛剛落幕的第15屆寧波國際服裝節(jié)上，雅戈爾投資千萬元協(xié)辦了本屆服裝節(jié)，高調(diào)推出六大品牌，并形成了各自清晰的品牌定位——主打品牌YOUNGOR突出功能性;高端品牌MAYOR內(nèi)涵低調(diào)奢華，旨在打造量身定制品牌;GY品牌以時尚風(fēng)格構(gòu)筑年輕人的概念世界;CEO代表英倫海岸風(fēng)情; HANP突出健康、環(huán)保，尊貴源自天成;Hart Schaffner Marx則傳承美式休閑風(fēng)格。

　　雅戈爾集團(tuán)一直是國內(nèi)男裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，如今，借國際服裝節(jié)大張旗鼓地展示從服裝制造者轉(zhuǎn)變成品牌創(chuàng)造者的行動，又成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

　　近年來，以服裝業(yè)起家的雅戈爾涉足多元化經(jīng)營，金融投資、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得有聲有色，形成了三大業(yè)務(wù)板塊鼎立的格局。新生意的成功，給雅戈爾帶來的不只是高額利潤，還有外界對其發(fā)展取向的種種猜測。

　　在雅戈爾召開的記者懇談會上，面對國內(nèi)諸多資深記者咄咄逼人的提問，雅戈爾總經(jīng)理李如剛沉穩(wěn)地解釋道：“雅戈爾在涉足多元化經(jīng)營的過程中，從來沒有放棄過在本業(yè)上努力與發(fā)展，截至2010年，其主導(dǎo)產(chǎn)品雅戈爾襯衫、西服平均市場占有率已經(jīng)分別連續(xù)16年和11年位列第一就是最好的說明。”

　　李如剛透露，品牌提升是雅戈爾未來發(fā)展的內(nèi)在動力之一?，F(xiàn)在，六大品牌工作室積極培育優(yōu)秀設(shè)計人才，與日本、歐洲等一流計設(shè)計師團(tuán)隊合作，在意大利等國籌建了設(shè)計中心，采集行業(yè)時尚前沿信息，吸收最新設(shè)計理念。同時，集團(tuán)還加大了服裝渠道拓展的投入，先后在杭州、西安、上海等城市建設(shè)大型旗艦店，并組建了銷售顧問團(tuán)隊，連續(xù)五年為員工年增收達(dá)10%以上。這些努力成效顯著，使近年來雅戈爾國內(nèi)市場銷售勁增，銷售額年均增長20%，利潤額增長超過38%，五年內(nèi)完全可以再造一個雅戈爾。

　　雅戈爾集團(tuán)董事長李如成對服裝業(yè)的熱愛顯然更加堅定而從容，在記者的眼里，服裝主業(yè)是他的最愛，也是他的真愛，因為這關(guān)乎企業(yè)的光榮與夢想。

　　“服裝、房地產(chǎn)、金融投資三個行業(yè)我都喜歡，但是不管怎樣，唯有‘雅戈爾’服裝品牌才有做成百年品牌的潛力，唯有服裝主業(yè)可以成就我的夢想。”李如成在與記者交談時坦言，在轉(zhuǎn)型升級的背景下，服裝業(yè)作為我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)一步做精做強。雅戈爾是他一手創(chuàng)立的服裝品牌，現(xiàn)在他最大的心愿，就是要在今后5至10年內(nèi)，提煉出獨特的品牌內(nèi)涵和文化，完成從服裝制造者到品牌創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　在李如成看來，時下的中國服裝產(chǎn)業(yè)正處于提升、階躍的關(guān)鍵時期。什么叫做產(chǎn)業(yè)的升級?中國服裝能否完成從成衣業(yè)向時裝業(yè)的轉(zhuǎn)變是問題的本質(zhì)。中國服裝產(chǎn)業(yè)通過20年的高速發(fā)展，成就了世界最具競爭力的成衣業(yè)，逼迫發(fā)達(dá)國家的服裝產(chǎn)業(yè)加快完成時裝化轉(zhuǎn)變。

　　成衣業(yè)的競爭力表現(xiàn)在單位成本上，也就是產(chǎn)業(yè)模式的要點是規(guī)模和銷售渠道。而時裝業(yè)的特點是，企業(yè)要完成由重視硬資產(chǎn)投入轉(zhuǎn)為重視軟資產(chǎn)投入，競爭力體現(xiàn)為產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力及市場營銷策略;通過設(shè)計，讓消費者喜愛并“忘記”成本問題。這是一個艱難的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)的一個華麗轉(zhuǎn)身。

　　中國服裝業(yè)態(tài)的變化，預(yù)示著行業(yè)和企業(yè)間的整合與洗牌迫在眉睫。這是一個充滿誘惑的機會，也是一個充滿危險的陷阱。為了利用這個結(jié)構(gòu)型調(diào)整的機會，許多企業(yè)迫不及待地嘗試各種各樣的方法加快發(fā)展，提高自身的能力及博弈砝碼。

　　與時尚結(jié)合更緊密的女裝、利潤率驚人的童裝、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)絡(luò)商城……無數(shù)機遇在向雅戈爾這個有實力的企業(yè)招手，而集團(tuán)核心對于種種誘惑的回答，在目前還是一個字：不!

　　總經(jīng)理李如剛在與近百名記者懇談時明確地透露了雅戈爾的戰(zhàn)略計劃：對一切機會都表示高度關(guān)注，但是，不會改變企業(yè)發(fā)展重點。

　　他認(rèn)為，任何機會的把握都需要政策環(huán)境的支持、專業(yè)人才的支撐，在時機和條件沒有具備時，雅戈爾高層絕對不會貿(mào)然行。正所謂，雅戈爾在當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)變革中一定是堅定的改革派，但另一方面，也一定是穩(wěn)健的改革派。

　　董事長李如成在無意間的一句話更有“泄露天機”之嫌——“我有個夢想，像LV那樣做成一個財團(tuán)，在未來10年中，通過收購、兼并，做大服裝品牌。”