十月，本該是個(gè)充滿喜慶浪漫氣息的季節(jié)，但今年卻尤為反常，經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)雨欲來加上喬幫主逝世，就連時(shí)裝品牌D&G也要被其“父母”Domenico Dolce 和Stefano Gabbana親手“扼殺”。

　　在沒有任何征兆的情況下，這個(gè)才過16歲花季的“少年”就要離我們而去，粉絲們除了表示驚愕也無話可說。

　　我倒是要拍手稱贊兩位創(chuàng)始人的勇氣，果然從小裁縫轉(zhuǎn)身企業(yè)家，除了運(yùn)氣還有相當(dāng)?shù)钠橇?。像人類社?huì)一樣，時(shí)裝工業(yè)也面臨著“人口爆炸”和“食物危機(jī)”的問題。一方面是越來越多的設(shè)計(jì)新秀自立門戶，無論是設(shè)計(jì)科班出身還是明星跨界，每年總有那么幾個(gè)像模像樣的品牌冒出頭來。而另一方面則是老品牌不斷復(fù)生，縱使換過幾次東家、幾輪設(shè)計(jì)師都始終不愿退出歷史舞臺(tái)，總有財(cái)團(tuán)愿意接手前人的爛攤子，希望自己的金錢能像強(qiáng)心劑一樣讓老人家們回復(fù)青春。

　　于是，時(shí)裝工業(yè)表面上呈現(xiàn)出了百花齊放的景象，而實(shí)際上卻是幾家歡喜幾家愁。向來只瞻前不顧后的時(shí)尚人聽到Esprit凈利潤暴跌98%的消息爆出后，第一反應(yīng)是“此牌還健在?”這個(gè)曾經(jīng)讓全中國白領(lǐng)以擁有它為驕傲的品牌，如今已經(jīng)被本土的、外來的fast fashion品牌等競爭對(duì)手?jǐn)D到了百貨公司的角落里。對(duì)于這樣一個(gè)上市集團(tuán)控股品牌，讓它退市概率幾乎為零。Esprit針對(duì)青少年的副線品牌EDC會(huì)否成為改革第一刀?如果我是品牌決策人，反倒會(huì)把EDC推上前來，讓Esprit逐漸退出舞臺(tái)。要在fast fashion的激烈競爭中奪回疆土何其困難，不如繞道更年輕的市場下手。君不見Ipad時(shí)代的童子軍們各個(gè)時(shí)髦犀利，他們正是未來市場進(jìn)一步細(xì)分后的生力軍。

　　所謂的副線(Diffusion line)源自上世紀(jì)80年代，售價(jià)昂貴的一線奢侈品為了賺錢又不失面子便推出了使用相對(duì)廉價(jià)的面料及更少細(xì)節(jié)的副線品牌。這一聰明的舉動(dòng)不僅讓設(shè)計(jì)師有飯吃，也讓消費(fèi)者有衣穿，可謂皆大歡喜。但當(dāng)時(shí)尚犧牲者們從瘋狂中恢復(fù)過來，許多因?yàn)樗麄冋Q生的副線品牌岌岌可危，D&G已經(jīng)先行一步，Roberto Cavalli的副線Just Cavalli曾數(shù)次傳出將被出售的消息。曾經(jīng)的輝煌讓品牌擁有者不愿意承認(rèn)大勢(shì)已去，他們寧愿堅(jiān)守瘦死的駱駝比馬大的信條，更何況還有副線品牌成功轉(zhuǎn)型的先例。Prada集團(tuán)的Miu Miu就是最佳實(shí)例。2006年，Miu Miu的秀場突然從米蘭搬到了巴黎，意圖就是要告訴眾人Miu Miu是獨(dú)立的品牌，而非Prada的附屬品。而近年來，無論是Miu Miu的業(yè)績還是形象都有趕超Prada的勢(shì)頭。

　　不僅一線中檔品牌也紛紛出手，Olsen姐妹花設(shè)計(jì)的Elizabeth & James借著網(wǎng)絡(luò)購物的東風(fēng)一舉而起，不過幾年就推出了以牛仔為主的Textile品牌。少女時(shí)裝品牌Juicy Couture也為其消費(fèi)者帶來了偏中性風(fēng)格的Bird by Juicy Couture品牌。副線，不再是廉價(jià)的代名詞，而是意味著多一種選擇。我們可以大膽猜測，D&G這一次離開是為了更好地回來，也許是以更低的姿態(tài)貼地飛行。與其讓fast fashion品牌來抄襲主線Dolce & Gabbana的設(shè)計(jì)，不如自己動(dòng)手!當(dāng)D&G強(qiáng)勢(shì)回歸的一天，Dolce & Gabbana成為它的副線也算是順理成章的事，畢竟經(jīng)濟(jì)地位決定主次關(guān)系。