新老板眼高手不低 

　　與上代老板不同，新老板的學(xué)歷普遍提高，約有一半人曾赴海外留學(xué)。新掌門人表現(xiàn)出與年齡不相符的“沉重感”，他們直面漢派服裝的問題：比上世紀80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競爭更殘酷，不能再靠抄襲、抄版生存。

　　比起20多年前父輩的白手起家，“80后”夫妻檔一接手就有數(shù)千萬元乃至上億元的資產(chǎn)，平臺更高、資源更豐富。大權(quán)在手，然而“80后”們并不比父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時更輕松。

　　武漢服裝商會秘書長李群寶表示，這批新人接班后，無論從管理還是從生產(chǎn)等方面，都給人帶來驚喜，肩負著振興武漢服裝產(chǎn)業(yè)希望的責(zé)任，他希望“創(chuàng)二代”掌門人能做得更好。

　　武漢博美佳商貿(mào)有限公司的第二代接班人李瀟“繼位”后，投入千余萬元，在深圳女裝云集的天安數(shù)碼城購買千余平方米辦公樓，做運營與研發(fā)總部，與全國服裝流行趨勢接軌。

　　世誠制服“創(chuàng)二代”趙誠，今年4月從加拿大學(xué)成回國后，沒接手父親的制服生意，而是自開網(wǎng)店賣男裝，打出不同于父輩的自有品牌，僅2010年11月11日一天，就賣出55萬元，現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右。

　　萊珀貝爾服飾的董事長，24歲的夏衍，更是直接邀請一位合伙人，分管營銷等，他自己只管人事。他覺得，現(xiàn)代企業(yè)制度下，請合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理，能發(fā)揮各自的專長。“將來，我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀人。”

　　說起企業(yè)接棒，“海歸”老板最大的感觸：傳統(tǒng)的“家族式”管理弊端不少，尤其是“一言堂”。對于沖突，第一代們不約而同地表現(xiàn)出寬容。武漢合榮服飾董事長趙合榮說，在出現(xiàn)碰撞時，他會要求孩子們尊重前輩，會聽取合理的意見。而SBO服飾老板娘湯博惠，在“垂簾聽政”2年后，徹底將企業(yè)交給女婿李瀟，甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了。

　　“新老板”的努力帶來了新數(shù)據(jù)，下半年秋冬服裝訂單有較大幅度增長。

　　“今年秋冬訂單比去年翻了一番”，武漢元田制衣有限公司董事長劉樹仁說：“行業(yè)毛利率大約下降了5%，凈利率在20%左右，競爭確實越來越激烈，但在批發(fā)市場上，漢派服裝的品質(zhì)、檔次、利潤率還是要好過廣州服裝。”{page_break}

　　武漢愛帝集團有限公司副總經(jīng)理李輝也介紹，秋冬季服裝訂貨量比去年大約上漲了20%左右，他說：“今年服裝原輔料成本上漲了約20%，用工成本上漲了約30%，很多服裝企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，消化成本上漲因素的壓力。”

　　文章的結(jié)尾，還是引用李凱洛先生的點評——“漢派”服裝的衰落，也可能是一個積極的信號，表明武漢服裝業(yè)已在新的競爭格局下覺醒并歸位，并開始了實質(zhì)性調(diào)整，也許用不了多久，一個全新且實實在在的“漢派”服裝會重新呈現(xiàn)在人們面前。