設計師越來越老，沒有新鮮血液及時補充。

　　2010年9月18日晚，倫敦時裝周。

　　深圳設計師謝海平及品牌“閣蘭秀”時裝秀，令國際時裝界人士驚艷不已。

　　倫敦時尚界人士Holly Boyle稱，謝讓人想到三宅一生，但“謝有完全屬于自己的風格”。她稱其大膽的色彩、豐富復雜的裝飾與細節(jié)令人驚嘆。

　　自謝鋒在法國時裝周作秀開始，已有多位設計師出現(xiàn)在國際最權威的時裝周。

　　顯然，這是產(chǎn)業(yè)轉型的重要力量。

　　看到這一點的，還有鄂爾多斯。

　　花了30年時間，鄂爾多斯已成長為全球第一的羊絨生產(chǎn)廠商，但卻始終面臨品牌局限的難題：鄂爾多斯羊絨衫被看成是中年人的服飾。

　　于是，一個大膽的設想實現(xiàn)了。

　　為香奈兒(Chanel)工作了15年，僅次于總設計師卡爾·拉格菲爾德(Karl Lagerfeld)的二號人物杜福爾，開始為其工作。

　　這個喜歡被喊做“老杜”的洋設計師，已親自為鄂爾多斯設計了2009秋冬、2010春夏、2010秋冬三季產(chǎn)品，并且著手推出2011年春夏系列。

　　“鄂爾多斯要像香奈兒一樣優(yōu)雅大方，”鄂爾多斯服裝有限公司總經(jīng)理張奕齡說。

　　顯然，在中國“消費者更看重款式，”很多負責運營國際品牌的品牌手說，不象國外消費者更在意品牌歷史。

　　尤其那些80后對品牌極為挑剔，品牌不僅要質(zhì)量上乘，還需要有個性，并且包含時尚和流行的元素。

　　前年年初，杭州大廈Celine專柜，一款和飛躍合作設計的板鞋一炮走紅。

　　與此同時，早已尋覓不到的老牌國貨飛躍、回力鞋，也在網(wǎng)絡上掀起一陣狂瀾。這些逐漸退出市場多年的老牌國貨，經(jīng)老外之手包裝成小眾潮牌，迎合了年輕人消費心理。

　　“現(xiàn)在年輕人更講究個性。”銀泰武林店相關負責人說。

　　其實，“個性潮牌”于近年紛紛涌現(xiàn)。這些潮牌，店面數(shù)量不多，體量也不大，給人以小眾化的印象。

　　并且，這些消費者更看重情感，“‘爽’最重要。”中國十佳服裝設計師林姿含說。

　　的確，消費者越來越看重款式。

　　“現(xiàn)在2000元左右的婚紗比較熱銷，盡管這個價位質(zhì)量一般，但因款式多樣成為80后選擇的熱點。”廣州芝柏婚紗市場策劃部人員周全斌說，甚至有人選擇黑色等婚紗，觀念前衛(wèi)而新潮。

　　“消費者懂得如何去消費的時代開始了，”美特斯邦威董事長周成建說，我們需要以最快速度滿足消費者需求，由此每年其推出幾千款。

　　而事實上，一個以追求青春、時尚、流行為使命的服裝企業(yè)，必須擁有一支走在時尚與流行前面的設計隊伍，只有引導時尚與流行，企業(yè)才不會被時尚與流行淘汰。

　　“閉門造車是不可能創(chuàng)新的，”以純董事長郭東林說，任何優(yōu)秀的設計人才如果不常與外界聯(lián)系、向他人學習，都會失去他的優(yōu)秀之處。只有掌握了時尚與流行的脈搏，再利用自己的優(yōu)勢與獨特的品牌文化，才能創(chuàng)新。

　　于是，他們采取了“走出去、引進來”的對策。

　　其中一個引人注目的做法是，以純在倫敦設立了自己獨立的設計工作室，“倫敦是國際時尚之都”，而設計工作室的設立，“可以讓以純與歐美流行時尚第一時間對接”。

　　以純的設計師們不用固定在公司上下班。公司給予他們充足的時間去熟悉市場，了解市場。哪怕就是晚上他們也不允許在家休息，而要融入到當?shù)氐纳钪腥ァ?/p>

　　而在國內(nèi)，公司擁有數(shù)個設計中心，聘有200多名服裝設計師。

　　歌力思則聘請了國際大師JEAN PAUL KNOTT。

　　KNOTT原為YSL高級時裝系列設計助理和“YSL左岸”高級成衣系列產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。加入歌力思后，他告訴歌力思：如何塑造、把握和堅持風格，“現(xiàn)在歌力思的風格更明確了，也更集中了，雖然每季服裝都會有變化，但風格卻延續(xù)下來。” 歌力思董事長夏國新說。

　　同樣地，七匹狼和法國著名時裝設計師DANIEL FARET合作的“SEPTWOLVES”品牌已正式對外發(fā)布。

　　“時尚的本質(zhì)在于顛覆。”有專家說。

　　而在中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲看來，“把握好自然美、社會美、技術美，就要擴大眼界、擴大知識范圍。”

　　跨界開始了。

　　影兒請意大利的設計師，并設立SOFA品牌，通過玩藝術給設計以藝術支撐，通過跨界藝術給設計創(chuàng)新帶來靈感。

　　這需要修養(yǎng)的融合，“如果你內(nèi)在修養(yǎng)上不去，怎么可能設計出讓消費者感動的服裝?”上海德村文化研究所所長曹世潮說，我們應該從中國找到這樣一種文化個性，是中國人獨具的，是全世界喜歡的，讓我們的消費者深受感動。

　　而更重要的是，“這個世界根本不缺乏能設計出時尚、優(yōu)雅、性感、漂亮時裝的設計師，卻非常缺乏服裝設計師。”例外設計總監(jiān)馬可說，在21世紀，設計師不應該再是一味只為展示自我個性、創(chuàng)造短時間流行的消費促進者;那些原本滿腦子只有創(chuàng)意和激情的人，也需要填補自己在商業(yè)知識方面的空白。

　　問題是，“設計師越來越老，沒有新鮮血液及時補充。”中國服裝設計原主席王慶說。

　　顯然，設計師的成長也很艱難。

　　2004年，王培沂成立了Alex Wang定制工作室，“外國設計師首先得到政府支持，他們給設計師提供很多機會展示自己。”

　　但在中國，“我們則要靠自己單槍匹馬奮斗，而且服裝市場環(huán)境一直混亂，能堅持下來已經(jīng)是幸運的。”

　　也因為要求苛刻，他拒絕了幾次投資機會。如果投資商對設計一竅不通，或者想在設計或經(jīng)營上指手畫腳，這就容易違背了設計的品牌理念和初衷。

　　同樣，設計師與企業(yè)家的合作，也是一個業(yè)界需要認真探討的問題。

　　而去年，凡客正式宣布進軍牛仔褲市場時，采用了“買手模式”。

　　這些買手們，到歐美參加時裝節(jié)、逛商場，從中尋找最流行時尚元素。

　　設計師團隊根據(jù)買手們提供的信息進行加工創(chuàng)新，一款款時尚的牛仔褲由此誕生。

　　據(jù)介紹，凡客首次推出的8款牛仔褲，款式時尚，富有設計感，很快受到消費者歡迎。

　　買手們一手設計，一手市場，獲得了良好的效益。